10 populära myter om ledare

1. Alla företagare är födda ledare

Faktum är att det faktum att du hade en cool idé i tid betyder inte någonting i sig. Även om du startar ett eget företag kanske du inte är den perfekta kandidaten för en ledande befattning.

Att vara ledare innebär att ha din vision och få andra att tro på den, släppa lös dina medarbetares talanger, lyssna och påverka. Om en person inser att han själv inte har sådana färdigheter är det mycket möjligt att det är värt att överföra tyglarna till en annan. Det här är till exempel vad LinkedIn gjorde.

2. Ledaren ska inte visa svaghet

Många känner fortfarande att de kommer att visa svaghet genom att erkänna skuld, ändra handlingssätt eller lyssna på andra. Att en "riktig" ledare i alla situationer är skyldig att stå fast. Detta är dock långt ifrån sanningen.

Starka ledare erkänner sina misstag så att de kan lära av dem. De accepterar feedback, även om det är negativt. Medge att de inte har alla svar. Och de visar mänskligheten genom att lyssna på andra och ta hand om anställda.

3. Ledaren måste vara tuff och kall

Visst har du åtminstone en gång varit tvungen att arbeta med en person som försökte framstå som oflexibel, skröt av sin allmakt och satte sig över resten. Och det är osannolikt att du och andra anställda under hans ledning hade bra resultat och hög motivation.

Anställda vill att chefen ska vara genuint intresserad av deras välbefinnande och behandla dem med respekt och vänligt lyssna på deras tankar och bekymmer. För att stärka dessa färdigheter, arbeta med emotionell intelligens. Detta hjälper dig att bättre förstå dig själv, bli mer empatisk mot andra och bygga upp en rapport med teamet.

4. Extroverts leder bättre

Det finns en stereotyp att extroverter är mer utåtriktade och självsäkra, medan introverts är mer reserverade och blyga. Men extroversion och introversion har mer att göra med hur en person behandlar information. Extroverts löser problem genom att diskutera dem med andra människor, medan introverts har information inom sig själva.

Och det verkar inte förvånande att extroverter lockas till ledarpositioner, eftersom de behöver kommunicera mycket med människor. Men detta drag ensam garanterar inte att en person blir en bra ledare. Och det finns många introverta bland framgångsrika ledare - ta åtminstone Bill Gates, Warren Buffet och Barack Obama. Så om du är en introvert, antar inte att ledarskap inte är något för dig.

5. Ledare behöver inte utveckla ledarskapsförmåga

De tar tid att förvärva och stärka, precis som alla andra färdigheter. Om du är frestad att säga att du helt enkelt inte har tid för det, försök att fördela det annorlunda. Stå till exempel upp en halvtimme tidigt, gruppera liknande uppgifter och gör dem tillsammans, delegera mindre viktigt till andra. Detta frigör tid som kan användas till att läsa, ta kurser eller arbeta med en mentor.

6. Ledarskap och ledning är samma sak

Faktum är att det finns en hel del skillnader mellan dem:

• Chefer sätter mål - ledaren skapar en vision.
• Chefer upprätthåller en etablerad ordning - ledaren gör skillnad.
• Chefer kontrollerar risker eller undviker dem - ledaren är villig att ta risker.
• Chefer arbetar med kortsiktiga mål - ledaren fokuserar på den övergripande situationen.
• Chefer bygger system och chefen bygger relationer.
• Chefer ställer in uppgifter och ger anvisningar - ledaren instruerar.
• Cheferna har underordnade - ledaren har hängivna medarbetare.

Det är mycket viktigt att förstå denna skillnad. Då kan du stärka antingen ledarskap eller ledarskap - oavsett vad du saknar. Eller leta efter någon som kommer att komplettera dig.

7. Alla ledare måste vara innovatörer

Detta i sig är inte dåligt. Innovatörer är ambitiösa och självsäkra, villiga att ta risker och fokuserade på mål. Men samtidigt är de vanligtvis mycket oberoende och har svårt att arbeta med andra människor.

Det är fantastiskt om du vet hur du kan fängsla kunder och investerare med extraordinära idéer, men kom ihåg att hålla kontakten med anställda, känna igen andras talang och arbeta tillsammans.

8. Anställda kommer aldrig att lita på chefen och berätta för honom hela sanningen.

Om du tar av eller straffar dåliga nyheter är det troligt att anställda inte är villiga att vara uppriktiga. Lär dig att kontrollera dina känslor. Efter att ha fått dåliga nyheter, fokusera på att hitta lösningar, inte skylla. Underlätta feedbackprocessen. Till exempel genomföra anonyma undersökningar. När du inte behöver frukta konsekvenserna är det mer troligt att människor delar sina verkliga åsikter.

9. En bra ledare är redo att rulla upp ärmarna och ta på sig det smutsiga arbetet.

Ja, det finns tillfällen när du behöver arbeta sida vid sida med anställda och hjälpa till att hantera någon form av kris. Men först och främst bör ledaren fokusera på beslutsfattande, prioritering och ansvar.

Resten av uppgifterna ska automatiseras, delegeras eller läggas ut så att du inte slösar bort din mentala och fysiska styrka förgäves. Kom ihåg att du flyttar framåt genom ditt eget arbete, inte genom andras arbete.

10. Chefen ska alltid vara i kontakt

Varje person, oavsett position, behöver vila. Om du kollar din post och gör arbetsuppgifter på helger och på semester är du på väg till utbrändhet. Glöm inte att spendera tid med nära och kära, spela sport, prova nya hobbyer. Detta hjälper dig att rensa huvudet och lindra spänningen. Som ett resultat kommer du inte bara att känna dig lugnare utan också vara mer energisk och kreativ på jobbet.