3 typer av människor som kommer att starta positiva förändringar i ditt företag

Som behöver skapa tillväxt i bolagets kultur?

Som ett resultat av diskussioner med Google ledande marknadsbolag har tilldelats tre arbetare ansiktsdrag som ger början på en positiv förändring i företaget. detta pioneer, patron och Företrädare för Team X.

pioneer

Den huvudsakliga funktionen för upptäck - förändringar. Dessa människor älskar att utmana status quo, deras hjärtan kräver förändring. De kan inte leva utan experiment, testa nya idéer och är villiga att tigga, låna eller ens stjäla de resurser som krävs för att genomföra dem.

Enligt Max van der Heijden, som är engagerad i analysen av Googles konsument reaktion reagera med produkten i startup, visar en tendens optimering gör en eller två personer. Upptäckt av en anställd typiskt medelhög nivå, till exempel, kan det vara en design eller analytikern.

För att ta reda på vem i företaget är en föregångare, ta reda på vem bad om hjälp vid genomförandet av A / B-testning eller andra experiment för deras eget projekt.

patron

Beskyddare kan hittas bland toppnivå anställda och deras suppleanter. Det var han som identifierar pionjärer och stöd dem med hjälp av de resurser som krävs för att marknadsföra sina idéer. Sådana resurser kan innefatta pengar, tid, duktiga medarbetare och möjligheten att tilldela en hög prioritet projekt. Vanligtvis behöver kunden inte delta i experimenten själva, men hyllar deras betydelse och skapar förutsättningar för deras genomförande.

laget X

Team X - är ett litet multidisciplinärt team av experter, vilket gör det möjligt att genomföra testet. Enligt chefen för avdelningen Web Analytics Nest Jesse Nichols, är sådana grupper ofta består av tre personer: analytikern, ingenjör och designer.

Sätt denna grupp i ett rum till deltagarna att bara fokusera på att optimera. Således idén tar att genomföra som vanligtvis några månader kan omsättas i praktiken i ett par veckor.

Jesse Nichols

Vilka egenskaper ska ha katalysatorer genombrott

För att bättre förstå vilka specifika egenskaperna hos en person som bedriver testning och optimering, är tillfrågade marknadsförare aktivt praktisera A / B-test och online-experiment. Resultaten var ganska spännande. Trots att optimering kräver kompetens att arbeta med data och analyser i förgrunden också kommit ut de egenskaper som är förknippade med känslor. Enligt marknadsförare, var den viktigaste egenskapen förmågan att logisk analys och kommunikation berättandeSamt ledaregenskaper.

Under samtal med personer som använder innovativa marknadsföringsmetoder, flöt ständigt temat berättande.

Oavsett hur bra själva informationen, hjälper det inte andra om du inte kan hitta rätt sätt att föra den till allmänheten.

Du bör kunna förklara var är de specifika siffror och hur viktiga de är.

Jesse Nichols erbjuder noggrant dokumenterad testprocessen och dess resultat. Enligt honom kommer allt detta komma till hands när du behöver lämna uppgifter till chefer och för att visa att den nya, kan du erbjuda företaget.

Det finns också ledaregenskaper uppenbart. Arbetstagare i testning och optimering, måste kunna påverka kulturen i organisationen och fortsätter att förnya sig, trots hinder.

Chef för analytiker APMEX Andrew Dafl anger att användarupplevelsen inte bör begränsas endast till de nuvarande resurser i bolaget. Därför är de ständigt experimentera: test hur kreativa och uncreative närmar sig effekten av SEO innehåll på inblandning av användare och konverteringsoptimering - närvaro impopulära sidor, intryck av att visa och även känslighet för priset av en mängd olika användare produkter.

Det är viktigt att ha tillräckligt mod att experimentera i stor skala. Om du tillbringar all din tid bara för att optimera vad som fungerar och så är du sannolikt inte att uppnå enastående prestanda.

Adam Lavelle, utveckling chef för reklambyrå Merkle

Allt detta tar tid

I de flesta företag, som arbetar en eller två pionjärer som optimerare i naturen, erfarenhet och intressen. Vissa företag hyr även anställda specifikt för positionen som omvandlingsoptimeraren. Men företaget verkligen går till ett genombrott, först när alla sina anställda, trots den nivå där de De är djupt involverade i verksamheten och ständigt letar efter en möjlighet med stöd av cheferna för utmaning status quo.

Detta kräver förändringar i nivå med företagskulturen. Denna process är relativt långsam, han inte ser ut som en sprint. Att få folk att förstå vikten av experiment och inspiration tillväxt idéDet kan ta ett år eller ännu mer.

Om dina upptäck, initiativtagare och X teamet kommer att arbeta tillsammans, de inte bara visa goda resultat. De sprida nya normer och värderingar i hela organisationen. Och då kommer du att ditt företag har en kultur av tillväxt.