Steve Jobs och Angela Ahrendts vad gemensamt?

Författare Tuaw webbplats med namnet Yoni Heysler (Yoni Heisler) anser att mellan dessa två personligheter har mycket gemensamt.

"Ju mer jag läser om Angela Ahrendts, ny chef för detaljhandeln på Apple försäljning, ju mer jag är övertygad om att hon kommer att bli en värdefull och effektiv tillägg till Apple chefer. Dessutom är de synpunkter Ahrendts på detaljhandeln och kvalitet kundservice ganska bra med Apples unika kultur. Detta är viktigt. Recall åtminstone uppsägning av Mark och John Peypermaster Brouetta - dessa människor var "inte av en fjäder", så att inte stanna i bolaget under en längre tid.

Med stöd av erfarenhet Burberry, Ahrendts väl bevandrade inom området lyx försäljning - det är den nisch där han arbetar och regerar Apple. Ser mer allmänt, Apples aktier Ahrendts anser att skapandet av en verkligt övertygande produkter som bäst möter användarnas behov, är av största vikt.

I början av 2013 gav hon en intervju med Harvard Business Review, som gav information om början Burberry karriär och hur hon kunde förvandla den "gamla brittiska ikonen för global lyx varumärke. " Och sedan paralleller föreslår sig själva: den väg som har gjort för att höja Ahrendts Burberry, i likhet med situationen, när Steve Jobs återvände och återupplivade Apple. Dessutom underliggande många av sina lösningar affärsfilosofi, i likhet med "äpple".

Här är några citat till exempel.

"När jag blev chef för Burberry, i juli 2006, en klass" suite "var en av de snabbast växande i världen. Med sin rika historia, huvudrollen som spelade en erkänd världen trenchcoat, Burberry varumärke måste ha en hel del fördelar. Men när jag såg mina chefer, som kom till vårt första möte för strategisk planering, något bara slog mig. De kom från hela världen till staden med klassiska brittiska vädret (grå och fuktig), men ingen av de mer än 60 personer inte klädd i en trenchcoat Burberry. Jag tvivlar på att någon av dem alls köpt minst en. Om våra topptjänstemän inte köpa våra produkter, trots de stora rabatter för dem, hur kan vi förvänta oss av dessa kunder köper en kappa till fullt pris? "

Något liknande? Apple chefer, i synnerhet Steve Jobs har upprepade gånger sagt att Apple gör endast sådana produkter som de vill använda.

Låt oss höra fler Ahrendts:

"Detta innebar att vi har ett problem. Trots den snabba tillväxten av världsmarknaden, Burberry ökade med endast 2% per år. Företaget har en utmärkt grund, men det är ur fokusera vår uppmärksamhet i processen för global expansion. Vi hade 23 licenser över hela världen, var - för olika saker. Vi sålde takyu produkter som kläder och koppel för hundar. I en av våra största butiker på Bond Street i London var han en avdelning med kiltar. Det är inget fel med var och en av dessa produkter för sig, men de sätts samman i en hel del saker till allt, och i detta högen liten men exklusiv och fantastisk. "

Återigen kan vi proveti parallellt med returen av Steve Jobs att Apple och företagets efterföljande Grand omvandling. Minns att Jobs återvände till Apple, blev chockad av den omfattande och något förvirrande raden av Apple-produkter. Jobb ens en gång sa att om han inte kunde förstå skillnaden mellan ett flertal sälja Apple-produkter, hur skulle det kunna förväntas från konsumenterna?

Ta en titt på diagrammet av Apple-produkter 1995-1996:

Så utan vidare tvekan Jobs har fortsatt att förenkla utbudet av Apple-produkter, med fokus på fyra områden: stationära datorer för proffs och vanliga användare och bärbara datorer, även för yrkesverksamma eller konsumenterna.

Att tala om ett av de problem som möter Burberry 1996, förklarar Ahrendts att det var mot hård konkurrens från liknande företag, till exempel Louis Vuitton. På samma sätt har Apple aldrig varit blint kunskapsmarknad. Däremot Apples skapa en premie cell äger lejonparten av vinsten i smartphone marknaden.
Parallellerna slutar inte där.

Stående vid rodret i Burberry, Ahrendts fördes omedelbart en granskning av status av märket Burberry och konstaterade fragmentering: i sina licenser runt om i världen gör samma produkter, men med olika nivåer av kvalitet. Hennes lösning? Superdizaynera hyra, kan återställa de unika Burberry lyxvaror. I denna roll perfekt närmade den unge designern vid namn Christopher Bailey, med vilken Ahrendts arbetat på Donna Karan och som enligt henne var "sensationellt begåvad". Paralleller? Naturligtvis antagandet av Jobs arbeta relativt okänd vid tidpunkten designern Jony Ive.

Apple Ahrendts inte helt tänka företaget. Däremot Apple - väloljad maskin som inte behöver repareras. Istället, behovet av att fokusera på att utöka och stärka.

I allmänhet, berättelsen hon berättar om Burberry, ser ut som en berättelse om tiden för Apple Steve Jobs återkomst. Därför kan man dra slutsatsen att företaget har antagit en helt korrekt lösning för deras framtida välstånd.