10 sätt att fatta ett beslut om du inte kan bestämma dig

1. Myntmetod

Ett enkelt och enkelt sätt: du tar två alternativ för utveckling av händelser, tilldelar varje sida av myntet till var och en och vänder sedan på det. Resultatet beror på om huvuden eller svansen är på toppen.

Det verkar som att fatta ett beslut med ett mynt är att helt överge sig till slumpen. Så kanske om du verkligen inte bryr dig om vad du ska välja. Men bonusen med metoden är att genom att kasta ett mynt börjar människor vanligtvis hoppas på något specifikt resultat. Det vill säga, en person har redan gjort ett val inom sig själv och kommer att överväga alternativen suboptimala.

Om du inte har ett mynt, men någon gadget är till hands, så har Lifehacker service "Bestäm för mig." Ange upp till sex alternativ för utveckling av evenemang och vänta på resultatet.

2. Två stolar

Denna metod används ganska framgångsrikt inom psykologi. Till exempel fick han råd av en expert på material om beredskap för ett barns födelse.

Du måste sitta i den första stolen och låtsas att du har tagit ett av besluten. Tänk på hur händelser kommer att utvecklas vidare och hur du känner samtidigt. Känner du dig bekväm, känner du dig lycklig? Sedan måste samma sak upprepas med en andra stol och ett annat val.

Det är som om du gör två miniresor till framtiden. Det är klart att de inte konstruerar verkliga händelser och endast är avsedda att hjälpa dig att förstå dig själv. Men det här är vad som behövs.

3. Balansräkning

För att lista fördelar och nackdelar och sedan jämföra, vilket är mer, föreslog Platon i Protagoras.

För att använda metoden måste du dela arket i två kolumner. I en skriva ner fördelarna, fördelarna, plusen med lösningen som kan härledas från den nu och i framtiden, i den andra - nackdelar, nackdelar, förluster. Det återstår att se vilket som är mer och välja.

4. Descartes torg

Metoden liknar den föregående, men låter dig titta närmare på problemet och från olika vinklar. I detta fall är arket uppdelat i fyra delar. Var och en av dem innehåller svaren på följande frågor:

• Vad händer om detta händer?
• Vad händer om detta inte händer?
• Vad händer inte om detta händer?
• Vad händer inte om detta inte händer?

Till exempel kanske du funderar på att köpa några marker. Därför använder vi oss av Descartes torg.

• Vad händer om detta händer? Du kommer att få kortsiktigt nöje och tillfredsställa din hunger.
• Vad händer om detta inte händer? Du måste söka ett annat mellanmålom du inte har det.
• Vad händer inte om detta händer? Äta nyttigt.
• Vad händer inte om detta inte händer? I längden - extra centimeter i midjan om du överanvänder chips.

Det återstår att välja vad som är viktigare för dig - en kur och en hälsosam kost eller nöjet med chips. I allmänhet var detta alternativ förståeligt även utan Descartes torg, men en visuell förklaring erhölls.

5. 10/10/10 regel

Metoden hjälper till att bedöma konsekvenserna av beslutet i framtiden. För att göra detta måste du ställa tre frågor:

• Hur kommer jag att känna eller vad som kommer att hända om 10 minuter.
• Och om 10 månader?
• Och om 10 år?

Till exempel kan avdelningschefen inte besluta om ett tufft samtal. om uppsägning med en underordnad som har slutat arbeta effektivt. Chefen lider och plågar och skjuter upp konversationen. Men han kan använda regeln 10/10/10:

• 10 minuter efter samtalet kommer han att känna både lättnad och stolthet över att han har bestämt sig prata, men samtidigt lite ångest, eftersom den anställde nu måste titta arbete.
• Efter 10 månader kommer chefen inte att komma ihåg detta, eftersom det fortfarande finns effektiva medarbetare på avdelningen, och arbetet pågår för fullt.
• Om 10 år kommer han redan att ha en sådan erfarenhet av svåra samtal att han kommer ihåg det samtalet bara med tacksamhet - varje sådan incident får honom att lära sig något.

