4 lektioner entreprenörer från Steve Jobs

Steve Jobs inte bara kallas en enastående marknadsförare. Ja, var hans karaktär inte idealiskt, men antalet lämnats innovation och inspiration som han gav till andra, är verkligen imponerande. Metoder Steve Jobs erkänt revolutionerande, eftersom de har förändrats många områden - från design till branding.

När Mark Tachchi var 12 år gammal, han gav Apple II, och även då pojken visste att han ville jobba med dem som skapade den här enheten. Tachchi fick senare jobb på NeXT och flyttade från Winnipeg till Kalifornien.

Mark Tachchi anser att tiden i den namngivna NeXT, sedan på Apple, lärt honom att inte bara arbete och lyckas. Det ändrade sin verksamhet DNA. Kultur som skapas av jobb i hans företag, har spelat en viktig roll i den personliga utvecklingen av varumärket. Dessutom lär det några viktiga lärdomar Tachchi och ny kunskap han använde när han startade sin verksamhet. Dessa tips kommer att vara till nytta för alla som kommer att öppna sitt eget företag.

1. Hyra rätt. Leta efter bästa

När Tachchi höll sitt första

intervju vid Därefter blev han träffad av förfarandena vård. Det var som en kreativ kirurgi. HR-chefer visste exakt vem de ska leta efter, och använde mest geniala sätt att föra ut den verkliga nivån på skicklighet kandidaten. Sedan Mark insåg: HR-avdelningen fungerar som en integrerad maskin, som väljer det bästa av det bästa för toppnivå företag.

När Mark Tachchi öppnade sitt första företag, förstod han varför Steve Jobs har betalat så mycket uppmärksamhet åt valet av anställda, spendera tid och energi på att försöka hitta väldigt cool. När allt kommer omkring, att anställa en högt kvalificerad anställd är inte tillräckligt.

En stigande tidvatten lyfter alla båtar, när du hyr en person med en hel del talang, det är inspirerande och dina andra anställda.

Ta dig tid att intervjua kandidaten. Kolla in sina färdigheter, be honom att lösa ett problem. Du får en uppfattning om vad som är mänskligt, vad han bor, vad han vill från livet.

Kom ihåg att många människor vara en rockstjärna i intervjun, men senare vända mediokra anställda.

2. Sträva efter enkelhet

Fem minuters arbete med Steve Jobs visade sig vara mer värdefullt än fem år i arbetslivet, säger Mark Tachchi, påminna sin första presentation av produkten.

Han beredd på att Jobs kommer att ställa frågor, läsa bruksanvisningen eller att bedöma utseendet på enheten. Men inget av detta hänt: Steve gick bara fram till arbetsstationen och började använda produkten. Om han inte var ett enkelt och begripligt, då Jobs förkastade det.

Tänk på Apple-produkter: var och en av dem du helt enkelt drar ur lådan, slå på och börja använda. Alla detaljer genomtänkt, elementen ligger exakt där det behövs, och utformningen förenklas så mycket som möjligt.

Detta tillvägagångssätt har två orsaker. För det första, enkla produkter är mycket lätt att använda, och det lockar ett stort antal köpare. För det andra, att få i händerna på en enkel produkt, snabbt förstår en person dess ledning och därför blir en expert.

När man förstår gadget inifrån och ut, inte bara känns smart, men också knuten till det företag som gav honom denna känsla.

För att skapa en riktigt enkel och intuitiv produkt som kommer att behöva göra en otrolig mängd ansträngning. Men när du når målet, kommer du att kunna förändra världen.

3. Erbjuder en omfattande lösning

Apple var ett av de första företagen att erbjuda människor en komplett lösning snarare än en fristående produkt. Du behöver inte köpa ett moderkort från samma tillverkare, processor - den andra grafikkortet - den tredje. Apple sålde allt på en gång, i stället för att presentera produkten som en lösning. Detta blev en av de viktigaste lärdomarna för Mark Tachchi som förkroppsligade detta koncept i ditt företag Vendini. Om du inte erbjuder de produkter, och lösa problemet, folk börjar uppskatta dig.

Fragmenterad produkt blir mindre populära. Människor väljer de varor och tjänster som erbjuder en komplett lösning. Ännu bättre, om mer än en företagets produkter kan samarbeta och öka den totala effektiviteten.

4. Låt dina anställda att "spela i sandlådan"

Inte allt som Mark Tachchi lärt när du arbetar med jobb, tyckte han. Tvärtom är det faktum att han använder nu i sitt arbete bygger på principer som Tachchi tidigare inte höll.

Jobs var oerhört hängiven. Och han krävde detsamma från sina underordnade. Detta har skapat en kultur där folk var rädda för att uttrycka sin egen åsikt, särskilt när det kom till konkurrerande produkter. Men ingenjörerna måste intresserad av andra driftstid, utländska produkter och utmana oss själva för att hitta bättre lösningar.

Därför gjorde Mark inte med Jobs policy. Han säger: om du anställa rätt person, måste han vara nyfiken. Det är bra, det är bra. Om en av dess utvecklare vill lära sig ett nytt programmeringsspråkMark betalar sina kurser. Vissa produkter företaget Vendini genomfördes endast tack vare det faktum att de anställda deltog i olika utställningar, workshops och föreläsningar.

Om dina anställda vill "spela i sandlådan" - ge dem denna möjlighet. Låt dem få ett nytt parti av inspiration och kunskap, en känsla av frihet.

Starta sitt jobb svårt, och bränna mycket lätt. Ibland kan du bara behöver sakta ner saker, för att vara mer selektiva och förenkla allt så mycket som möjligt. I slutändan, vad som görs Steve Jobs.