Råd till småföretagare, eller hur man hålla jämna steg med alla

Alltför många småföretagare tillbringar på jobbet längre än de ville, desperat försöker hitta en balans mellan företag och privatliv. I denna artikel kommer vi att undersöka de viktigaste orsakerna varför detta händer, och berätta hur detta kan bekämpas.

En av de mest effektiva sätten att minska behandlingen är att delegera arbetsuppgifter till sina direkta underordnade. Ofta, trots ökningen av antalet anställda, chefer kan inte delegera sitt ansvar till någon annan.

Som ett exempel, låt oss citera en artikel av Richard Kirby (Richard Kirby) «Varför gör du i tid ", baserad på en intervju med Jim Elampi (Jim Alampi), talman i coaching företaget Vistage?:

Tyvärr produktivitetstillväxten beror på förmågan av chefen delegera ansvar, men småföretagare är det helt enkelt inte tillräckligt med tid eller tålamod. Omfördelning av ansvar medel genom att inte bara bevilja nya befogenheter till underordnade, men också öka din nivå av förtroende för honom.

Detta uttalande är ganska exakt speglar kärnan i problemet. Mycket ofta entreprenörer genom nödvändighet ta på alltför många roller, som får dem att ta många viktiga beslut för företagets framtid på egen hand.

Så snart växande företag sådana beslut blir mer och mer. Detta leder till att en del av de frågor som refereras till den icke-kritiska och förblir olösta. Således, behovet av att ta itu med dem från tid till annan faller på huvudet.

För att ändra denna trend och vinna arbetstid, bör chefer överväga och ta med till anställda nytt system för interaktion, vilket innebär ansvarsfördelningen för att anta ledningsbeslut.

Här är några grundläggande frågor som bör tas upp i överföringen av befogenheter underlydande:

• Vem underställda, kan du lita på kritiska frågor?
• Finns det några skäl till varför du inte kan anförtro dem med mer auktoritet? Eller du inte gör det av gammal vana?
• Lojalitet till underordnade intressen i bolaget inte kan ifrågasättas, men de saknar erfarenhet för att fatta rätt beslut. När och vad du kan göra för att se till att de fick denna erfarenhet?

Om du hittar svar på frågor som inte erhållits och återvinning ökar, då orsaken är dig. Ditt folk och kommer att vara inaktiv så länge du inte ger dem auktoritet och förståelse av verkligheten: att göra misstag - det är ok!

Så, vad är ditt sätt? Låt saker ha sin gång och att inte investera i utvecklingen av sina anställda? Eller prova att dela befogenheter och återgå till ett normalt liv?

Vi hoppas att du väljer det andra alternativet. Och vilket sätt har tid att känna allt du gör?