6. Eisenhower Matrix

Det kommer att vara praktiskt om du måste fatta flera beslut, men det är för svårt att tänka på dem på en gång, du är redo att gå runt. Eisenhower Matrix hjälper till att prioritera uppgifter genom att dela dem i fyra grupper.

• brådskande och viktigt (du måste besluta omedelbart);
• viktigt, men inte brådskande (du kan skjuta upp beslutet);
• brådskande, men inte viktigt (du kan delegera);
• inte brådskande och inte viktigt (du kan släppa det).

Eisenhower Matrix hjälper inte att hitta svar på frågor. Men åtminstone ger det möjlighet att frigöra hjärnan lite för att tänka på brådskande uppgifter, skjuta upp icke-brådskande.

7. Spåna

Denna kollektiva beslutsmetod kan också anpassas till personliga behov. Han är nära att fråga folk om råd, men samtidigt är han radikalt annorlunda. Eftersom det inte är nödvändigt att be om råd, men en åsikt - vad en person tycker om situationen, hur han skulle agera på denna plats.

Metoden ger inte färdiga lösningar, den låter dig samla en mängd olika synpunkter på problemet. Bland dem kan det finnas några mycket icke-standardiserade. Människor i allmänhet tenderar att mer rationellt prata om problem som inte berör dem direkt.

Samtidigt måste du förstå att du inte blindt ska följa råden. Åsikterna som samlas in måste analyseras och jämföras med din situation. Detta kommer att hjälpa i framtiden att undvika frestelsen att flytta ansvar: ”Jag gjorde vad du sa, och nu är allt dåligt. Det är ditt fel. " Det slutliga beslutet och ansvaret för det ligger alltid på den person som direkt påverkas av problemet.

8. SWOT-analys

Denna metod för affärsplanering hjälper dig att utvärdera ett visst beslut. För att göra detta måste du analysera det i fyra punkter:

• S - Styrkor - styrkor.
• W - Svagheter - svagheter.
• O - Möjligheter - möjligheter.
• T - Hot - hot.

Dessutom hjälper SWOT-analys att matcha den ofullkomliga lösningen till den optimala. Låt oss gå tillbaka till vårt chips exempel:

• S - de tillfredsställer snabbt hunger, är billiga, lätta att köpa.
• W - Chips är svåra att klassificera som en hälsosam, balanserad måltid.
• O - du kan äta dem på vägen och vara i tid överallt.
• T - I längden kan överanvändning av chips leda till hälsoproblem.

Lösningen är ofullkomlig, och vi kan se dess svagheter. Men det finns inget kritiskt. Utsikten att ha en snabb matbit och vara i tid överallt ser lockande ut. Och för att minimera skadorna är det tillräckligt för att hålla resten av måltiderna friska.

9. Leonardo da Vincis metod

Det är omöjligt att säga om metoden verkligen är associerad med en målare och uppfinnare. Men det är just denna metod som Michael Gelb beskriver i sin bok Learn to Think and Draw Like Leonardo Da Vinci. Teknik hjälper till att slutföra spåna av en själv. För att göra detta måste du följa följande algoritm:

• Formulera problemet.
• Ställ 100 frågor som du har om det. Det är viktigt här att inte bryta loss och formulera i form av frågor alla tankar som kommer - minst 100.
• Gruppera dem i kategorier om cirka 10 vardera. Siffrorna kan vara hur som helst, men det viktigaste är att inte vara för liten.
• För alla grupper måste du komma med en fråga som rymligt återspeglar allt deras innehåll. Som ett resultat får du tio frågor, vars svar helt och hållet kommer att återspegla situationen.
• Svara på dem och analysera den inhämtade informationen. Som vanligt är det ingen annan än du som tar det slutgiltiga beslutet.

10. Mendelejevs metod

Metoden återspeglas också i folkvisdomen "morgonen är klokare än kvällen." Enligt legenden uppfann kemisten Dmitry Mendeleev det periodiska systemet för kemiska element i en dröm. Detta är en myt, som dock inte motbevisar tanken att vi i en dröm kan komma oväntat lösningar de svåraste uppgifterna.