4 enkla knep som hjälper i valet av personal
Arbete Och Studier / / December 25, 2019
Generaldirektör för underhållningsprojekt ArtNauka Nikolay Novoselov delade tips om hur man har den första intervjun att förstå en kandidat är rätt för dig eller inte. Dessutom är det baserat på erfarenhet, har jag identifierat fyra steg som hjälper i valet av personal utan inblandning av HR-chef.
Nikolai Novoselov
Generaldirektör för underhållningsprojekt ArtNauka
Den nya ekonomiska verkligheten talar språket i regeringen, har bidragit till framväxten av arbetsmarknaden i ett stort antal specialister. Men det är inte bara kvalificerad och lovande personal, men också de anställda som länge velat minska. Därför att skilja agnarna från vetet blir mycket svårare, särskilt för dem som gör det på egen hand, utan hjälp av HR-specialist.
Idag, de mest akuta utmaningarna i HR är låg verkningsgrad och flexibilitet för arbetstagare, deras emotionella intelligens och övergripande personalomsättning. Problem med effektivitet och flexibilitet i samband med en ständigt ökande takten och rytmen i arbetet. Den som inte har tid att bygga blir börda för hela laget.
Affärs realiteter i förgrunden immateriella faktorer som påverkar arbetsmiljön: stöd för individuell Deltagare Hela laget, kreativ komfort, jämställdhet i de allmänna kommunikationer, förmågan att självförverkligande i arbetet grupp. Inte mindre betydande synergi process: hur lätt det är att kombinera möjligheterna med alla anställda för att producera resultat. Att upprätthålla denna mycket speciella atmosfär av total kontinuerligt utbyte av information har blivit en viktig uppgift för moderna företag.
Men hur taktfullt ta reda på planerna och målen för en potentiell anställd, se om han kommer att delta i den redan väletablerade team? Hur snabbt och enkelt blir hans engagemang i arbetsprocessen? Och allt detta måste vi förstå vid den första intervjun!
Generalisera erfarenhet har vi identifierat fyra steg som hjälper i valet av personal utan inblandning av HR-chef.
1. Kontroll av inkorgen
Svaret på sammanfattningen, jag brukar skicka med e-post utan samtal eller SMS-meddelanden. Denna enkla manöver tar bort människor som inte vet hur man använder moderna kommunikationsmedel i rätt arbetsrytm. Om den första bokstaven i kandidat svarar mer än en dag, det är en farlig verksamhet. Om ditt arbete innebär potentiell anställd oregelbunden schema, skicka ett brev efter 23 timmar. Så han förstår att han ständigt måste vara i kontakt.
2. Anger management
När jag genomföra en intervju, den första frågan till kandidaten låter som jag inte studera skickas återupptas. Jag visar en total okunskap om de föreslagna kandidaterna. Till exempel, helt enkelt upprepa vad som ingår i kraven för jobbet. Om söker en marknadsförare, du frågar, är det någon erfarenhet av marknadsföring. Om händelse manager, du vet, om han har erfarenhet av händelse område. Svaret på denna fråga visar perfekt vad som är viktigare för den sökande att uppnå målet eller för att uttrycka känslor (att hitta ett jobb eller för att visa intervjuaren att han har fel). Erfarenheten visar att det är bättre i detta skede att sålla bort dem som kommer in i laget för personlig självhävdelse och inte senare lösa problem.
3. Vem vill du vara om fem år?
Observera att vi inte talar om vision och dröm. Det verkar som om det är utbredd, något barnslig fråga, men det tillåter dig att se hur den sökande ärlig med dig, eftersom det är målmedveten, eftersom det passar i ditt företag. Denna fråga kommer att hjälpa dig att förstå om företaget inte kommer att vara i ett år är det är för smal, eller omvänt, dina mål är för stora för honom.
4. Alternate i samtalet personliga och abstrakta teman
Först och främst är det viktigt att minska avståndet mellan dig och en konkurrent. Till exempel kan du lära dig mer om sitt förflutna, om någonting personlig. Försök att spela följande situation. Säg: "Jag har bott i din gata (han studerade vid samma universitet). Berätta vad som händer där "- och för att bedöma reaktionen av kandidaten. Det är nödvändigt att komma så nära som möjligt, så att han nästan hade känslan av kamratskap med dig. Dock bör nästa fråga vara hjärtlösa, även lite arrogant. Denna växling bidrar till att bedöma emotionell intelligens människans om han kommer att kunna enkelt ändra känslomässiga tillstånd, eftersom det är flexibelt kommunicera hur han kan uppfatta och känsla samtals humör. Detta är viktigt inte bara i valet av dem som är ansvariga för försäljning, men när man tittar för fast anställda som arbetar i ett team. Laster verksamhet att växa och att känslighet och förmåga att arbeta i en grupp är mycket relevanta egenskaper.
Som framgår av min erfarenhet, en person med låg emotionell intelligens för oss mycket mer skada än nytta, även om det fungerar på distans, deltar endast i e-postkorrespondens. Därför betalar vi en hel del uppmärksamhet på exakt vem vi arbetar, vad han tillför laget. Uppgifter kan variera, men en man, tyvärr, nej.