Vem är en scrummästare och hur man blir det

Scrum är ett smidigt projektledningssystem. Som regel används den inom IT -området. Men Scrum är också lämpligt för att skapa arbetsflöden i företag från andra områden. Särskilt de vars uppgift är att skapa en intellektuell produkt: ett dataspel eller bokföringsprogram, försäljnings- eller nyhetssajt, webbutik eller medicinsk bas data.

Egentligen låter Scrum dig styra alla etapper i ett projekt: från att sätta en uppgift till att hitta de nödvändiga lösningarna och deras genomförande. En speciell specialist övervakar att arbetet pågår utan avbrott och avbrott, och produkten är äntligen klar i tid.

Vem är en scrummästare

Scrum Master är Pro som använder plattformen Klunga och med sin hjälp lär de anställda som arbetar med ett specifikt projekt att interagera korrekt med varandra.

Målet med allt detta är att göra samarbete mer effektivt, förutsägbart och garantera ett specifikt resultat inom den förväntade tidsramen. Och, vad som är särskilt viktigt, trevligt och inspirerande för alla deltagare i processen.

Vad en scrummästare gör

I grund och botten har en scrummästare flera olika uppgifter. De är skrivna i handboken för varje sådan specialist - Scrumguiden.2020 Scrum GuideTM / ScrumGuides, som är en detaljerad guide för att använda plattformen.

Kort sagt, Scrum kräver att guiden skapar en miljö där dessa sekventiella åtgärder sker.

1. Produktägaren ställer sig framför laget utvecklare någon form av storskalig uppgift.
2. Teamet delar upp det i etapper. De kallas spurter. Varaktigheten för varje sprint är vanligtvis 1-4 veckor. Beroende på projektet kan dock andra intervaller väljas. Varje sprint är också ett litet projekt: från att sätta en uppgift till att uppnå ett specifikt resultat som tydligt kan demonstreras för kunden.
3. Scrum -teamet, i samarbete med ägaren och scrummästaren, verifierar att resultatet fungerar. Och vid behov korrigerar planen för nästa sprint.
4. Åtgärder upprepas.

För att skapa en sådan miljö har scrummästaren flera viktiga ansvar. Förresten, det är därför det är omöjligt att ta på sig sina funktioner samtidigt, parallellt med annat arbete: annars är det viktigaste en uppgiftoch effektiviteten hos Scrum.

1. Hjälper teammedlemmar att höra och förstå varandra

Vanligtvis inkluderar ett Scrum -team produktägaren och utvecklarna utöver scrummästaren. Till exempel front-end och back-end-utvecklare, mjukvarutestare, designers.

Ledaren sätter en uppgift, ett visst strategiskt mål. För att genomföra det måste alla deltagare i processen förstå vilken typ av resultat som förväntas och vad som måste betonas.

Scrum Master ansvarar för att göra uppdragen så transparenta som möjligt. Det vill säga det hjälper produktägaren att tydligt definiera projektets mål för att förmedla dem till utvecklarna. De kan ha sina egna förslag eller invändningar, och samma scrum-master föreslår hur man formulerar dem kortfattat och tillgängligt för resten av deltagarna.

Målet för en specialist är att etablera en dialog inom teamet på ett sådant sätt att alla medlemmar tydligt förstår varandra och den gemensamma uppgiften som helhet.

2. Organiserar arbetsprocessen

Om ägaren kan kallas villkorligt ledaren projektet, scrum-master är en slags tjänande ledare. Det vill säga den person som, enligt formuleringen av Scrumguiden, tjänar processen att uppnå målet.

Guiden bygger och organiserar lagarbete genom att organisera flera aktiviteter som tillhandahålls av Scrumguiden.

• Planera. Detta är ett viktigt möte innan varje sprint startar. Teammedlemmar träffas och diskuterar de mål och mål som de kommer att arbeta med i ett visst skede.
• Daglig scrum. Han är en stand-up. Detta är ett kort dagligt möte, högst 10-15 minuter, där deltagarna spårar sprintens framsteg. Som regel berättar varje person vid stand-up tre saker för sina kollegor: vilket arbete han gjorde med projektet igår, vad han planerade för idag och om det var några problem som är viktiga att åtgärda. Tack vare detta vet hela laget säkert varje dag om allt går enligt plan.
• Sprintöversikt. Den hålls efter varje etapp. På den visar teamet resultatet. Och intressenterna (personer som är intresserade av produkten) utvärderar den och ger den till deltagarna respons.
• Retrospektiv. Vid detta möte ser teamet tillbaka på det utförda arbetet och noterar vad som fungerade särskilt bra och vad som inte fungerade och varför. Det finns också förslag på hur man kan förbättra arbetet i nästa sprint.

