James Grön: vad Steve lärde mig när jag sa till honom 'nej'

James Green, för närvarande innehar positionen som verkställande direktör för Magnetic, en gång arbetat med Steve. Redan 1997 fick han ett erbjudande från Jobs arbete i Pixar. Enligt Dzheysma själv en möjlighet att arbeta på Pixar under Jobs blev faktiskt utförande hans drömmar, och idag har vi erbjuder dig att bekanta sig med tankar och minnen hos dem James gånger.

Jag arbetade med Steve Jobs på Pixar Animations Studios 1997-98. I mitt liv få människor att jag skulle överväga en hjälte, men Steve var och fortfarande är en av dem.

Som ofta händer med drömmar, verkligheten var mycket annorlunda från mina idéer. Trots att jag inte ångrar en sekund genomförde arbetet med Steve var jag ofta svårt. Men det är i sådana ögonblick, lär du dig något viktigt.

John Lasseter, som då höll positionen som chef för Pixar filmer (han kör nu Disney Animation) rådde mig att vara på Pixar. Min första intervju ägde rum direkt i hemmet av Steve. Kan ni föreställa er känslan när du kommer till huset, ring bell och vänta tills Steve kommer till dörren och hämta dig? Första gången jag såg honom och talade med honom personligen.

Vi pratade om mina tidigare erfarenheter. Steve förklarade att jag skulle ha blivit en länk mellan producenter och Disney Pixar. Vid det här laget, sa jag till honom "nej". Jag ville arbeta i Pixars, men jag var tvungen att förklara för Steve att närvaron av "mannen i mitten" inte kommer att fungera - mycket bättre att etablera direkta kontakter. Trots att jag vägrade ursprungligen föreslagna positioner bjöd Steve mig starkt itu med utvecklingen av nya branscher och marknadsföring.

Pixar - detta är en utmärkt plats att arbeta. Mitt inlägg lät som "en man för global marknadsföring." Omedelbart efter operationen, jag började studera, absorbera kunskap och att göra allt, vad jag är kapabel. Det visade sig att när du arbetar för jobb, berätta för honom "nej" blir nästan omöjligt.

Om du har en idé som Steve inte håller omedelbart överför det dig till en lista med argument som bevisar din fel. "James, här är 7 anledningar till varför du har fel." Till en början är det väldigt skrämmande, eftersom även om du vet att du har rätt, du fortfarande inte lyckas konfrontera sin intelligens. Om han kände att det är ett mycket svårt samtal, erbjöd han sig att ta en promenad med honom. Hans frasen "Hey, James, låt oss ta en promenad," har alltid varit ett dåligt tecken.

Kombinationen av min entusiasm för arbetet och visionen om Steve mina inlägg över det faktum att mitt arbete blir mer och mer liknade den från vilken jag först vägrade. Efter en viss tid, fann jag mig i ett rum med Steve och jag visste att om han inte avgå, kommer jag att peka på dörren. Jag avgick.

Vad jag lärt mig från Steve?

Jag insåg att det är nödvändigt att ägna stor uppmärksamhet åt vad han vill ta itu med den person du hyra. Om en person begär inte sammanfaller med vad ditt företag behöver från det, så ska du inte anställa honom, oavsett hur begåvad, smart, framgångsrik och aktiv han var. Ser tillbaka på den tiden, har jag kommit att tro att Steve inte ska behöva anställa mig. Om en person gör något annat än sitt ursprungliga läge, då det inte kommer att fungera något bra. Som ledare måste man snabbt förhindra en sådan situation, men inte aggressivt, utan att gå till den enskilde. Jag minns att gå ut genom dörren, hörde jag hans mening: "Livet är lång, och jag är säker på att våra vägar kommer att korsas igen." Så det hände i framtiden, höll jag i kontakt med Steve.

Steve lärde mig också att förstå vikten av öppenhet. I själva verket var han ganska kontroversiell person som i detta avseende. Han var stark inom marknadsföring och generering av nya fräscha idéer, men inte alltför framgångsrika i kontakt med människor. Han kunde hålla tyst och inte prata med de anställda som han förväntat eller förväntar från dem. På grund av detta sätt att beteendet har jag lärt mig att vara öppen för sina anställda. Jag vill att mina underordnade alltid vet vad jag förväntar mig av dem, och de visste det från början. Om du visa folk målet och förklara innebörden av dessa mål kommer det att bli en extra motivation för dem.

En annan viktig punkt: det är alltid nödvändigt att sätta i spetsen för att bygga relationer i laget. När du befinner dig i en ny situation för dig, Naladte kontakter med människor i första hand. Se till att alla dina anställda känner sig delaktiga i ett team innan.

Valet av Pixar har varit en av de svåraste ögonblicken i mitt liv, dock, och Steve hade uppleva några förnedring, eftersom det vid ett tillfälle det faktiskt togs bort från företaget han Hon grundade. Ändå var han tillbaka med sin återkomst var verkligen triumferande. Naturligtvis mina framtida segrar var inte ens jämförbar med den, men smaken av seger när du befinner dig tillbaka på Höjden kan vara mycket trevligare än den första framgång i livet, och denna sanning, lärde jag mig också genom Steve.

(via)