RECENSION: "Den stora genom val", Jim Collins och Morten Hansen
Böcker / / December 19, 2019
Om en tid sedan jag fick frågan vilken typ av bok verksamhet jag kan rekommendera, skulle jag inte tveka att svara - "Från bra till mycket"Jim Collins. Men nyligen har saker och ting förändrats. Jim Collins och hans team av forskare, återigen besegrade själv. Vill du veta receptet för framgång och ledarna för den kraftfulla? Så här är det. Gömmer sig under en blå skyddslocket och inskriptionen "Great by val"Genom förlaget Mann, Ivanov och Ferber.
Till skillnad från många företag "tänkare" Jim Collins är ett rent vetenskapligt förhållningssätt till sitt arbete. För var och en av hans bok stoppade års forskning och stora mängder data. Han och hans team förbereder verksamheten för företag och beteendet hos deras ledare med ett enda syfte - att hitta ingredienserna för framgång, vilket skulle vara tillämplig i andra företag. Jag kommer inte att beskriva kriterierna system- och forskning, de är tillräckligt detaljerat i böckerna Collins, förutom att säga att det är riktigt seriöst arbete med att genomföra alla de vetenskapliga krav närma.
Fullständig recension kan reduceras till enkla ord - om du vill veta hur man lyckas, följa principerna i boken. Men jag kommer att avslöja de viktigaste punkterna.
I hans forskargrupp fann Collins och formulerat fyra viktigaste kriteriet av den stora:
- fanatisk disciplin
- empirisk kreativitet
- produktiv paranoia
- Målsättningen i femte nivån
fanatisk disciplin
Regel 20 Milev mars
Dvadtsatimilevy mars innebär att uppnå specifika mål för viss tid - med den största uthållighet och uthållighet, under en lång period. Efterlevnaden av dessa principer ges det är inte lätt för två skäl: det är svårt att genomföra frivilliga åtaganden hårda tider, ännu svårare att kontrollera sin takt, när alla omständigheter är gynnsamt för ökad marknadsföring.
Alla företag bör ställa de nedre och övre gränserna för utveckling och strikt följa dem. Det går inte att falla under minimigränsen, men det är inte nödvändigt att flytta den övre gränsen. Det ger stabilitet och sparar resurser för att bevara stabiliteten. Border och principer dvadtsatimilevogo marsch företaget sätter sig individuellt baserat på deras egenskaper och egenheter den miljö där det är verksamt.
20 Milev marsch är självkontroll under de okontrollerbara omständigheter.
7 tecken på höger Milev 20 marsch
- Tydliga riktlinjer.
- Frivillig självbegränsning.
- Planera motsvarar ett visst företag.
- Företaget kan styra genomförandet av planen.
- Ställ en lämplig tidpunkt - tillräckligt länge för att få allt gjort, men tillräckligt kort för att hålla kursen.
- Det företag som för sig själv utveckla denna plan.
- Planen genomförs strikt.
empirisk kreativitet
Första punkten, sedan kärnan
Bullet - en låg kostnad, neriskovanny och hindrar inte den viktigaste företag att göra testet eller experiment. Det finns två typer av kärnor: siktade eller inte. Justera kärn - medel för att ta emot förstärkningar från verklig erfarenhet, empiriska belägg för att stora satsning kommer att ge framgång. Skytte är inte noll i kärnan leder till katastrof. Om efter nollställning kulor inte gå till kanonaden kommer avkastningen endast genomsnittliga. Varje miljö har sin egen tröskel för innovation, det vill säga den lägsta nivån av innovation, når som företaget inte ens kan delta i tävlingen.
produktiv paranoia
- En bra ledare ser mörker hot och upptar en position för att stå upp mot dem. Särskilt i tider av framgång.
- Nyckelfrågan är inte risken för tiden "att agera snabbt eller långsamt?" Och "Hur mycket tid har vi inför den typ av hot och risken för förändring?"
- Det är nödvändigt att skapa finansiella reserver och stötdämpare för att förbereda sig för det oväntade och obehagliga.
- Begränsa riskerna - risken för död att korsa linjen, asymmetrisk risk och risken för kontroll och hantera de risker som är förknippade med tiden
- Först den övergripande planen. Då förgrunden, alltid hålla hypervigilant i tid för att känna förändringen i situationen och att effektivt möta förändringar.
- Vi är inte i deras makt för att ständigt och exakt förutsäga framtiden, så du måste maniacally förbereda ifall - är beredda i förväg, redo hela tiden för att säkerställa att det inte ligger i deras makt för att förutsäga
- När du skapar inventeringar måste vara många gånger större än den genomsnittliga hastigheten.
Målsättningen i femte nivån
receptet SMAK
SMAK - Specificitet, metodisk, konstant.
Detta tåliga uppsättning arbetsregler som tillsammans bildar en konsekvent och repeterbar formel för framgång.
Detta recept är klart och konkret, det samlar hela organisationen och riktar sina insatser, ger en tydlig indikation på vad man ska göra och vad man inte ska göra.
SMAK är baserad på empirisk erfarenhet och förståelse - vad som fungerar för detta företag och varför. Ändringar av SMAK påverka ett element eller beståndsdel, lämnar receptet i allmänhet orörd. Denna princip tillåter exceptionell beständighet och underhålla och genomföra radikala förändringar.
2 rimlig strategi för att skriva om ett recept SMAK
- Applicera empirisk kreativitet, som främst riktar sig till företaget självt. (Första kula sedan kärnan)
- Tillämpa produktiv paranoia (allmänt plan, så förgrunden), som är riktad huvudsakligen utåt.
Avkastningen på tur
Den viktigaste frågan är inte om du har tur eller inte, och om du har möjlighet att komma ur lycka.
- Avkastningen kan vara antingen av lycka eller inte tur.
- En enda händelse av förmögenhet, även de mest framstående, kommer inte att göra ett företag stor, men den enskilt största misslyckande eller för långvarig period av fel kan leda till katastrof.
- Det är nödvändigt att tänka i förväg att de misslyckanden lurar överallt och är redo för dem.
Det är förmodligen alla de viktigaste punkterna. Ungefär så ser mina anteckningar till denna bok. Jag kan inte säga att dessa kriterier är författare till de stora företagen, var en uppenbarelse för mig. Nej. Men kanske första gången jag såg dem samlade. Boken innehåller detaljerade beskrivningar och exempel på varför det är Collins laget kom till dessa slutsatser. De tvivlar inte.
Så än en gång vill jag fästa er uppmärksamhet.
Om du behöver ett recept för framgång, hur man lyckas i affärer (och att vara ärlig, och på alla andra områden) läsa den här boken.
Jag kollade personligen.
"Great by choice", Jim Collins och Morten Hansen
Köp på litres.ruKöp på Amazon