Utvecklingen av Steve Jobs - utdrag ur den nya boken bli Steve Jobs
Makradar Teknik / / December 19, 2019
Barn. Bastard. Innovatör. Tiran. Det handlar om honom. Redan nu fyra år efter Steve död, är det svårt att läsa någon berättelse som beskriver hans karaktär utan dessa fastnat etiketter.
Kända journalister Rick Tetzel och Brent Shlender täcker Apple tema för Fortune, The Wall Street Journal och Fast Company, och upprepade gånger som fick intervjuade jobb, kokbok Att bli Steve Jobs, Som börjar säljas 24 mars. Att döma av publicerade i förrgår på Fast Company fragmentet, det lovar att bli mycket intressant och till skillnad från den redan bortom biografi över Steve.
Rick och Brent började samla material till en bok för tre år sedan, men först nära kollegor Steve vägrade att prata med dem. Först talade med människor som skildes med jobb någon gång i sitt liv, ofta under svåra förhållanden. Dock kände även de människor som han inte var väl förstås av många. Susan Barnes var en ekonomichef för Mac team och CFO på NeXT Computer, men lämnade bolaget beslutat att Jobs tillbringar bortkastad kapital. Steve slog genast henne från livet, ta bort telefonen, e-post och varje omnämnande av den. Trots detta svarar hon mycket känslomässigt om det och fortfarande hänvisar till honom i presens, liksom många andra människor intervjuades av Tetzel och Shlender.
"Du läser en bok om honom och kan inte förstå hur någon kunde komma överens om att arbeta för honom. Han var en fantastisk boss", - säger Susan.
Senare, när folk från den inre cirkeln, började Jobs möte med Rick och Brent, de bara blåste hans stereotyp. Ed Ketmal, VD för Pixar och kanske viktigaste mentor i Steve liv, sade han att han förbättrade ständigt både i affärsbeslut och i sitt eget personliga sätt. "Jag ser på Steve som en person som ständigt försöker ändra", - Ketmal sade Jobs visste i 25 år.
Den exklusiva intervju med John Ayvom, Tim Cook, Bill Gates, Bob Iger och andra (inklusive änka Steve Jobs Lorin Powell) dykt upp flera bilder Steve dramatiskt olika andra. Han var en man med ohämmad törst efter kunskap, bokstavligen blötlägga dem där så är möjligt. Steve föredrog att prata och tänka på framtiden, inte det förflutna, så vi har väldigt få exempel på hur han bedömde framgångar och misslyckanden eller erkänna lärdomar.
Om du anger i en sökning på Amazon «Steve Jobs», får du en hel hög med böcker med samma typ namnen på samma sätt som "10 Ledarskap Lärdomar av Steve Jobs", "66 Secrets of Steve Jobs" eller "Recept Steve framgångs Jobs". I själva verket ingen sådan recept. Det finns inte heller några sanningar om design och enkelhet som kan förändra ditt företag. I stället finns det en historia av ständig förändring. Evolution, den process som har satts upp iPad kan inte jämföras med den konstnärligt skapande Apple II. Metoder Steve ledning av Apple under 2000-talet har nästan ingenting att göra med förvaltningspraxis pirat besättning som skapade Mac.
Bilden av Steve på många sätt skiljer sig från de stereotyper som skapats under årens lopp. Det syns tydligt förändring.
I "Steve" är inte "I"
Trots sitt rykte som en tyrann under den andra termen i Steve Jobs på Apple, statliga chefer var relativt stabil. Att bli mer mogna och erfarna, har Steve omgav sig med en stark och trygg i ledare som känner sig bekväm argumentera med honom.
Under de första tio åren har Apple blivit riven av interna konflikter, av vilka många initierades eller förstärkt Steve. Efter hans avskedande han hade tur att komma in i Pixar, där företagskulturen var högt utvecklad tack vare Ed Ketmallu. Vid animatör, som växte upp i den stora manager under många år, var det en hel del att lära. Ed tillbringade Pixar igenom många svåra perioder som föregick uppkomsten av "Toy Story", vilket banade väg genom den misslyckade dålig manus, tillräckligt levande karaktärer och konkurrens med Disney, sedan "monopol" cartoon industrin. Och Steve har lärt sig.
Under 1997, då Jobs återvände till Apple, de flesta av gruppledare var nytt, inklusive John Rubinstein ansvarig för hårdvara, Evie Tevanyan, var ansvarig för programmet, och Tim Cook, som kom från Compaq. Steve lagt på dem ett stort engagemang, men också en hel del frihet.
Fred Anderson erinrar om att Steve nästan inte blanda sig i finansiella transaktioner: "Det var inte hans starka sida, och han visste det." Och Ron Johnson, tidigare chef för Apples detaljhandel, pekar på problemen med fördelning av talang jobb: "Steve var den bästa delegatorom, MDM jag träffat i mitt liv."
Vid tvister skrek jobb ofta på sina underordnade, men det bästa av sina anställda har antagit på en gång, du behöver inte lyssna på rop och ropen om Steve, för att förstå det.
Uppståndelsen av Apple var ett lagarbete och detta faktum förbises på bekostnad av alla.
Var och en av medlemmarna i den tidiga laget uppfyllt sin del av en stor sak. Anderson helt reviderat de finansiella flödena i bolaget byggde Cook ett robust globalt system leveranser Tevanyan skapat ett operativsystem och Rubinstein övervakade fyllning Mac, iPod och andra produkter. Sedan kom designern vid namn Johnny Ive, som skapade iMac, som var det första steget mot att återupprätta Apple. Samma sägs och Bill Gates: "Det här är verkligen en första klassens team, var och en av vars medlemmar är mycket brant i branschen."