Alla dessa steg gör laget mer sammanhållet. Varje deltagare observerar ständigt hur viktig hans roll är för den gemensamma orsaken. Dessutom förbättrar korta rapporter självdisciplin och motiverar att se upp till de mest produktiva människorna.

3. Fungerar som underlättare för diskussioner

Arbetsmöten är ofta ineffektiva. Detta händer om deltagarna distraheras, tappar tråden i konversationen och diskussionen går någon annanstans. Scrummästarens jobb som facilitator En facilitator är den person som säkerställer framgångsrik gruppkommunikation. - Ungefär. red. — hålla uppmärksamhet kollegor, fokusera på det ursprungliga ämnet.

4. Styr eftersläpningen

En eftersläpning är en lista över små uppgifter som måste utföras inom varje sprint.

Det är som att schemalägga saker för dagen. Du skriver på papper något som "Gör övningar", "Mata katten", "Betala för resekortet", "Köp mjölk och bröd", häng dem på kylskåpet och ta av dem när du går. Arbetet är organiserat på ungefär samma sätt i Scrum.

Eftersläpningen, det vill säga uppgifter med namnen på teammedlemmarna som är ansvariga för deras genomförande, placeras i form av klistermärken på informationstavlan, i mjukvaruspårare Trello typ antingen Jira eller något annat bekvämt format. Det är bara viktigt att varje lagmedlem har tillgång till eftersläpningen, det vill säga att alla kan följa sprintens framsteg.

Scrum-mastern styr hur uppgifterna i eftersläpningen ändras: tar bort färdiga, lägger till nya enligt listan som anges i planeringen, tar reda på varför något inte gjordes i tid.

5. Hjälper medarbetare att övervinna arbetsutmaningar

Om någon av uppgifterna inte slutfördes i tid finns det en anledning till detta. Scrummästaren upptäcker vad som har hindrat medlemmen i teamet, vad som kan göras för att hjälpa till, och vad som behöver ändras så att sådana misslyckanden inte upprepas.

Problemet kan vara internt. Antag att en anställd inte klarat av belastningen. Eller externt - till exempel relaterat till ett fel eller låg prestanda på utrustning. Hur som helst hittar scrummästaren ett sätt att övervinna hindret och involverar produktägaren och andra teammedlemmar efter behov.

Scrum-konceptet förutsätter att deltagarna inte ska få problem en-mot-en. Det beror verkligen på ett stabilt arbete och ömsesidigt stöd effektivitet hela laget som helhet.

6. Lär ut ett självorganiserande team

En annan funktion hos scrummästaren är pedagogisk. Han hjälper kollegor att förstå vad Scrum är, varför denna plattform överhuvudtaget behövs, hur det hjälper att påskynda och underlätta arbetet med ett projekt. När de får detaljerade svar lär de sig långsamt att organisera sig.

Om teammedlemmarna efter ett tag börjar träffas, diskuterar du kort och effektivt flytten sprint och snabbt ta bort hinder utan medverkan av scrum-master, vilket innebär att han gjorde sitt jobb på Bra.

Vad som krävs för att bli en scrummästare

I allmänhet är detta yrke tillgängligt för nästan alla. Men, för att bedöma chanserna att lyckas, bör du först leta efter några viktiga karaktärsdrag hos dig själv.

• Förmåga och lust att kommunicera. En scrummästares arbete kräver konstant daglig interaktion med människor. Om oändliga förhandlingar, hjärt-till-hjärta samtal och möten tröttnar på dig, blir det svårt.
• Möjligheten att snabbt analysera och kommunicera den information som tas emot till människor. Scrum Master är ansvarig för att teammedlemmarna förstår varandra. Detta innebär att han omedelbart bör förstå essensen av vad utvecklaren, designern eller produktägaren vill säga och sedan kortfattat översätta det till ord som andra deltagare kan förstå.
• Tålamod. Scrummästaren förklarar övertygar, upprepar. Ibland 10 gånger. Det är viktigt att göra detta med ett välvilligt leende.
• Organisationsförmåga. En scrummästares nyckeluppgift är att bygga ett effektivt team. Dessutom är denna specialist inte en chef, vilket innebär att han inte kan utöva administrativ press på kollegor. All hantering från scrummästarens sida utförs uteslutande med ett vänligt ord och personlig karisma.
• Ledarskapsförmåga. Mästaren är personen som måste engagera teamet med Scrum -idéer. Detta är omöjligt om han inte kan vinna människors förtroende och bli en informell ledare.
• Förmåga att skapa en bekväm arbetsmiljö. Denna färdighet kan inte förvärvas i någon kurs. Men om han inte är där är det osannolikt att jobbet som scrummästare blir framgångsrikt.

