Om du jobbar hårt, betyder det inte att du är nöjd

Forskare vid Duke University har visat att de mest produktiva anställda föra oss maximal nytta, men inte njuta av det. Här är varför.

I varje företag finns det en man som om det blir något utöver det vanliga, kommer rake över all skit. Naturligtvis, ju större företaget, desto mer sådana människor. De kan alltid lita på. Och du är inte orolig, att veta som kan hända något fel, eftersom den här mannen kommer att lösa allt.

Han är den mest kompetenta, aldrig misslyckas och mirakulöst lösa de problem som du tror att du inte kan lösa något annat. Dig väl. Men det är dåligt.

En grupp forskare från Duke University, Georgia och Colorado höll studieJag försöker ta reda på vilka konsekvenser den extrema situationen i de mest kompetenta människor och hur de känner sig i det kritiska ögonblicket, när allt är beroende av dem.

Flera grupper av svarande gav ett uttalande att läsa om Sam. Sam - en fiktiv anställd och godkännande, data för varje grupp skilde sig endast av hur Sam var behörig i sitt arbete.

Medlemmar i gruppen, som Sam presenterades som de mest kompetenta medarbetarna förväntas honom mycket högre produktivitet än de som han introducerades inte alltför kompetenta.

instagram viewer

Den andra delen av studien som utförts av andra årets studerande. De erbjöd sig att delegera korrekturläsning uppsatser skrivna av dem till sina klasskamrater, som också olika nivåer av kompetens. De studenter som har studerat bättre än de andra, fick den största mängden arbete.

Det är logiskt att, med tanke på valet mellan mer och mindre kompetent anställd, kan du ta hjälp av en som förstår mer och göra bättre. Men en rimlig uppstår frågan:

Varför är mer kompetenta människor måste arbeta längre, medan deras mindre kompetenta kollegor arbetar mindre, men för samma kostnad?

Denna studie involverade 400 anställda i olika företag. Forskare har funnit att hög personalen fick mer arbete, och deras kollegor förstår inte hur svårt det var att ta itu med det. Nivån av lycka arbetsnarkoman var omvänt proportionell mot mängden av tilldelade uppgifter.

En av studiens ledare Kristy Kowal säger:

Det är vettigt att förlita sig på kompetens, men glöm inte att du tvinga en person under stress, sätta framför honom fler och fler arbetsuppgifter.

Toppchefer och chefer, forskare rekommenderar följande:

1. Ge den största möjligheten mest värdefulla medarbetare.
2. De ger också inte bara den viktigaste, men också intressant arbete.
3. Om någon arbetar utöver det vanliga, måste du kompensera för detta.
4. Mindre effektiva anställda bör ges ett jobb som kräver en hel del tid att göra.