Guld delegat formel: hur man delegerar myndighet

Brian Tracy - en välkänd expert på effektivitet och framgång psykologi - tog den gyllene formeln som hjälper dig att delegera auktoritet till underordnade. Den innehåller 7 principer.

Konsten att management - är att uppnå de resultat av andras befogenheter. En delegation av befogenheter - en av de viktigaste färdigheter en effektiv chef.

Brian Tracy - en välkänd expert på effektivitet och framgång psykologi - tog den gyllene formeln som hjälper dig att delegera auktoritet till underordnade. Den innehåller 7 principer.

1. uppgiftsnivå ska matcha nivån på Executive

Kom ihåg en enkel regel: om en person kan uppfylla 70% av problemet, kan den laddas i sin helhet.

Och om problemet är helt ny, dess komplexitet korrelerar med färdigheter, förmågor och motivation för den person nivå som du vill ladda den. Det är viktigt att arbetet inte visat sig vara alltför komplicerat och människor kan ta itu med det.

2. delegera gradvis

Sänd befogenheter gradvis utvecklas i en person förtroende. Det är uppenbart att du vill ha från början "härda" det, laddar en hel del små problem. Men när saker större och allvarligare, måste delegationen processen ske gradvis.

3. Delegera uppgiften helt

En av de viktigaste motivations i omvärlden - känslan av ansvar för sitt arbete. Hundra procent ansvar väcker förtroende, kompetens och självkänsla.

Var och en av dina anställda, oavsett vilken position han kan hålla, måste det finnas åtminstone en funktion som den är ansvarig i sin helhet.

Om han inte göra jobbet, kommer det för honom att göra något annat.

4. Förvänta sig ett visst resultat

Tänk på vad specifika resultat du vill komma i delegationen. Hjälp underlydande förstå tydligt vad du förväntar dig av dem i slutändan. Var noga med att fråga igen hur människor förstått uppgiften och vad som förväntas av honom.

5. Uppmuntra deltagande och diskussion

Det finns ett direkt samband mellan diskussionen och intresset för utförandet av arbetet. När människor har möjlighet att kommunicera direkt med ledningen - ökad önskan att göra ett bra jobb.

6. Delegera befogenheter och ansvar

Delegera myndighet i proportion till ansvarsnivå. Om ett stort problem, informera personalen om hur lång tid det ges och till vem de kan vända sig för ytterligare hjälp. Ett vanligt misstag som gjorts av ledare: de underskattar som kan kräva personal att utföra kvalitetsarbete, vare sig det tid eller pengar.

7. Låt konstnären ensam

Låt den underordnade bär hundra procent ansvar. Ta inte uppgiften tillbaka. Du kan utan att inse det, att ta det tillbaka, ständigt kontrollera anställd, ansvarsutkrävande och erbjuda förändring och anpassningsprocess.

Möjligheten att delegera uppgiften - en viktig framgångsfaktor ledare. Med rätt delegation av din potential är nästan obegränsade. I avsaknad av denna färdighet du kommer att behöva göra allt själva.

Baserat på material "Delegation och Management".