Hur man korrekt hantera fjärr lag
Arbete Och Studier / / December 25, 2019
Inte dela anställda i två kategorier
Det svåraste är kanske när laget fungerar på distans, och en del - på kontoret. I denna situation, chefer måste ägna särskild uppmärksamhet åt att se till att inte beröva någon uppmärksamhet och inte göra fjärr anställda känner andra klass.
Till exempel, om du utför ett möte och det bör finnas minst en avlägsen anställd, be om absolut alla att fjärransluta till var och en har lika möjligheter.
Dessutom distansarbetare har ofta en rädsla för att deras karriär inte kommer att öka. enligt undersökningenChefer på 25% mindre risk att diskutera med dem karriär än sina kollegor på kontoret. Glöm inte om det, och en gång i kvartalet för att diskutera utvecklingen av deras avlägsna anställda, professionella mål och utvecklingsmöjligheter.
Försök att skapa förtroende och inte kontrollera varje steg
Mikro - problemet med ledare som vill styra alla processer i företaget. Men det är inte öka produktiviteten hos de anställda, och endast orsakar dem stress. I hjärtat av lagarbete måste vara tillit. Om du inte litar på dem med vilka du arbetar, då problemet är inte fjärr anställda.
Många chefer tror felaktigt betrodd för delegering av arbetsuppgifter. Även om bara ge underordnad uppgift - det är inte samma sak som att lita på honom med frågan med vilken han framgångsrikt klara sig på egen hand.
För att bygga förtroende mellan dig och dina medarbetare, försöka börja förstå dem, för att förstå samband med sitt arbete.
Fokusera inte på det faktum att gruppmedlemmarna göra i varje enskilt ögonblick. Istället fråga dig själv hur de skulle reagera för att sätta dina mål. Rädd för svårigheter? Inspirerad? Kom in i förvirring? Och sedan fundera på hur du påverkas av förekomsten av en sådan reaktion.
Förtroende börjar vanligtvis med en personlig touch, och med fjärr lag är alltid svårt. Så se till att ta sig tid att lära känna sina anställda. Reyess Randy (Randy Rayess), grundare av handelsplattformen VenturePact, sade att en gång i veckan som han kommunicerar med fjärr anställda inte bara arbets objekt, utan också på det personliga. Talk hobbies, släkthistorier hjälpte dem att bygga förtroende och stärka relationer.
Lär dig att lyssna och ställa fler frågor
I en typisk kontorsmiljö är lättare att lägga märke till om arbetstagaren är missnöjd med något och tänkande av avgång. Naturligtvis med distansarbetare allt svårare. Larm kan hoppas över utan personlig kontakt och inte förstå att människor känner alienerad från fallet eller besviken.
Förmåga att lyssna och ställa frågor för att få ut information när det gäller kontorspersonal du skulle få personligen. Därför under ordinarie möten inte är begränsade till korta frågor om aktuella projekt. Fråga de anställda vad för dem är det viktigare, de svårigheter de möter. Räkna inte att de kommer att plocka upp dessa frågor, fråga dig själv. Så du bättre förstå deras motivation och de känner att de värderas.
Undvik inte svåra samtal
speak kritik och förebygga konflikter är alltid svårt, men det är särskilt svårt att göra detta på distans. Men inte skygga sådana samtal. Om du är alltid rädd för att såra någons känslor eller orsaka någons missnöje, laget finns en konstgjord känsla av lugn, som så småningom kan leda till allvarliga problem.
Inte ta detta vidta försiktighetsåtgärder. Till exempel, om du sätter ihop ett nytt lag, eller flyttas till en ny fas av projektet, hölls möten, helt tillägnad konfliktlösning. Be varje deltagare hur han beter sig i konfliktsituationer. Föreställ skillnader kan uppstå på vilka frågor. Sedan, när du arbetar på projektet inte kommer att ha obehagliga överraskningar.