3 regler sverhproduktivnyh möten från Steve Jobs
Produktivitet / / December 24, 2019
Dina möten likna planlösa brinnande genom tiden med en stark känsla av underdrift? Att anta upplevelsen av en av de mest effektiva företagen i världen, där människor är inriktade på resultat och vet värdet av arbetstid.
Någon på alla sätt kämpar med sömn, någon hemlighet klottra meddelanden, någon stal blickar på kolleger skater. Hitta tusen sätt att tjäna mötet. Men inte i väggarna i Apples, vars tidigare chef visste exakt hur man genomför mötet.
1. Regeln om en liten grupp, eller vem som helst överflödig
American bloggare Ken Segall (Ken Segall) ca 12 år som arbetar sida vid sida med Steve Jobs. I sin bok "vansinnigt lätt»(Vansinnigt Enkel) beskriver författaren en demonstration möte. När måndag senior Apple personen träffade sina partners från reklambyrån. Steve var på gott humör och var mycket sällskaplig. Men så fort han började mötet, som atmosfären i rummet förändrats dramatiskt. Han bröt sitt öppnings ord och tonen i hans röst gick kallt. Det faktum att ögonen på Steve Jobs sprang in extra deltagare. Det var en flicka, delta i flera gemensamma marknadsföringsprojekt företag. "Jag tror inte att du behöver oss i dag. Tack", - säger Steve. Efter det fortsatte han, som om ingenting hade hänt.
Ken förklarar att chefen var offer för ett av de viktigaste principerna Jobb - förenkling av reglerna.
VD Apple föredrar att samla en liten grupp av smarta människor. På hans planorkah var inte slumpmässigt eller inbjudna. Varje deltagare i mötet skulle vara det av någon anledning. Eller din person är avgörande, eller om du inte ringa. Inget personligt, bara affärer.
Steve var övertygad om att litet team, som består av de mest kreativa människor, och blev den drivande kraften av "äpple" i företaget. Det enda sättet personalen mest målinriktade och motiverade att kvalitetsarbete. Åskådare är inte velat.
Denna regel var inte undantag. När Barack Obama inbjuden till mötet Steve tehnomagnatov. Men han vägrade på grund av det alltför stora antalet inbjudna.
2. modell personligt ansvar eller likgiltiga händer inte
För flera år sedan, en korrespondent Fortune Lachine Adam (Adam Lashinsky) skrev mest Artikel om de interna processerna på Apple, företaget som gjorde det dyraste i världen. En av de viktigaste idéerna är att säkerställa att varje medarbetare förstår tydligt vad han säger.
Adam nämner begreppet DRI (direkt ansvarig individ) - direkt ansvarig person. Namn DRI sätts framför varje objekt. Så alla som är intresserade kan vända sig till ansvariga med dina frågor.
Effektiv modell som antagits av många amerikanska organisationer, däribland blädderblock. En av de populära nyhetssamlare ledare inte snåla på komplimanger och anteckningar marginalnyttan av att utse ansvarig. De styrs av teamet för att lösa några oöverstigliga problem och göra processen transparent för alla angränsande enheter. Ett sådant system säkerställer att ingen av målen inte kommer att glömmas bort eller på hyllan.
3. direkt kommunikationssystem, onödiga eller Lämna Me presentationer
En biografisk arbete med titeln "Steve Jobs", Skriven av amerikansk journalist Walter Isaacson (Walter Isaacson), baserat på 40 exklusiv intervju med Apple av grundaren. På sidorna i boken, kan du hitta en hel del intressant information. Det nämns och innerlig motvilja Steve till grafiska presentationer.
Jobs avvisade de formella presentationer, utan föredrar att kommunicera ansikte mot ansikte. På onsdagar samlade han planorki med sina annonsörer och marknadsförare. De hade inte någon teknik, inklusive ett bildspel. Jobs ville att hans lag återfinns kritiska tankar och ledde en passionerad diskussion.
Steve JobsJag hatar när folk ersätta tankar diabilder. Jag vill att de ska läggas ut på bordet idén och engagerade dem isär, och visade inte massor av bilder på projektorn. En man som vet vad han säger, inte behöver PowerPoint.