Historien om grundaren av Apple, Steve Jobs - en av de mest kända figurer i amerikanska näringslivet. Young långhåriga älskare av Bob Dylan öppnar garageföretag som kommer att förändra världen. Men, precis som alla framgångssaga, det har både goda och dåliga. Före tillkomsten av iPhone och iPad, vid en tidpunkt då Jobs var chef för den kortlivade företag som heter NeXT, han Han gav en intervju tidningen Rolling Stone. Varvet var 1994 - Steve Jobs har länge varit sparkas ut ur Apples, Internet var fortfarande hem bara nördar och akademiker, och det verkade som persondatorrevolutionen kom till ett slut. Men även i de svåraste ögonblicken i hans karriär, har Jobs underhålls en otrolig tilltro till obegränsade potentialen i din dator. Efter att ha läst den här intervjun, vet du att Jobs har tänkt på KKP, och objektorienterad programmering, liksom om sin relation med Bill Gates.
Tio år har gått sedan Macintosh release. När man tittar på industrin idag, vad tror du det mest överraskande?
Folk säger ibland till mig: "Arbetar du i den snabbast växande industrin i världen!". Jag tror inte det. Snarare arbetar jag i en av de långsammaste - tar en evighet för att göra något. Grafiskt användargränssnitt, som vi gjorde på Macintosh, var faktiskt på Xerox PARC och Stanford "smart" SRI tank tillbaka i mitten av 70-talet. Och här är vi - i mitten av 90-talet, och ett grafiskt gränssnitt helt nyligen blivit standard. Försenad 10-20 år - det är en hel del.
Anledningen, enligt min mening, kräver att en unik kombination av teknik, talang, affärs- och marknads kunniga, och lycka att göra några märkbara förändringar i denna verksamhet. Det händer inte ofta.
En annan bra sak är att hela verksamheten är en katalysator för dessa förändringar. Affärsmän har en massa pengar och de är villiga att betala för något som kommer att spara dem pengar, eller ta nya. Ibland blir det svårt eftersom de flesta duktiga datavetare inte vill hjälpa corporate America.
Ett bra exempel - en handdator, såsom Apple Newton, till exempel. Jag behandlar dem utan större optimism, och jag ska berätta varför. De flesta som utvecklar KKP ser deras syfte är att få människor kommer att köpa och dela ut till min familj. En vän till mig skapade Genegeral Magi företag, de kommer att konkurrera med Newton. Så de tror att något sådant kommer att vara dina barn, din mormor, och du tillsammans utbyta meddelanden. Tja, ett och ett halvt tusen dollar styck till ett trådlöst modem inne? Jag tror inte att det finns många som vill köpa tre eller fyra sådana "familj". Folk som köper handdatorer under de första 5 åren - avancerade användare.
Problemet är att psykologi skaparna av dessa bitar inte tillåter dem att bära kostymer, hoppa på ett plan och gå till kontor för stora företag att erbjuda det hans uppfinning.
För att göra en kvalitativ förändring, en revolutionerande förändring, kräver en kombination av teknisk kunskap, företag, marknadsföring och kultur, som kommer att sammanfalla med det anledningen till att du har skapat en produkt, orsaken till att människor vill ha det köpa. Jag respekterar de gradvisa förändringar och ofta dem i mitt liv, men jag var alltid mer benägna att revolutioner. Jag vet inte varför. Antagligen eftersom de är mer komplexa. De är svårare känslomässigt. Och som regel varje gång du tvingas att gå igenom en period då alla säger att ditt arbete - fullständigt misslyckande.
Detta är den tid som du lämnar nu?
Förhoppningsvis. Jag har redan gått igenom detta och nyligen gått igen.
Som ni vet, de flesta av min karriär har associerats med programmen. Apple II var lite i samband med det, men Mac-program var ganska sval i rutan. Vi kunde naturligtvis inte att släppa programvaran utan samma "låda", men det var bara mjuk i första hand. Jag deltog i utvecklingen av Postscript och bygger på Adobe - allt om programmering. Och vad vi gjorde i NEXTSTEP ägnades åt programmering. Vi försökte sälja programvaran i en mycket kylbox, men lärde sig en värdefull läxa. När du erbjuder folk ur vanliga - för dem är det en risk. Så du har att erbjuda dem en bra belöning, annars skulle vara meningslöst risk och de inte rör sig.
Vi insåg att priset inte kan låta som "bäst" eller "dubbelt så bra" - detta är inte tillräckligt. Belöningen bör förbättras i tre, fyra eller fem gånger, köparen vägrade gammal och har gått med på att betala för en ny.
