7 den hårda vägen att motivera distansarbetare

Pengar inte motivera. Missade deadlines, saknas artist eller brister i projektet. Hur undviker man det? Det finns ett sätt.

Jag ska berätta om hur jag utvecklat dessa metoder. Mina medarbetare - är IT-utvecklare, designers och marknadsförare som gör applikationer, hemsidor och reklam sed. Efter överföringen av sin verksamhet från Internetkontoret på mig under de första tre månaderna, det fanns problem: uppsägning, oordning, permanent fel på villkor. Nyanställda kunde inte samarbeta och effektivt genomföra projekt, som orsakade missnöje bland kunderna. Detta skulle kunna förstöra verksamheten.

Kontoret kan vara på lata anställda och klaga. Men när förbanna fjärr anställd, är det ineffektivt.

På min erfarenhet har jag upplevt en hel del. Men jag kunde uppnå önskat resultat och att äga ett företag för sin egen njutning. Här är sju av mina hemligheter.

1. Att försöka varje ny anställd

Alltid trott att om du betalar pengar, är resultatet för att få resultat. Men berätta själv hur många gånger du kastade frilansare, Olika affärs experter eller programmerare? Hur många gånger var tvungen att stänga projekt på grund av någons lättja, dumhet eller oärlighet?

När du hittar en specialist, betala i förväg och vänta på resultatet, då är du bara en annan kund eller arbetsgivare tråkigt för honom. Insåg detta, började jag ändra emot teknik till arbetet.

Vid intervjun, frågade jag inte bara om specialisering och kompetens, men också om sekretess. Jag vet om den anställde måste ha allt: hans hobby, hobbies, vänner. Han vet allt om mig. Jag startade en ny vänner, inte bara arbetare. Och vänner inte agerar tufft, och rädsla för att förlora ansiktet framför dem.

2. Varje dag jag kommunicerar med den anställde

Vi tog mannen till projektet uppfyllda. Men detta är inte tillräckligt. Du behöver varje dag för att tala med honom för att fråga om projektet och för att kommunicera på ett gemensamt tema. Varför?

projekten ofta hindras eller försenas, eftersom antingen inga data anställd eller det fanns vissa svårigheter i genomförandet. Kanske skulle han inte ha ingripit med hjälp av en annan specialist. Om du är medveten om de svårigheter, då du - en bra ledare av företaget.

Jag var ständigt informerad om utvecklingen när det gäller projekten. Har något att säga till kunder, partners och investerare. Och om arbetstagaren inte regelbundet gör komma i kontakt och försvinner utan anledning, jag avfärdar det.

3. Bekanta nyanställda med tillförlitlig gamla

Alla programmerare, designers, marknadsförare bedriva nya kunskaper och färdigheter. Om personen inte vill utvecklas inom sitt verksamhetsområde, men det är inte befälhavaren, han aldrig blev. Sådana människor behöver inte mig.

Attrahera och behålla nya medarbetare med hjälp av dating och valet av en mentor bland de gamla. Skapa ett team. Gruppen av personal som har att förlora ansiktet och måste någon att försöka visa talang. Och viktigast av allt, han är mycket mer bekväm att arbeta på en sval team, snarare än att bara vara ensam med chefen.

4. Varje dag intresserad av resultat

I allt arbete jag har något att visa, även om den anställde har tillbringat bara två timmar på projektet. Kräv inga rapporter och förklaringar, nämligen resultatet. Designer? Låt honom visa ett utkast till projekt eller ett urval av bilder. Programmerare? Måste lämna in en fungerande funktion i dag minst. Marknadsförare? Placera reklam eller nya sökord.

Jag arbetade under sommaren byggare. Jag såg processen och sett alla resultat. Så det måste vara i varje yrke. Och om det finns inget resultat, ange varför.

5. Alltid provanställda

Avfärdar den som är uppenbarligen inte lämpligt. Inte ge eftergifter, eftersom du inte kommer att ha kommandot du förtjänar. Av de tio nya medarbetare i bästa fall förblir två, och det är bra.

6. Jag ångrar inte pengar för löner

Slösa också, inte värt besväret. Men om en person har den kompetens som krävs för dig, sedan betala för dem på normala marknadspriset, och inte leta efter billigare alternativ. Vanligtvis, de är alltid dyrare. Jag har programmerare som får $ 25 en timme, och de är värda det.

7. Ibland kan jag glömma Dale Carnegie

Som verkligheten i ideala anställda för tillämpningen av Dale Carnegie tekniker lite, och de flesta redan har ett annat jobb. Ofullständig anställda kan arbeta, föra pengar till företaget, men de måste ibland kritisera, skälla, testa och även hota (det finns några) för ökning motivation.

Om du följer dessa enkla sanningar, se till att du har en motiverad team och ett bra team som min. Om du tror att en lön för motivation nog, då är du fel. Dra slutsatser, försöka föreställa sig och har bara goda resultat.