3 komponenter i Apple och Googles framgångar
Produktivitet / / December 23, 2019
Apple, Netflix och Google 40% mer produktiv än någon genomsnittliga företaget. Och det är inte bara att de lockar mycket skickliga yrkesmän.
- Enligt våra uppgifter, i dessa bolag 16% av stjärnspelare, medan resten - 15% - säger Michael Menkins, konsultverksamhet specialist, Bain & Company partner.
Skillnaden är hur arbetet av dessa anställda.
Michael MenkinsMed tio på morgonen torsdagen personalen har tid att göra mer än andra på en vecka, men att de inte sluta. Denna skillnad samlas år efter år, och på tio år har företaget producerade 30 gånger mer än de andra, utan att öka antalet anställda.
Lämplig fördelning av de bästa medarbetarna
Den genomsnittliga företaget brukar fördelas jämnt duktiga medarbetare för olika positioner. Och företag som Google och Apple, följer en annan strategi. Där väljer nyckelposition för att utveckla verksamheten och 95% av dem förskriva högkvalificerade specialister. På andra positioner av stjärnor mindre.
Menkins citerar som exempel situationen i Apple och Microsoft i början av 2000-talet. Apple tog 600 programmerare och mindre än två år att utveckla, felsöka och lanseringen av den första versionen av iPhone OS. En 10.000 Microsofts utvecklare tog mer än fem år att släppa Windows Vista. Menkins anser att detta beror på skillnader i organisatoriska metoder.
Förutom Apples anställda fick endast av resultatet av lagarbete award. Och Microsoft belöningssystem baserat på individuella anställdas prestationer. Senare Microsoft övergav den här metoden.
Minska organisatoriska byråkrati
genomsnittliga företagets anställda spenderar mer än 25% av energin på den organisatoriska byråkrati. Speciellt mycket tid läggs på kostnadskontroll.
- De flesta företag har ramarna, rapporter, inspektioner - Menkins förklarar. - Och Netflix inte. Den enda regeln - att agera till förmån för Netflix. Företaget sade de anställda: "Vi utgår från det faktum att du är inte här för att bli rik på bekostnad av företag, och vi kommer inte att komma in i organisatoriska processer som tar tid och ansträngning anställda. "
Michael MenkinsNär de anställda inte behöver ständigt distraheras av organisatoriska problem, de arbetar mer produktivt.
inspirerande ledning
Intresserade anställda 44% mer produktiva än nöjd. men anställd inspirerad av hans arbete, nästan 125% mer produktiva än de som helt enkelt nöjda. Därför företag som förvaltar inspirera ett större antal anställda, mer framgångsrika andra.
- Talent - det är inte allt - säger Menkins. - En person kan inte påverka företagets framgång. Man kan anta vana att begåvade människor, men om de inte håller med hur företaget arrangerade arbetsflöden, händer ingenting. De mest produktiva företag försöker att fokusera på hela laget, inte bara på några duktiga spelare.