8 principer för att skapa en framgångsrik IT-företag

Åtta mantra principer som hjälpt mig att skapa min IT-projekt och leda dem till framgång.

1. Fokus på värdeskapande i stället för att öka värdet av

Var och en av mitt projekt var ursprungligen avsedd att inte bara tjäna pengar, men att förändra världen till det bättre i det långa loppet. Skapad av modern IT-produkt entreprenör bör först förbättra kundernas liv, och inte för att öka bolagets värde.

Marknadsvärde - en biprodukt av framgångsrika produkter som förbättrar människors liv.

2. Hyr bara de bästa medarbetarna

Folk - är den mest värdefulla tillgången för alla företag. Enkla rekrytering och lediga tjänster inte kommer att leda till framgång.

Jag har alltid försökt att titta på mina projekt anställda vars kompetens för att möta de högsta kraven för att bjuda dem på marknaden. Dessutom bör man alltid försöka investera i utbildning och utveckling sina anställda så att de kan förbättra färdigheter och fördjupa sina kunskaper.

Vi två gånger på en stor skala av IT-verksamhet: första gången 2014 till ett belopp av $ 160 miljoner och i 2016-900.000.000 dollar. Alla dessa projekt var ursprungligen lanserades utan investeringar utifrån. Hela framgång baserades på de fantastiska människor som arbetar där.

3. Kom ihåg att den första-mover advantage inte garantera framgång

För att lämna ett märke i något område, inte nödvändigtvis att vara en föregångare. Du kan investera i en befintlig sektor, som förblev stabil under flera år, och erbjuda innovativa lösningar. Denna cykliska natur är särskilt utmärkande för teknologisektorn, som sträcker sig mellan innovation och stagnation.

För att lyckas behöver du inte en helt ny idé, vi behöver mer än bara en bra idé.

4. Var noga med att personalen inbillade företagets mål

Varje person i ditt företag bör vara medvetna om sina mål. Det motiverar anställda att ta en aktiv del i företagets verksamhet och att få en känsla av gemensamt ansvar med sin handledare. Dessutom bör varje person som arbetar på dig vet vad företaget vidtar olika åtgärder och vad de kommer att medföra.

5. Var flexibel, vara beredd att avvika från den ursprungliga planen

Change - en oundviklig del av livscykeln. I livet för varje organisation är upp-och nedgångar. Och varje lag har en tillväxtkurva prestanda. Om du inte tillåter anställda att justera en redan pågående process för utveckling av företaget, sedan ditt företag kommer att drabbas.

6. Kunna arbeta med full kapacitet och dela kunskap

I många områden i våra liv, vi arbetar med mindre än optimal effektivitet. I alla våra projekt, alltid försökt jag att se till att arbetet helt och kontinuerligt förbättra effektiviteten - både hans och hans team.

7. Inflytande är direkt proportionell mot din potential

Var och en av oss har möjlighet att förändra världen. Om du förstår att du verkligen fascinerad, kan du bestämma hur man använder denna entusiasm för det gemensamma bästa. Genom att fokusera på detta arbete, kan du ha en effekt som är direkt proportionell mot din potential.

8. Identifiera hinder i arbetet och få dem med lämpliga verktyg

De flesta av de problem som uppstår på arbetsplatsen och tillhörande effektivitet, samarbete och kommunikation, kan lösas genom teknik.

Efter att ha identifierat behov podyschu verktyg och program för att träffa henne. Du kan antingen använda färdiga helhetslösningar, eller välja anpassade program som är modifierade efter dina behov.

Jag rekommenderar sina anställda att använda för att automatisera rutinmässiga manuella processer och verktyg och applikationer till ledig tid för verkligt innovativa projekt.