RECENSION: "Reglerna för ett effektivt ledarskap," Steven Covey

För att vara ärlig - det är den första boken i Stephen Covey, läste jag. Och utan tvekan, inte den sista. Boken i sig är liten, cirka 140 sidor av ren utläggning, men läste i ett par timmar det fungerar inte. Mestadels Jag lade boken som skulle "smälta" läsning. Inte utan att göra läxor i slutet av varje kapitel :) Det jag beslutat att utföra. Och nu till själva boken.

Stephen Covey påverkar ovanligt ämne - Ledarskap i tider av osäkerhet. Författaren hävdar att krisen inte bara kan bygga en framstående karriär, men också för att få en ny nivå av hela företaget.

Boken ger Fyra stora riskerSom väntar företaget oförutsägbara gånger och metoder för att hantera dem:

• Brist på utförandet. Även om du har en strategi beteende i en kris, kan det inte garantera absolut ingenting. människor utför denna strategi. Hela frågan är om ditt lag kan utföra avsiktlig? Du har hört talas om Pareto lag - Principen om 20/80. 20% av insatser ger 80% av resultaten. 20% av de anställda utför 80% av arbetet - de fungerar bäst. Av de återstående 80% av specialister arbetar 60% av medel - inte illa, men inte så svårt. Covey förklarar hur du kan ta den största delen av laget till samma nivå som "guld" 20% (och inte bara genom materiella incitament).
  instagram viewer
• förtroendekris. Det är i svåra tider, anställda förlorar förtroendet för deras företag. Låga nivåer av förtroende saktar ner alla processer och ökar kostnaderna. Det är därför i tider av turbulens sakta ekonomin bromsa rörelsen av dina pengar. De vinnande företagen konfrontera krisen aktivt och medvetet bygga upp förtroende, visar ännu större öppenhet än någonsin tidigare. Dessutom agerar de snabbt.
• tappa fokus. Du har färre resurser, färre människor och mer förvirring. Folk försöker göra jobbet för två eller tre. En sådan anställd mindre fokuserad än den som utför ett jobb. Som ett resultat av detta är flera gånger mindre chans att han kommer att utföra åtminstone en uppgift väl. För att vinna tävlingen måste du göra mindre än vad de är. Med andra ord måste vi göra mer av vad som verkligen är viktigt för dina kunder, och mindre av vad de inte behöver.

Fokus på sina kunder och hantera deras personal som om deras liv beror på din framgång. Warren Buffett.

• genomträngande fruktan. Den ekonomiska krisen leder till psykisk kris. Folk är rädda. De är rädda för att förlora sina jobb, pensionssparande och även sina hem. Detta påverkar allt arbete som utförs. Här måste vi gå tillbaka till grunderna, det vill säga uppdraget. Om det är en klar, välformulerade mission, kan man omvandla sin oro i handling och produktivitet.

I sin bok, Covey säger inte så mycket om de personliga egenskaperna hos ledare och bruket av personalhantering för ordentlig målformulering och tekniken för genomförandet av mycket stora strategi. "Reglerna för ett effektivt ledarskap" - en bok om hur man får bättre resultat med mindre resurser, hur man ska uppnå en hel del, utan att inse det mer tid än vad som är nödvändigt.

Den här boken är perfekt för chefer i små och medelstora företag. Jag är inte ett stort företag här, eftersom en harmonisering av all politik i de stora företagen behöver en hel del tid och lust att göra det. I kristider denna gång helt enkelt inte har. Det finns alla bestämt för dig, om du inte "top". :)

"Reglerna för ett effektivt ledarskap," Steven Covey

Köp på Amazon