Tävlingen dödar produktiviteten?

Liksom alla vapen kräver konkurrens försiktighet. Fel inställning till tävla i bolaget kan vända en effektiv lagarbete i förgifta atmosfären "varje man för sig själv." Det anses att konkurrensen är en stor motivation för utveckling, speciellt för nybörjare, står på tröskeln till hans karriär. Tyvärr har sådana åtgärder inte alltid fungerar, och anledningen - i fel organisera tävlingen.

Ett utmärkt exempel kan intervjuas Jodie Kinnear tidningen Fast Company. Tidigare säljare berättade om den fientliga och spända atmosfär som har uppstått i bolaget Groupon på grund av konkurrensen.

"Varje anställd på avdelningen fick kvoter att det var nödvändigt att stänga varje dag. Kvoter gavs, även för nybörjare i den första veckan i arbete, direkt efter ett par timmars utbildning. Anställda ständigt jämförs med varandra - företaget gör listan, som visar resultaten av varje anställd per dag.

Varje vecka tillkännage listan över bästa och sämsta anställda. De som var på toppen av listan, fick olika privilegier - de bjöds på pizza, får arbeta hemifrån. Och anställda som befinner sig längst ner på listan, blir ett långt samtal med handledaren, där de berättade hur öka effektiviteten, frågade vi varför de inte, varför inte jämföra dig med andra och inte försöka vara bättre.

På grund av den pågående tävlingen för att förbättra prestanda och rädsla för att förlora sina positioner i säljavdelningen det var hemskt atmosfär - ingen gick till lunch, personalen inte tala, eftersom du kan inte med varandra för att förlora någon enda minut. Som ett resultat, alla kände olycklig, och så småningom Jodie Kinnear kunde inte bära spänning och sluta, men många kvar och fortsatte att förstöra ditt liv. "

Ändra motivation

Professor i psykologi från Fordham University, Paul Baard medvetet sa:

Det gamla talesättet "konkurrens fynd i människor bäst" förtjänar en magnifik begravning.

Professorn rekommenderar att ändra motivation, och i stället för att jämföra vinnare och förlorare, att inse nyttan av det goda arbetet. Istället för yttre orsaker vara framgångsrika och produktiva "Vad får jag från det här jobbet?", För att hitta den inre "Hur får jag en kick av det jag gör?».

Baard förklarar att yttre orsaker är mer effektiva på kort sikt, eftersom man ser tydligt att han får för sina insatser, men yttre motivation är fylld med snabb utbrändhet emotionell. Dessutom genererar utländsk konkurrens internt, vilket ofta resulterar i olämpligt beteende på arbetsplatsen - anställda börjar bedra och skada varandra.

David Lewis, vd för OperationsInc, säger att konkurrensen inte ge oss något bra när chefer uppmuntrar dåligt uppförande. Chefer ofta förstör goda organisation som skapar aggressiva konkurrenter-ledare som de-motivera alla de återstående anställda, och ändå är det just dessa "små kuggar" av alla företag i slutändan påverka dess resultat.

Hot eller möjlighet?

Å andra sidan, hävdar Baard att medarbetarna kan uppfatta konkurrensen och måluppfyllelse på ett positivt sätt, kayfovat av kreativitet, samarbete och motstånd. Hur kan utveckla en bra bild av konkurrensen, och inte destruktiva konfrontation?

För det första är det viktigt att förstå hur konkurrensen uppfattas av hjärnan. Om tävlingen liknar upplevelsen av Jody i Groupon, och knuten till offentlig kritik och vanära, är det uppfattas av hjärnan som ett hot och sätter honom i ett tillstånd av rädsla improduktiva kinkig.

När kulturen i företaget är att införa konkurrens på ett positivt sätt när det gäller givande och främja framgångsrika medarbetare, är det uppfattas av hjärnan som en chans. Du är inte att vänta på segern eller kompetens, men du har en chans att förbättra sina resultat. Du har valfrihet - Du kan ta en chans att bli bättre, och du gör det.

Goda relationer med konkurrenter

I många företag är anställda som arbetar på distans, vilket genererar negativ konkurrens. Ingen motivation att köra någon om du aldrig i sitt liv sett och vet ingenting om det.

Ett liknande problem var med företaget Phoenix Marketing International, personal utspridda i olika delar av Storbritannien. För att klara av detta, under 2011 lanserade företaget ett socialt nätverk som kallas PMInsider där, omedelbart efter upptäckten, började en rasande informationsutbyte mellan fjärrkontroll lag.

Efter det, företaget signifikant förbättrad effektivitet, och nu i hennes 95% retention. E DeKotis, chef för företaget, förklarar detta med att säga att de plockar upp anställda vid en företagskultur som uppmuntrar kreativitet, hårt arbete och en speciell inställning till kunderna.

Så att hitta vägen till en sund konkurrens?

David Hessel, vd 15Five, berättade om hur, enligt hans mening, kan skapa en sund konkurrens. Han tror att konkurrensen inte kan anses vara bara bra eller bara dåligt. Hon stressen - kan vara både positivt och negativt.

«Företaget ska skapa en sådan atmosfär att det fanns ett inslag av konkurrens mellan de anställda, men samtidigt fortsatte de ett gemensamt mål för företaget. Detta skapar en känsla av gemenskap"- säger Hessel.

Det spelar ingen roll om de berörda säljmål, där laget lyckades bonus tilldelas eller hålls en tävling för att stärka relationerna mellan lagen, resultatet i alla fall försöker fördel företag.

I själva verket är det viktigt att veta att ingen förlorar, eftersom all fokus på nytta för företaget.

Hessel tror att detta är en del av förvaltningen uppgift - att direkt konkurrens i rätt riktning. Om företagets mål sammanfaller med riktningen för konkurrens, lockar till sig människor.

När det gäller personal, som arbetar ensam, till exempel, designers och utvecklare, Aktivitetshanteraren - att bli en "coach" och i stället för att de anställda känner sig som misslyckanden, inspirera dem.

Vilka känslor måste ge upphov till tävlingen?

Professor Baard hävdar att människor i stort behov av motivation. Han behöver känna kompetent och framgångsrik, att fortsätta sin verksamhet.

Därför är det bästa valet - är att förena mot en gemensam 'fiende', till exempel, ett annat företag eller komplexa mål med deadlines. Det hjälper de anställda att utveckla, men alla tillsammans, utan stress och smärtsamma atmosfären i företaget. Tvärtom främjar en sådan konkurrens laganda och hjälper till att vinna tillsammans.

Ett vinnande lag - är den bästa segern för företaget.