Jag behöver inte tid att tänka, tid att agera

Har du en idé till en ny start-up och du tänker igenom det lång tid, bär, ständigt försenade genomförande förrän senare. Alla åtgärder hävdar att bättre "mäter sju gånger och klippa en gång", och om denna princip är fullt tillämplig i det dagliga livet, är det inte lämpligt för företag.

I den långsiktiga planeringen har sina plus och minus, är det nödvändigt att analysera dem i detalj. Om du planerar din verksamhet under mycket lång tid, kan du nästan helt skydda dig från oväntade vändningar och dips, eftersom hela vägen och optionerna kommer att vara helt övervägas.

Även under perioden att tänka igenom möjligt grundlig inställning till sökandet efter investerare och får startkapital, om från början du inte har det. Det är underförstått att under planeringen har möjlighet att ompröva begreppet projektet och lägga till något nytt, något att rengöra. Många startups ser fördelarna med långsiktig planering och välja denna väg.

Å andra sidan är varje dag planering förlorade passion och vilja att arbeta, det är mycket tråkigt och du börjar tänka att verksamheten kommer att bli så. Det är på grund av detta, många nystartade företag stängt vid tidpunkten för idéer och planering.

Att göra så kallade "snabb start", har du en giltig projekt prototyp som kan visas för potentiella investerare och framtida medarbetare. Men för att locka investerare, med en fungerande prototyp av en mycket enklare än att försöka förklara för någon idén.

Om vi ​​talar om projektet förbättring, luta onödiga delar, det är allt du kan göra efter starten, efter betaversionen av projektet, efter att ha fått särskilda synpunkter från experter och vanliga användare. Så du kommer förmodligen vet att du behöver din publik, och vad som inte.

Ingen pratar om projektet startar omedelbart efter bildandet av idéer, är det ett stort misstag och en enorm antalet nystartade företag är stängda under de första månaderna av existens på grund av en kollision med det oväntade svårigheter.

När du har skapat begreppet projektet bör utarbeta en handlingsplan och uppsättning kortsiktiga och långsiktiga uppgifter, göra dem långsamt. Således kommer du skydda dig själv och ditt team av överraskningar och du kommer att kunna minska tiden för förberedelser. Och efter lanseringen av projektet kostar du kan planera för framtiden, ändra dem beroende på situationen.

Jag skulle vilja påpeka att för varje enskilt projekt startprocessen är unik och bör anpassas till behoven hos publiken och deras kapacitet. Ibland är det nödvändigt att vänta lite med lanseringen av verksamheten, och i extrema fall kan startas och oavslutade startups som leder dem för under drift. Men i de flesta fall, en lång planering leder till projektet misslyckas, och om ärendet kommer före öppningen. Alltid måste hitta en "medelväg" mellan den långsiktiga planeringen och "Quick Start", inte nödvändigtvis tror att många, måste du tänka rationellt. Och även om du tycker att i mitten och börja direkt, inte garantera projektets framgång, men det är en annan historia.

Och du var Startups idéer och komma till insikt?