27
Visningar
Klättring och BlackBerry kollaps, del 1
Klättring och BlackBerry kollaps, del 2
Kan det finnas en framtid för företaget, även om styrningen inte längre tror på sin framgång?
Kevin Michaluk, grundare av nyhetssajt CrackBerry.com:
iPhone 3G och Bold 9000 kom samtidigt, och sedan, i sin artikel, jag slet sönder Bold. Han var helt oanvändbar webbläsare. BlackBerry är faktiskt släpps bristfälliga produkter.
Ray Dzhillenuoter:
Om BlackBerry och är allvarligt om att gå till konsumenterna, skulle de behövas fundamental Förändringar i hur deras produkter är utformade, de skapas som utvecklats som de marknadsförs och hur säljas. Ja, en del av detta har gjorts, men inte tillräckligt. De ger alltid mindre än full. Det fanns en tid då allt var fortfarande möjligt att fixa det, men när det stod klart att ledningen inte uppmärksamma dessa frågor, människor som jag lämnade företaget.
Kunal Gupta, VD för Polar, utveckling av applikationer för företagssektorn för olika plattformar, inklusive BlackBerry:
När de 2008 lanserat en modell av BlackBerry Storm, men alla föll. Vi fick en tidig prototyp, och han saktade ner. Han kan orsaka en krasch eller hänga. Med någon tidigare BlackBerry du känner dig som en vinnare produkt, men inte med detta.
Jess Boudreau:
Mike Lazaridis brydde bara om hårdvaran. Jag tror inte att han var medveten om situationen från användaren. Starta kalendern och försöker köra den i någon form av manipulation för att kontrollera om ansökan inte kommer att falla? Och om han gjorde det med kort? Nej. Med bilder? Nej. Företaget växte och han ständigt distraheras av andra frågor.
Sedan andra halvan av 2000-talet Balsillie, Co-Executive Director, börjar alltmer distansera sig från de dagliga affärer i bolaget. Han öppnar en skola för internationella relationer och gör 3 försök att köpa laget i NHL.
Thomas Homer-Dixon, en professor i statsvetenskap vid School of International Relations Balsillie:
Jag seglade med Jim (Balsillie) på en isbrytare i Arktis under sommaren 2010 som en del av veckolånga seminarium om problemen i den här delen av världen. Det var då som den mest betydande förändringar har skett. Saudiarabien, Indien och andra länder säger att RIM internationellt samarbete behövdes. I slutet av varje vecka på fartyget kunde uttrycka sina tankar och Balsillie talade: "Du vet, jag är son till en elektriker från Peterborough. Människor som hade möjlighet att delta i att skapa en $ 60 miljarder företag som att hänvisa till det förflutna och prata om kloka beslut som de sedan fick. Jag ska berätta en historia om tur -. En utomordentlig framgång i de viktiga ögonblicken i det förflutna " Han talade om 6 punkter som RIM kan falla. Lycka till och skarpsinne förde dem till den rätta vägen. Då någon frågade: "Vad tror du kommer att hända nu?". Och han svarade: "Ja, det är svårt att säga. Detta är en snabbt växande marknad. Vår andel på denna marknad kan minskas, men vem vet?". Hans ord kände realism och fatalism. Jim insåg att han nu är en deltagare i en sällsynt historisk företeelse. Han kunde fortsätta att gå fallet, men var tvungen att dra sig tillbaka för att se hur ödet skulle ha allt. Han har redan börjat engagera sig i den nya "stora saker" i ditt liv. Det är lite nedslående för mig. Men jag tänkte också, "Den här killen står stadigt på fötterna. Han var en medlem av de riktigt intressant fenomen i historien, och nu är han redo att gå vidare. " Han var fullt medveten om allvaret i vad som händer, och i hans sinne fanns det ingen tvekan om.
Jim Estill:
Jag lämnade styrelsen 2010 rådet. Rådet har vuxit till en sådan storlek som har blivit alltför "corporate". Jag är affärsman. Jag har en start-up kille.
I april 2010, introducerar Apple iPad, en av de mest framgångsrika konsumentprodukter bland befintliga någonsin. Efter ett år ut BlackBerry Playbook tablett. Hans slogan var: "Barn tid är över."
