13 Startups tips från framgångsrika affärsmän

Startup - det djärvt och ambitiöst. Det sägs att start lyckades behöver du en bra (läs - lysande) idé, en bra (läs - lysande) team och bra investerare. Men det finns en annan del av framgång - en bra farväl. Vi har gjort ett urval av 13 tips från framgångsrika affärsmän och chefer till blivande entreprenörer.

Soraya Darabi, en av grundarna Zady.com

Världen är ganska bullriga. Se till att din produkt kommer att kunna överleva i "publiken", som skapade, och att det kommer att vara i tid, när människor är redo för det. Som ni vet, det bästa fiende bra. Men i dag bara inte tillräckligt. Vi måste göra perfekt. du kan starta projektet bara en gång, så du behöver för att börja så att den kommer att bli ihågkommen.

Pat Riley, ordförande i "Miami Heat" team (NBA)

Utmärkt lagarbete - det enda sättet att göra framsteg, avgöra din karriär.

Don Shula, legenden om amerikansk fotboll

Ditt mål - att skapa en förstklassig laget, och inte bara för att engagera sig i rutin. Jag tillbringade mer än 60% av sin tid på att försöka förbättra möjligheterna för mitt team på alla nivåer. Och en sak som jag vet säkert - med goda människor, du vinner.

Cherelli Wylie, VD för Single Platform

Mer kapabla föredrar vi de som vi verkligen gillar. Och vi lämnar även de bästa proffsen, om de förstör stämningen i laget.

Steve Lee, Google Director of Product Glas

Om dina startundergräver de flesta människor föredrar att inte lägga märke till det först. Du måste ha mod och envishet, att förstöra fördomar skeptiker och nå framgång.

Suzanne Xie, grundare Hullabalu

Fokusera på din produkt. Vem är det? Vad gör han? Varför är det viktigt? Att skapa en kvalitetsprodukt beror inte på erfarenhet. Det beror helt på fokus på produkten, att du och ditt team göra bättre än någon annan. Jag stöder inte den strategi "göra något, och resultatet kommer att bli." Om du inte gör sitt jobb riktigt bra händer ingenting.

Asi Burak, vd för Games for Change

Du kommer att träffa en massa människor - investerare, potentiella partners, medlemmar i styrelsen. Många av dem kommer att dela med dig idéer om hur du ska göra affärer. Lyssna noga, men kom ihåg att i slutändan, chefen för företaget - du och bara din åsikt räknas.

Scott Belsky, en av grundarna och VD för Behance

Tre tankar.

1. Frestelsen att ringa pressen, när området / produkten precis lanserat - är bristfällig. Nyheten är viktigt, då förklarade inte när händelsen inträffade. Vänta.
2. För att på något att fokusera mer på behovet av något att fokusera mindre.
3. Tiden sätter allt på sin plats.

Matt Galligan, CEO Circa News

På konkurrensutsatta marknader lätt fastnar i jakten på de tävlande, försöker matcha dem i alla avseenden. Tänk dig själv och lägga energi på vad du tycker passar, kanske din idé kommer att helt ändra spelreglerna på en viss marknad.

Försök inte att köpa konkurrenter för att bättre förstå beteendet hos sin målgrupp och avgöra vad som är mest värdefull för henne. Sedan snabbt bädda in den. Om du inte gör det kommer det att göra någon annan.

Nick Gray, grundaren av museet Hack

Minsta tid att förbereda - run, springa och springa igen! Låt inte dig själv stuhnut på planeringsstadiet. Ge något till marknaden och titta på svaret. Prova på dina vänner. Och framåt. Kom ihåg att kunderna är bättre än investerare.

Jeff Ryder, en av grundarna av Harrys företag

Tänk dig ett företag / produkt genom auktoritativa källor. Harrys vi lanserade tillsammans med tidningen GQ. Vi hade en svår test av vår redaktionella produkter, så att de kan tala med tillförsikt om dess fördelar. Detta i sin tur var en stark impuls för varumärket, och gav en blixt trovärdighet i ögonen på våra första kunder.

Alexander Wilson, grundaren av Gilt

Allt avgörs av relationen. Ditt företag är till stor del beroende på det nätverk av dina vänner, vänners vänner, vänner av dina vänners vänner. Var inte rädd för att be om hjälp. Som du sår, så skall du skörda. Så förhoppningsvis har du varit en god vän till många människor under årens lopp.

David Gilboa, en av grundarna av Warby Parker

Förenkla och förenkla, förenkla igen. Det svåraste - att berätta min historia. Fokusera på vad du gör tio gånger bättre än något annat företag, och använda den för att vara annorlunda.

Om du inte kan förklara vad som gör ditt företag, tio sekunder, då ingen kommer att förstå dig. Det budskapet behövs för webbplatsen, förpackning och så vidare. Det är lätt att fastna i utvecklingen av nya "chips", produktförbättring, förbättring av design, distribution, men det hela blir tid senare. Det viktigaste - budskap.