Problemet är att i fallet med järn, bör du inte göra din dator två gånger bättre än någon annan - alltför många människor vet hur man gör det. Du är en stor tur om du vet hur man gör tre gånger bättre, men efter sex månader, någon du kommer alltid att komma ikapp. Det finns en möjlighet att bryta sig in i programmering. Jag medger att jag tror att hoppet att vi gjort fem år före någon av våra konkurrenter.
Låt oss tala om utvecklingen av datorn. Omkring 30% av hushållen i USA har en dator. Kontor intrasslad trådar. Spelkonsoler blivit mycket snabbt lika kraftfull som en PC. Snart kommer de att kunna göra samma sak, och datorer. PC revolution bakom?
Nej. Jag förstår inte riktigt varför du frågar, men PC revolutionen är långt ifrån över. Vad hände med Mac var... vänta, först ska jag berätta min teori om Microsoft. Microsoft har haft två mål i 10 år. Den första - kopiera Mac, som den andra - att kopiera framgången för Lotus kalkyl processor. De har lyckats uppnå och det, och den andra, men nu är de på en total förlust.
De var lätta att kopiera Mac, eftersom han faktiskt inte har förändrats under dessa 10 år. Kanske 10 procent ändrats. Ett lätt mål. Jag är förvånad över att Microsoft tog 10 år att komma över det. Apples tyvärr inte är värda beröm. De har investerat hundratals miljoner dollar i forskning och utveckling, men effekten är nästan noll. De nästan inte skapade någon innovation sedan lanseringen av den första Mac.
Och nu Macintosh gener spridda över hela landet. 90% i form av Windows, men ändå finns det redan tiotals miljoner datorer som fungerar som Mac. Det är häftigt. Frågan är bara vad som kommer härnäst. Det kommer att stödja PC revolution?
Om ni minns syftet av 80-talet var det individuell produktivitet. Medlen för att uppnå det kan utföra program som är allmänt tillgängliga i handeln. Syftet med 90-talet? Datorn blir mer sannolikt medlare i dialogen än en dator. Från indvidualnoy produktivitet kommer vi till produktiviteten i hela organisationer, produktiviteten i sin verksamhet. Jag menar att marknaden för stordatorer och minidatorer är fortfarande lika stor som PC-marknaden. Folk köper inte dessa maskiner som ska installeras på sina offentliga program som kalkylblad eller textredigerare. De köper dem, så att de fungerar som företagets automatiserade deras hjärtan - "i en närliggande butik" sådana program kan inte köpas Du kommer inte att köpa ett program för att hantera sjukhuset, big business, eller ett telefonnät. De existerar inte. Och om det finns något i likhet, då måste man spendera en stor insats för att justera dem att passa dina behov.
Dessa specialiserade program används alltid "i ryggen" - i beräkningen och produktion. Men verksamheten har blivit mer och mer avancerade, kunder förväntar sig mer och mer, och dessa program gradvis införs i enheten, direkt betjänar kunder. Idag, om ett företag har en ny produkt, består den av tre delar - idén, försäljningskanal och ett program som kan införa denna produkt. Utan den senare på något sätt. Jag har ett gott exempel: telefonbolaget MCI: s vänner och familj har gjort ett av de mest framgångsrika steg i näringslivet under det senaste decenniet - har erbjudit rabatterade priser för samtal mellan deras abonnenter. AT & T hade monopol på den tiden, men de svarade inte i 18 månader, och förlorade miljontals dollar. Varför? De kan helt enkelt inte kan skapa ett program som skulle köra det nya faktureringssystemet!
Men hur den är ansluten med en ny generation av PC?
Jag är säker på att nästa generation av datorer kommer att utrustas med mycket mer avancerade program och specialiserade program för företag. Affärsmän köpte en datorbaserad program, men de är naturligtvis inte göra ett intryck på dem. De vill arbeta med en PC, vilket innebär att de behöver och allmänheten, och specialprogram.
Dessutom var jag inte nöjd med nu existerande basprogrammet. 200 personer måste allvarligt förbättra texten eller kalkylblad redaktör, men kreativa människor tycker om att arbeta i grupper om tre till fem personer, och de bokstavligen pressas ut ur verksamheten. Du vet säkert att Windows - detta är den värsta miljö för utvecklare, men Microsoft kommer inte att något att göra med det. De tror att ju fler människor som arbetar på produkten, desto högre värde. Inga små grupper, kan det dåligt påverka bilden, men de har råd ett par hundra anställda som arbetar på samma projekt. Inte illa.
Med tanke på modern teknik och kapacitet, kan även tre entusiast i garaget överträffa att 200 personer gjorde på Microsoft. Bara ta och slå dem. Corporate America är redo att starta en brand objektorienterad revolution, bara ge henne en dator, som kommer att göra en hel del pengar och hålla det väl, eller beröva alla dem som inte har tid att köpa den.
***
Den andra delen.
(via)