8 tecken på chefer som är för självupptagna

Ignorera inte larmklockorna om du vill att dina anställda ska nå sin fulla potential.

Francis Frey

Professor vid Harvard Business School, konsult på Uber och WeWork.

Ledarens uppgift är att skapa förutsättningar för människorna omkring dem, där de kommer att vara så effektiva som möjligt, för att hjälpa dem att förverkliga sin fulla potential. Det är dock väldigt enkelt att hänga på dina problem och din egen vision och tappa kontakten med anställda. Det här är det som signalerar att något liknande har hänt dig.

1. Du tänker inte på vad andra upplever.

En bra ledare måste vara medveten om stämningen och behoven hos sitt team och svara snabbt och på lämpligt sätt på dessa signaler. Om du bara är fokuserad på dig själv blir det omöjligt. Försök att vara nyfiken och lära dig vad andra tycker och känner.

2. Du ställer sällan frågor

Denna funktion är relaterad till den föregående. Om du inte är intresserad av andra människor och inte ens har lust att fråga dem om något, är du för fast i dina egna tankar.

Lyckligtvis är det enkelt att fixa det: visa lite mer engagemang och se hur dina relationer med de omkring dig förändras.

3. Du tycker vad människor tycker är mest intressanta med dig.

Varje person är till viss del orolig för andras åsikter om honom, detta är naturligt. Problemet uppstår när det blir det enda som verkligen intresserar dig i människor.

Om du slutar lyssna när människor börjar prata om sina upplevelser och idéer som inte är relaterade till dig, har du ännu inte förtjänat rätten att leda.

4. Du lägger ständigt till listan över dina egna svagheter och brister.

En alltför kräsen inre kritiker kommer att hindra dig från att vara en bra ledare. Försök ta reda på varför du kritiserar dig själv på detta sätt. Chansen är att de flesta av de negativa övertygelserna du har om dig själv är ogrundade.

5. Du är frustrerad av andras förmågor

Styrkan hos dina anställda och kollegor är din mest värdefulla resurs. Om du känner dig frustrerad och besviken över dig själv när du ser dem lyckas kan du ta en paus från ledarskapet. Delta i att återfå självförtroendet.

6. Du upplever regelbundet en personlighetskris

Vårt liv är fullt av svårigheter. Det finns situationer när du behöver kasta dig in i dig själv och räkna ut något. Men om detta händer hela tiden kan du inte ge vederbörlig uppmärksamhet åt andra. Och desto mer adekvat att leda dem.

7. Arbetet har upphört att inspirera dig

Ledarskap ger en känsla av att världen är full av möjligheter. Du ser hur mycket mer som kan uppnås, hur mycket mänsklig potential kan avslöjas. Och det laddar dig med inspiration. Om du inte har känt en sådan beundran för de obegränsade möjligheterna runt dig på länge, då gick något fel.

8. Du är stjärnan i din egen show

Om den här frasen kan beskriva hur du beter dig i livet blir du inte en bra ledare. Med tiden kommer människor helt enkelt att bli uttråkade av ditt beteende och "byta kanal".

De flesta chefer kommer att märka åtminstone en av dessa signaler i sitt beteende. Det betyder i sig inte att du inte kan vara en bra ledare. Ibland kommer vi alla för djupt in i oss själva och våra problem.

För att göra skillnad, försök att utvärdera din egen ledarskaps stil. Kom ihåg perioden då du ledde laget under en lång tid (minst tre månader). Och tänk på hur produktiviteten förändrades efter att du dök upp. Växte eller föll det? Om resultaten var negativa, eller helt enkelt inte så bra som möjligt, reflektera över dina beslut då. Vad kan du då göra för att förbättra din prestation?

Syftet med denna övning är att lära sig att ta ansvar för andras känslor. Naturligtvis kan faktorer utanför din kontroll ha påverkat deras resultat och resultat.

Men mycket beror fortfarande på din förmåga att skapa en atmosfär där människor kan prestera bäst. Flytta fokus från dig själv till dina anställda: vad som händer med dem, i vilken miljö de arbetar.

Det är detta som utgör det optimalaOptimal arbetsmiljö - Den andra nyckelpelaren för anställdas engagemang arbetsvillkor:

• Frihet att självständigt organisera arbetsdagen. Människor strävar efter sin natur efter självständighet, vi vill själva bestämma vad och när vi ska göra. Om anställda har en sådan möjlighet börjar deras arbete ge dem mer glädje och deras produktivitet ökar.
• Arbeta med det som matchar talangerna. Människor älskar att göra vad de gör bra. Det är energigivande och givande. När anställda tvingas arbeta med uppgifter som inte ligger inom ramen för deras talang, effektivitet och irritation är oundvikliga.
• Nya utvecklingsmöjligheter. Vi känner alla våra framsteg. Om du måste göra samma sak på jobbet länge och det är omöjligt att lära sig nya saker, minskar anställdas motivation och intresse. De kan helt enkelt inte nå sin potential och börja leta efter något annat.

Försök att ändra något om de nuvarande arbetsförhållandena i ditt företag genom att överväga dessa faktorer. Och se resultaten.