Alcala Nasser, grundare och managing partner på företags utvecklare applikationer Bnotions:
Under sommaren 2004 arbetade jag som senior i datorstudier och företag vid University of Windsor. Då alla mottagna gratis varma luncher, smörgåsar. Det verkade som det fanns möjligheter till sysselsättning är obegränsade. Som ett resultat, etablerade jag mitt eget företag Bnotions. En av de första tillämpningarna, vi skapade i 2009, var det för BlackBerry-plattformen på uppdrag av Ernst & Young. Faktum är att vi inte vägra från BlackBerry till slutet av 2010. Men när jag kom Playbook utan e-post... det var den sista spiken i kistan för RIM. Vi vände ansökan stöd för BlackBerry - människor bara slutat använda den.
I januari 2012, kollapsar marknadsandelen och priset på aktierna i BlackBerry enkelt. Bolaget meddelade att Balsillie och Lazaridis lämnar sina poster. VD Thorsten Heins blir i det förflutna ledde Siemens. Han började på RIM 2007 som chef för produktion och försäljning.
Sam Hines sjönk också att intervjuas för att skapa berättelsen.
Andrew McLeod:
Det var uppenbart att Mike och Jim vård kommer att bli en stor händelse. Allt som fanns på den tiden, kom från dessa två killar. De var en integrerad del av, bokstavligen sitter i vårt DNA. De var oskiljaktiga. Men kommer till platsen för mänsklig ledare som SARS är en del av vår kultur och som hade arbetat i företaget, uppfattades ganska försiktigt.
Ray Dzhillenuoter:
Jag är mycket bekymrad över att ny VD utsågs någon från företaget. Ännu mer Jag var orolig att felet kvarstår fördröjningen i utbudet av produkter med buggar, dålig marknadsföring.
2013. Research In Motion kallas nu namnet på den mest framgångsrika produkt - BlackBerry. Den roll som Creative Director tar på Alicia Case.
Ljus visas på kontroll av smartphones BlackBerry 10 operativsystem. Enligt Haynes uppdaterade produktträffar allt du kanske har sett förut.
Kevin Michaluk:
BlackBerry 10 har blivit alltför olika. De dödade styrplattan. De dödade "Back" -knappen. All motor minne, har användarna utvecklats under åren med enheter som gick ner i avloppet.
Andrew McLeod:
Nu är vi under attack, men det är en del av konjunkturcykeln. Jag uppmuntrad av vad vi har i lager har en ton av tillgångar - tekniktillgångar. Vi har en kultur vid roten av vilka det finns innovationer. Och vi i branschen, som går framåt mycket snabbt. Om vi var i försäkring eller järnvägsindustrin, skulle jag inte vara så optimistisk, eftersom innovationscykler tog hundratals år. Vi befinner oss i ett utrymme där allt mäts i månader, maximum - i åratal. I den tekniska industrin kan du göra vissa steg och fånga den våg av en ny innovationscykeln. Det kan snabbt ändra maktbalansen i spelet.
I augusti 2013 PREM Vatsa, chef för Fairfax Financial Holdings, rapporterade att BlackBerry kan säljas. September 23 Fairfax gör ett offentligt erbjudande av BlackBerry inköpspriset på $ 9 per aktie. Efter det kommer företaget ta en privat status. BlackBerry själv bär en förlust på $ 965 miljoner per kvartal och rapporterar uppsägning av 4500 anställda.
Företaget fortsätter att förlora pengar. Kassa och kortfristiga placeringar minskade med nästan $ 500 miljoner och uppgick till totalt $ 2,3 miljarder.
I november upphör Fairfax förslag till BlackBerry buyout för $ 4,7 miljarder. Hines avlägsnas från posten som chef, och hans plats tas av den förre chefen för Sybase John Chen.
Dec. 2 bland spekulationer om slutresultatet av BlackBerry verksamheten, är Chen ett öppet brev till företagets kunder:
Tecknet "till salu" belasta vårt företag. Vi är här för att stanna. Rapporter om vår död är starkt överdrivna.
Jeff Gedvey, för närvarande Senior Marketing Manager för BlackBerry:
När du kommunicerar med fokusgrupper, prata med kunder om varumärken inom högteknologi, är du inför varumärken som i allmänhet inte kommer tillbaka. Med BlackBerry annorlunda. Människor har positiva känslor för BlackBerry. Om de inte uppenbart närhet till varumärket, är det vår tro på vad vi gör, skulle jag vara mycket skakad. Men människor fortfarande vill se framgång BlackBerry.
(via)
Prenumerera
YOU MIGHT ALSO LIKE