Steve lyssnat på ett yttrande från dess experter. Efter att han blev kär i videoredigering 1999 Apple skapat iMovie, men företagsledningen Jobs övertygad om att digital musik kommer att bli en bättre insats. Han medgav att de hade rätt, och ett år senare släpptes iTunes och iPod. Sedan Steve var mot tredjepartsprogram på iPhone, men att lyssna på hans lag, gav han klartecken för skapandet av App Store, vilket gör att iPhone har gjort historia.
Tum för tum, dag för dag
Steve ger oss alltid med nya spännande produkter från Apple II till iPad. Men processen för att skapa dessa produkter varierar kraftigt under hela sitt liv. Från Jobs revolutionerande blev han Jobs-inkrementalista.
År 1991 Brent hållits med Jobb och Gates gemensam intervju i hemmet av Steve i Palo Alto, där Gates hävdade att incrementalism - är vad som behöver datorindustrin. Med hänvisning till sina företagskunder, sade han: "Allt jag behöver är en bil som kan rida på befintliga gator. Jag är på denna evolutionära väg. " Då Jobs hade ett annat syfte, tyckte han omvandlingen av både Apple II och Mac, något liknande, förlitade han att göra med en dator bredvid. "Subtilitet är att balansera inkrementella förbättringar med återkommande stora steg", - sade han. "Från tid till fanbärare behöver en bra spark i röven."
När Steve återvände till Apple, mjuknade han sin inställning. Efter försäljningen av NeXT i december 1996, tillbringade han månader funderade de viktigaste problemen och Apple funderar om han skulle återvända alls. I september 1997, när han bestämde sig för att återvända till heltid som VD, insåg han hela djup problem: för mycket produktlinje, slokande anställda låg aktiekursen och en bråkdel marknaden. En, även de mest revolutionerande, kan inte dras produkten ut från botten av Apple.
Därför Steve valde en strategi för gradvisa framsteg steg för steg. Han lanserade en kampanj Think Different, Apple syftar till att höja den anda bland de anställda i bolaget lanserade iMac, vilket var mer dizaynersokoy knep än teknik. Då Fred Anderson optimerad för att minska de finansiella kostnaderna och hitta mer värdefull personal som ersatte sparken. Det var nödvändigt igen zastvait samhället positivt VARSEBLI Apple och vara vid förhandlingen.
Årliga hemelektronik marknadens krav gjorde incrementalism nödvändighet och fortsätter att öka den tekniska utvecklingen med tanke på risken för innovativa genombrott. "Jag har alltid trott att det finns många saker som du når i slutet av projektet", - säger Jon Ive.
"Det finns objektet, själva produkten i sig, men dessutom har det också allt som du har lärt dig i processen för dess tillkomst. Denna kunskap är av samma material, som produkten, men de är ännu mer värdefull, eftersom det är din framtid. "
Gång på gång har Apple som används i nya produkter kunskaper och erfarenheter i tidigare projekt. När du har skapat iTunes bolaget insåg hur patetiska är digitala spelare och skapade iPod. Bränt med en "musikmobil", som gjordes av Motorola visste Apple hur man ska vara iPhone och det faktum att dess produktion behöver åtgärdas på egen hand. Och iPhone erfarenhet har flyttats till iPad, helt tänka om allt suschesvuet grunden för pekdatorer.
I Jobs hade han en talang för "syntetisera" av vilken Apple expanderat kraftigt sin produktlinje. iPod, iPhone, iPad - alla dessa produkter är nya versioner av enheter med vilka experiment, men misslyckades andra tillverkare.
Apple - en Outlook
Efter Steve död, många undrade hur Apple kommer att kunna stanna kvar på den våg av framgång utan dess karismatiska ledare. I denna fråga finns det ett svar.
Under 2008 Steve anlitade Joel Podolny från Yale School of Management för att skapa Apple University, ett utbildningsprogram för praktikanter och nya medarbetare. Den skapades för att berätta historien om Apple och företagets värderingar.
Apple U föreläsningar, fråga både framgångar och misslyckanden i bolaget. Allt detta sker på grund av att Steve inte ville lämna bakom gruppledare, som kommer att kopiera det efter avgång. Istället skulle han anförtro en företagsgrupp av människor som tillämpar samma rigorösa beslutsprocessen, som han har använt under de senaste 15 åren. Han ville lämna företaget, som kommer att förenas även utan den karismatiska ledaren i centrum.
Enligt Steve, var Cook bara mannen som kunde röra sig på Apple. Företaget säljer nu en totalupplevelse, som består av många komplexa delar: hårdvara, mjukvara, tjänster och nätverkstjänster. Cook klarar domesticeringen av svåra saker, att han redan hade visat innan du byter till Apple-produkter, legotillverkning och modernisera leveranskedjan. I sanning, kan Cook framgångsrikt hantera många komplexa företag, som inte kan sägas om Jobs.
- Kan du tänka dig Steve som chef för Microsoft?
- Det skulle ha varit fruktansvärda - Gates skrattade.
Cook, under tiden, vilket leder Apple till välstånd: under sin prisledarskap aktie har fördubblats och antalet sålda enheter - har tredubblats. Ändå är det mycket svårt att förutsäga vad som kommer att vara det företag genom flera år. En nyligen Apple stimulerar tillväxt av sidogrenar som behöver processorkraft och alla dessa möjligheter inte har uttömts.
Oavsett vilken väg som väljs, Tim och den lokala miljön, måste de tillämpa de verkliga lärdomarna från Steve, inte stereotyper begåvad enfant terrible. De kommer att behöva förlita sig på instinkt och inte se tillbaka. Detta är den viktigaste föreskrifter Jobs, som han lämnade.
via