Hur att anställa och behålla de bästa medarbetarna: personliga erfarenheter
Hans Arbete / / December 26, 2019
Victor Efimov
Operation Manager i IT-företag. Profil Telegram.
History 1. Katarina den stora
Under 2012 var jag ansvarig för testning av programvara avdelning för iOS och Android i utvecklingsföretaget. Avdelningen var 4-5. Den flytande siffra beror på det faktum att arbetet var sista året studenter utan erfarenhet, som snabbt studerade och uppsagda, om inte strömmar in i mjukvaruutveckling cykeln.
Den genomsnittliga lönen var $ 300 per person, för eleven att en ganska bra summa. Så jag frågar alltid budgeten för praktikanten, som talade med min försäkring om någon bestämmer sig för att lämna. Ibland ökade bara personal och få rätt person.
Jag är väl medveten om att en sådan kontroll är stressande, och det är nödvändigt att motivera medarbetarna, inte bara ekonomiskt, utan också göra dem mångsidiga proffs som kan vara ökning lön.
När jag utsågs till laget ledningen. Han fick 15% mer än alla de andra, eftersom det var mer av en skuld än övriga anställda. Men mellan laget bly och hans underordnade (låt det vara Katya) höll inte. Jag försökte standardmetoder för konfliktlösning, men fick inte resultatet.
Då bestämde jag att ta en chans och prova en metod som helt bryter paradigm ledningen: byta dem.
Samtidigt höll jag laget lead manager lön, eftersom vi skickade det på ett ansvarsfullt projekt som konstnär. Och ändå höjas till 15% av lönen Kate, vilket ger en möjlighet att växa, inte bara i materiella termer utan också som en specialist. Som ett resultat, kostnaden var $ 50, men jag fick ut ett par gånger mer än väntat.
En månad senare, blev laget två starka personer som förstår varandras motiv. Detta beslut stärkt informationsavdelningen och minska risken för uppsägning laget ledningen. Samtidigt Kate har vuxit som ledare, och senare avdelningen placerades under dess känsliga ledning.
Historia 2. Massan intervju
Det andra fallet - att hitta och anställa en revisor för ett litet IT-företag, som är verksamt i Delaware (USA), och har ett kontor i Ryssland. Jag var tvungen att byta revisor som inte kunde klara av rapportering av alla juridiska personer. Detta är en mycket viktig position, så ta någon jag kunde inte.
Jag började med vad uppgick till en rättvis beskrivning av posten, gick det med generaldirektören och publiceras på HeadHunter. Eftersom recensioner vakans populär fick jag nog. Jag sålla genast ut dem som svarade nonchalant, bokmärke resumé av dem som nästan kom upp, och uppmanade intervju de som fick mig på alla punkter.
När jag är fri att träffa passa in i mitt arbetsschema har jag använt tjänsten Doodle, där så anges. Efter det jag skicka en länk till alla kandidater, och de har valt en lämplig tidpunkt. Jag väntade tills allt bestäms över tiden, och bekräftade mötet.
Då jag förberett en intervju scenario i 30 minuter, varav 20 kandidat berättar om sig själv. En annan 10 minuter spenderas på frågor och svar, och min berättelse om den lediga tjänsten.
För att utvärdera kandidaterna bildade jag en skala från fyra indikatorer:
- Brinnande ögon.
- Kunskap om programvara som krävs.
- Experience.
- Annanhet.
Och en halv vecka tillbringade jag 35 intervjuer via Skype. Till slut valde jag tre personer, varav en inte svarade, och kommit överens med VD för en lämplig tidpunkt för intervjun, som stod för de återstående två kandidaterna. Andra som jag skickade genast ett avslag.
Så jag kunde hitta rätt person för två veckor efter de 342 undersökta program och 35 intervjuer. Detta hjälpte mig ett systematiskt tillvägagångssätt, flexibilitet att tänka och brist på ledig tid, vilka krafter att göra allt effektivt och på kort tid.
Historia 3. Intervjuar för en hel dag
Den tredje berättelsen - att anställa eychar specialist och kontorschef på en person. Eftersom målen för företaget var lite, kan det ta en person på en gång på två positioner.
Jag sanningsenligt och i detalj skrev om läget och placeras annonser i sociala nätverk och på HeadHunter. Alla som svarade och vars sammanfattning Jag gillade Jag skickade ett brev där han föreslog att komma under hela dagen på kontoret och ses i. Naturligtvis är det betalat för - med polsummy belopp per dag.
I denna strategi har sina fördelar:
- Intervjun sker i verkliga arbetsförhållanden.
- För första gången en person försöker uttrycka sig 150%.
- Sökanden ser genast vad han har att arbeta.
- laget själv kan välja den person som de känner sig mer bekväm bara samarbeta.
Jag sparade tid på samtal och betala för hälften av kostnaden för arbetskraft utan bristen på risken för förlust. I det här fallet har de sökande slutfört alla de uppgifter som måste stängas under två veckor.
Experimentet var en framgång, alla var glada. Någon kom och försökte, och fick pengar, försökte någon, men jag fick dem fortfarande. Men hela tiden var arbetet i full gång, var alla uppgifter klara i tid. Och de anställda själva kunde välja någon som kommer att vara med dem i laget.
Anlitade kandidat träffade alla förväntningar, det arbetar aktivt med vuxna löner och oberoende styr många aspekter av arbetet. Allt tack vare det faktum att företaget är inte rädd för att ta en chans och tillbringa valet av kandidat är inte en halvtimme, och så många som åtta.
Naturligtvis är det omöjligt att tillämpa samma metod för varje jobb eller företag. Alla positioner och företag är unika, så vi måste utvärdera alla risker noggrant välja de anställda och kompetent installera skyddstillsyn. Det viktigaste - inte vara rädd för att experimentera och vara ansvarig för projektet. När allt kommer omkring, det enda sättet att göra allt på ett effektivt sätt.
se även
- 6 har verkligen effektiv anställd →
- 3 typer av människor som kommer att starta positiva förändringar i ditt företag →
- 5 sätt att öka effektiviteten i ett litet team →