16 beteende strategier för att uppnå mål och företagets framgång

Baserat på vår erfarenhet strategier som avgör våra handlingar och utsikter kallas mentala modeller. Deras kunskap kommer att hjälpa dig att uppnå målen, för att undvika misstag, att fatta viktiga beslut, hantera människor och lyckas i affärer.

Ett nätverk av mentala modeller skapas Charlie Munger - en advokat, en framgångsrik ekonom och professionella investerare och den högra armen av miljardären Warren Buffett. Munger sade att med hjälp av detta nätverk kan analyseras och även förutsäga resultatet av händelser. Därför Buffett kallade det en idealisk affärspartner.

16 Dessa mentala modeller som används av många företagare, chefer och ledare.

beslutsfattande

1. Strategin att "två listor" Warren Buffett

25 Skriv dina mål. en lista göra de fem viktigaste målen. Och de återstående 20 görs till den andra och glömma det på ett säkert sätt. Så du prioritera och fokusera på det väsentliga. Om så önskas kan den första noteringen reduceras till tre punkter.

2. typiskt 10/10/10

Många av oss känner sig skyldig för att ha fattat beslutet snabbt, utan att tänka på konsekvenserna. Därför antar regeln 10/10/10 svara på tre frågor:

1. Som du kommer att gälla till det beslut som fattades inom 10 minuter?
2. Vad känner du efter 10 månader?
3. Och efter 10 år?

Så du analysera effekterna av beslutet om ditt liv. Kanske kommer du att förstå att det inte är så skrämmande som det verkar.

3. Spelet är blind

När du gör ett beslut som du har ofullständig information. Därför resultatet av situationen i viss mån, är du inte beroende. Men här är beslutsprocessen är helt i dina händer.

Detta kan jämföras med en omgång poker. Om du förlorar, inte skylla det på ödet. Scroll situation igen och ta reda på vad som var vändpunkten. Om du inser dina misstag, ta bort från det en lektion.

4. Loyal synvinkel och håller inte med en röst

Du kan vara rätt eller fel. Alternativt kan du följa eller inte följa yttrandet från majoriteten. Men det stöts ur din synvinkel. Om den är felaktig, kommer du inte att nå framgång i affärer, komma överens med den konventionella visdomen. Prata med dem som har motsatt uppfattning. Detta kommer att öka chanserna att du kommer att fatta rätt beslut.

5. REGULADETRI

När du försöker på något sätt att övertyga någon, alltid nämna tre skäl till varför en person bör göra det. Det är tre. Så era argument kommer att beaktas och kommer inte att glömmas. Och ditt tal kommer att struktureras och övertygande.

strategi

6. vallgrav

I forna tider var slottet omgivet av en vallgrav, som skyddade den från fiender. Business kan jämföras med en fästning. Moat - en konkurrensfördel. Med andra ord, verksamheten skydda sina unika egenskaper som skiljer det från de andra.

7. nätverkseffekt

Nätverket effekt - är effekten av användaren eller företaget på värdet av produkten i ögonen på andra människor. Värdet av en vara beror på antalet köpare. Nätverks effekt skapar en solid grund för bolagets utveckling.

8. Centraliserad, decentraliserad och distribuerad styrning

Decentraliseras och distribuerade styrsystem kännetecknas av fördelningsfunktioner. Detta innebär att en lösning accepteras av alla deltagare i systemet. Högsta ledningen ger minimal kontroll och samordna sina åtgärder med andra.

I ett centraliserat system, det finns en enda ledningscentral, som håller hela processen i händerna.

9. spelteori

spelteori studera mänskligt beteende i strategiska lägen. De uppfattas som situationen när du gör ett val, folk med tanke på responsen hos andra. Strategiskt tänkande är användbar inte bara i spel, men också i näringslivet. Med andra ord innebär spelteori valet av en strategi som skulle minimera fördelarna med en motståndare.

10. Stordriftsfördelar

Stordriftsfördelar gör att bolagets snabba tillväxt utan att öka kostnaderna för insatsvaror. Exempel på företag som använder denna mentala modell kan fungera som Google, Facebook och Twitter. Antalet användare av dessa nätverk ökar, men företagen inte spendera denna extra pengar.

ledning

11. principen pyramid

Principen består av tre huvudpunkter:

1. Först svara på frågan.
2. Därefter anger argumenten.
3. Vid slutet av raden upp sina idéer i en logisk kedja.

princip pyramid fungerar bra tillsammans med regeln om tre. Detta kommer att hjälpa dig att övertyga samtals och framgångsrikt förmedla sin ståndpunkt.

12. 99/50/1

Chefen måste vara noga med att ansluta med sitt team artister i dessa kritiska ögonblick:

• i början av projektet, då 99% av arbetet återstår att göra;
• i mitten av vägen, när 50% av arbetet är redan bakom oss;
• på mållinjen, när de lämnas att utföra endast 1% av arbetet.

Denna metod gör det möjligt att effektivt använda tid och ditt team - för att skapa en värdefull produkt.

13. Direkt till den person som ansvarar

Termen verkade tack vare Apple. Hon lägger ner namnet på den direkt ansvariga personen (DRI - direkt ansvariga Individual) bredvid varje punkt på dagordningen. Varje anställd är ansvarig för att fullgöra sin uppgift. Detta minskar behovet av täta möten.

14. Team

Team, team, alla anställda interagerar med varandra. Beslutet fattas kollektivt, eftersom varje tillhörande gemensamt mål.

15. radikal ärlighet

hjärta förfarande är förmågan hos huvudet för att förmedla till anställda friska kritik. Du bör inte prevaricate måste vi artigt och öppet tala sanning. Efter huvudet är intresserade av tillväxt och framgång för de anställda i teamet.

16. Lyssna, lösa, säg

Denna mentala modell hör till den tidigare generaldirektören för Twitter, Dick Costolo. Han menar att beslutsfattandet är nödvändigt att arbeta i den ordningen.