Analogi i näringslivet. Ford Motor Company och Apple exempel

Analogier fylla våra liv, men vi är så vana vid att dem att vi inte märker det. När frasen "desktop" betydde bara själva bordet där personen arbetar, och nu är det bara i samband med datorn. Analogier hjälp att ta en titt på saker och hitta en lösning där ingen skulle leta efter honom. Här är två berättelser om världsberömda Ford och Apple, som är skyldiga deras ökande förmåga att dra analogier.

Enligt John Pollack, författare till Bill Clintons tal och böcker genvägen, dumt att inte använda ett sådant kraftfullt verktyg som en analogi. Pollack anser att "instinkt analogi" - förmågan att se att vissa saker liknar den andra - är grunden för innovation och försäljning.

Analogi - det är den levande kött för alla företag.

Från bilen Ford Model T till en Macintosh-dator - alla dessa innovationer tacka för sin existens analogier. Men innan vi berättar historier välkända företag, låt oss se, vad vill du en analogi.

Trans främmande och konstigt att den välbekanta

Här är en bra definition av Pollack:

Analogi - jämförelse ämnen, vilket tyder på förekomsten av eventuella gemensamma drag mellan dem, gömd eller uppenbar.

Analoger kan ta sig många former. Analog kan vara ett ord, och kanske hela historien, särskilt om det har en moralisk, väcka publiken någon abstrakt princip.

Vi använder analogin att använda information som kommer från den yttre världen, att fatta ett beslut. Vi får nya uppgifter, jämför det med vad vi redan vet, funderar på att förenkla och försöka dra slutsatser utifrån sina egna erfarenheter.

John Pollack

Med andra ord använder vi en analogi för att förenkla främmande och ovanliga objekt som finns i dem liknande funktioner med välbekanta objekt till oss och används för andra ändamål.

Så vi är alla i någon mån tänkbara analogier. Men några affärer geni nått oanade höjder beror på den starka dynamiken i analogier.

Om Ford och kött

1913, är Ford Motor Company ett ambitiöst företag med tio års erfarenhet, men den tid det har praktiskt taget ingen effekt på liven av amerikaner.

Företaget har en stor syfte - att producera två hundra motorer per dag, men produktionen är inte tillåtet att göra det. Medan arbetarna fick alla motorkomponenter från olika rum och de rullade vagnarna.

Så en dag Bill klan, Ford anställd, tidigare anställd av spårvagnen företaget, smedja, verkstad och varvsindustrin, åkte på en utflykt till ett slakteri i Chicago.

Där såg han hur du kan öka produktiviteten genom att automation: Slaktkroppar förflyttas genom rörledningen i de suspenderade vagnar och slaktare för att utföra vissa uppgifter, som slaktkroppar tas emot.

Även om klaner såg denna blodiga symfoni rörelse, jämförde han razdelyvanie slaktkroppar med montering av motorer. Clan insåg att genom att flytta monteringsbandet vid Ford fabriken, kan du snabba upp produktionen och sänka priset på varorna.

Efter återkomsten Clan föreslog denna idé till sin chef: "Om de kan döda grisarna så vi bara kan hämta bilen."

Först gjorde hans chef inte överens. Vad kan vara mer avlägsna från varandra än kött och mekanismer? Men klan insisterade på att det var samma sak.

Som ett resultat, idén förkroppsligade klanen, lägga till butiken rörliga monteringslinjer. På grund av detta har produktiviteten ökat betydligt, och trätt in på marknaden billigare modell "T» (Model T). Pris minskas från 575 till 280 dollar, och Ford Motor Company i några år har fördubblat sin marknadsandel.

Klan såg en analogi genom de ytliga skillnaderna mellan de två industrier - slakteri och monteringsmaskiner. I hjärtat av båda processerna är förväntningen av materialet innan det används.

John Pollack

Efter framgången med Ford det dröjde inte länge innan andra företag börjat införa transportörer och göra stora vinster på nästan alla områden.

Steve Jobs - befälhavare analogi

Analogi arbete, eftersom de gör det välbekanta obekanta, hjälper sinnet fokus på okänd terräng, vilket gör det liknar det ett område som vi redan vet.

I detta avseende var Steve Jobs besatthet med användarvänligt gränssnitt dikt exakt genom analogier. Apple har kunnat vinna allmänhetens erkännande, vilket gör den virtuella världen, okända användare, liknande den fysiska världen där alla är väl orienterad.

En av de viktigaste likheterna Apple - datorns skrivbord - så vanliga att vi glömmer att det är en analogi. Hon behövde för att få folk att använda Macintosh grafiska gränssnittet är så enkelt som de brukade vara något verkligt och bekanta - en fysisk tabell.

Du kan skriva något på papper för att bevara skriftliga och senare läste det, och detsamma kan göras i ett elektroniskt dokument. I själva verket kan du lagra dokument och foton i en mapp, och detsamma kan göras i en mapp på skrivbordet.

Du kan flytta mappen till skrivbordet - du kan beställa dem på datorn. Vad du ser på datorskärmen matchar det du känner i verkliga livet.

Nu dessa analogier har blivit så självklart och välbekant för oss att en sådan analys kan ge ett leende. Men 1984 var det inte så. Och instinkt analogier Steve Jobs har blivit den främsta orsaken till framgången för Apple.

Hur får man ut mer av analogier

Om du inte har instinkt analogier, är det möjligt att utveckla det själv. Analogier kan hittas överallt, och du kan träna, till exempel när man läser artiklar.

I själva verket är det viktigt att uppmärksamma det språk som vi använder. Förmågan att ta den välbekanta och det välbekanta koncept - är en viktig del av konsten att analogier.

John Pollack

Ett annat sätt är att pumpa in analog - att träna för att märka träffar, och för detta måste du ständigt berika sina erfarenheter. Troligtvis klanen såg ett samband mellan produktion av kött och motorer för innan han hade att arbeta i olika delar av branschen och såg inte mycket skillnad mellan många processer produktion.

Utforska mer läsning, resor - ökar vår egen erfarenhet, samt att tillämpa erfarenheterna från de personer som du arbetar, kan du bli en mästare på analogi.

De mest ovanliga och kreativa lösningar föds på grund av att blanda olika informationskällor. Ju mer detalek av Lego du har, desto fler möjligheter att skapa något nytt och otroligt.

Och du använder analogin i sin verksamhet?