Känn det nödvändiga talanger och styrka - go for it. Enligt205 lediga platser "Scrum master" / HeadHunter rekryteringssajten HeadHunter, lönerna för scrum-mästare i Ryssland börjar med i genomsnitt 100 tusen rubel i månaden. Inklusive på distans. Kanske är detta din professionella framtid.

Där scrummästare utbildas

Universitet ger inte sådan utbildning. Slösa därför inte tid på att leta efter ett lämpligt universitet. Det mest effektiva sättet att få ett yrke efterfrågat är att gå en lämplig kurs på någon av de nätskolor som är specialiserade på att utbilda specialister för IT -sfärer och inte bara. Det finns många banor, bland dem kan du välja ett alternativ för alla nivåer, tempo och plånbok.

1. Certifierad ScrumMaster® av Skillbox

• För vem. Väl Certifierad ScrumMaster® Passar alla - från nybörjare till praktiserande scrummästare som vill finslipa sina färdigheter i att hantera komplexa projekt. Också användbar för ledare: du kommer att ta reda på hur du kan öka produktiviteten i ditt team och hur du gör arbetet mer konsekvent, enhetligt och förutsägbart.
• Hur mycket är. 700 euro. Observera att Skillbox regelbundet erbjuder rabatter och avbetalningar.
• Hur lång tid tar det. Kursen innehåller 10 online -sessioner à 90 minuter vardera. Plus läxor. Du kan träna i din egen takt. Lektioner kommer att finnas tillgängliga i slutet av kursen.
• Vad är på väg ut. Masterkunskaper och certifikat från det internationella företaget Scrum Alliance ®.

2. Agile Fundamentals: A Scrum Method for Web Development by Netology

• För vem. Tja "Agile Fundamentals: Scrum -metoden för webbutveckling"- grundläggande, för dem som tittar bara noga till yrket. Dess syfte är att ge förståelse för filosofin och grunderna i Scrum.
• Hur mycket är. 790 rubel.
• Hur lång tid tar det. 2 timmar 10 minuter. Observera att förutom den teoretiska delen innehåller kursen ett kunskapstest.
• Vad är på väg ut. Grundläggande färdigheter i projektplanering och arbete med team, samt ett intyg om slutförande från Netology -plattformen.

3. Scrum för produktutveckling av L.A.B.A

• För vem. Tja "Scrum för produktutveckling"Är främst avsedd för produkt- eller projektledare, såväl som de som redan har behövt förbättra sig lagarbete. Till exempel för företagsägare eller avdelningschefer.
• Hur mycket är. Chefen rapporterar den faktiska kostnaden.
• Hur lång tid tar det. Kursen varar 7 veckor och omfattar 14 sessioner med en total längd på 21 timmar. Dessutom kommer det att ta tid att slutföra dina läxor.
• Vad är på väg ut. Ett intyg om avslutad utbildning och en kunskapsnivå och praktiska färdigheter som gör att du kan börja arbeta som scrummästare direkt efter kursen.

4. The Scrum Master: A Brief Survival Course av ScrumTrek

• För vem. «Scrum Master: En kort kurs i överlevnad»Vänder sig till dem som redan har viss erfarenhet av att hantera team- och projektarbete. Dessa är främst teamledare, projektledare, företagsledaresamt scrummästare som vill förbättra sin professionella nivå.
• Hur mycket är. 25 500 rubel om du ska studera som privatperson och 30 000 rubel - om din utbildning betalas av ett företag. Betalning med avbetalningar på 0% är möjlig.
• Hur lång tid tar det. Kursen varar 4 veckor och innehåller 6 praktiska sessioner och över 25 videor om scrum-ämnen.
• Vad är på väg ut. Dessutom kunskaper och färdigheter för att arbeta med Scrum har du möjlighet att mot en extra avgift få ett internationellt certifikat Professional Scrum Master I från den specialiserade resursen Scrum.org.

5. Professionell Scrum Master av Luxoft Training

• För vem. Kursens målgrupp Professionell Scrum Master - det här är chefer och redan arbetande scrummästare som vill utarbeta djupare alternativ för att lösa olika praktiska problem.
• Hur mycket är. 55 tusen rubel.
• Hur lång tid tar det. 16 timmar.
• Vad är på väg ut. Efter avslutad kurs måste deltagarna göra ett onlinetest på webbplatsen Scrum.org. Om det lyckas kommer PSM -certifikatet att skickas via e -post och lyssnarprofilen läggs till i PSM -listan på Scrum.org.