Produkt och projekt - hur de skiljer sig åt och hur man växer från det andra till det första
Miscellanea / / October 06, 2021
Vi ger ett svar på den urgamla frågan.
Jurij Brankovskij
Pandemin har påskyndat digitaliseringen och efterfrågan på IT -specialister har bara ökat"Det är tuff jakt": varför efterfrågan på IT -specialister och deras löner har ökat kraftigt i Ryssland / Forbes. Och det gäller både tillämpade och chefsyrken. Bland de senare är de mest framträdande produkt- och projektledare, som ofta kallas helt enkelt produkt- och projektledare.
Och även om båda positionerna har funnits länge, finns det fortfarande förvirring om vad dessa specialister gör och vad som är skillnaden.
Vad är en produkt och hur skiljer den sig från ett projekt
Du kan argumentera länge om vad en produkt är - tolkningen beror på sammanhanget. Vanligtvis förstås denna term som resultatet av någon aktivitet. Det här kan vara ditt CV, en måltid eller en telefonapp.
V DEN behovet av att ha något värde för slutanvändaren läggs ofta till definitionen. Inte alla företag uppnår detta, men de strävar efter att göra just det. Således är en produkt ett resultat av en aktivitet som potentiellt löser ett problem eller en användares uppgift.
Ett projekt är ett tidsbegränsat företag som syftar till att skapa en unik produkt, tjänst, tjänst. En produkt kan vara resultatet av ett projekt, men det händer aldrig tvärtom. Samtidigt kan produktutveckling pågå på obestämd tid, medan projektet har en tydlig deadline.
Till exempel blir resultatet av ett projekt för att skapa en webbplats själva webbplatsen. Och dess översyn kan redan vara nästa projekt. Produktutveckling är en hel uppsättning projekt, och ett företag kan ha många olika produkter och projekt.
Vad gör en produktchef och vad ansvarar för
Produkten är ansvarig för resultatet och bestämmer produktens slutliga utseende. Denna specialist är verklig entreprenör och en innovatör. Han designar, bygger, lanserar och förädlar produkten för att förbättra företagets prestanda med nya funktioner och funktioner.
Produktens ansvarsområde är starkt beroende av företaget. I en start kan en chef vara ansvarig för nästan allt. Förutom att kanske attrahera investeringar är detta oftast grundarens uppgift. I ett större företag handlar produkten ofta bara om en specifik del av produkten, till exempel webbplatsen.
I vissa fall används termen produktägare. "Produktägare"). Detta är en avancerad chef. Namnet förekom i utvecklingsmetoden Klunga snarare beskriver den rollen i teamet.
Chefens huvuduppgift är att påskynda mottagandet av resultatet och maximera det. Det betyder att en specialist i olika skeden av produktutvecklingen måste hantera olika saker. Så i början av utvecklingen kommer produkten att undersöka marknaden, publiken, skapa prototyper och ge uppgifter till programmerare.
När projektet utvecklas måste chefen analysera data, bygga ett team, delta i användarförvärv och till och med ekonomisk planering. Var och en av dessa uppgifter kräver en mängd olika färdigheter - från tidsplanering till förmågan att kommunicera med människor. Och självklart kan du inte klara dig utan kritiskt tänkande: chefen tar oändliga beslut, och de måste vara effektiva.
Under arbetets gång måste du hela tiden lära dig och lära dig något nytt: produkten utvecklas och med den förändras uppgifterna. Det är därför du kan skriva en separat artikel om de nödvändiga produktkunskaperna. Det är lättare att komma ihåg att inom produktens ram är chefen ansvarig för allt, men främst för resultatet. Och om han kräver skickligheten att distribuera reklambroschyrer nära tunnelbanan, kommer produkten att hantera detta också.
Vad gör en projektledare och vad är ansvarig för
Till skillnad från andra chefer, till exempel konton eller partnerspecialister, är projektet ansvarigt för genomförandet av projektet, och inte för de kreativa eller specifika uppgifterna. En sådan specialist behöver inte leta efter nya kunder eller sälja någonting.
Han ansvarar för specifika projekt. Chef planer resurser, styr utvecklingen, löser problem som uppstår i processen och kommunicerar med alla deltagare så att alla har den senaste informationen och ingen bromsar den gemensamma orsaken. Projektledaren måste få önskat resultat i tid och inom den planerade budgeten.
Hur de interagerar med varandra
Produkten avgör vad som behöver göras för en specifik uppgift, och projektet tar på sig genomförandet. Den första kastar upp kol, och den andra är ansvarig för ugnens funktion. Om produkten slutar ge uppgifter, släcks branden och det blir inget resultat. Och om ugnen går sönder, kommer den inte att kunna bränna det ackumulerade kolet. Dessutom bör de uppgifter som produkten ställer in vara närmare resultatet. Om vatten hälls i stället för kol slocknar lågan och kaminen slutar fungera.
Anta att laget står inför uppgiften att lansera en webbplats. Produkten kommer att avgöra hur det kommer att se ut, vad texterna kommer att vara på sidorna, hur registreringsprocessen och kommunikation med användare kommer att ordnas. Och sedan måste projektet slutföra projektet vidare webbplatsskapande i tid.
Varför det är viktigt att inte förväxla deras roller i företaget
Målet för alla företag är att göra vinst. Därför är det viktigt för företagets ägare och högsta ledningen att skilja mellan produkt och projekt. De förra ansvarar för produktsammansättning, affärsmätningar och resultat. Den andra - för genomförandet av projektet i tid. Om specialisterna är förvirrade är det troligt att personen inte klarar uppgiften.
Så när ett företag behöver skapa en ny produkt som kommer att öka vinst eller sänka kostnaderna är det viktigt att hyra en produkt. Om du anförtror uppgiften till projektet finns det en stor risk att projektet blir klart i tid, men resultatet har inget värde. Projektet kommer inte att genomföra intervjuer med användare, forskningskonkurrenter, beräkna ekonomiska parametrar. Och som ett resultat kommer den att lansera en produkt som marknaden inte behöver.
Och om du behöver genomföra ett projekt där uppgifter, mål och deadlines är klart definierade måste du anlita ett projekt. Han kommer att kompetent och effektivt få företaget till det resultat som anges i förväg. För en produkt kommer det troligtvis att vara tråkigt att hantera sådana projekt - sådana människor har ett entreprenörskap. Som ett resultat kommer chefen antingen att lämna på egen hand, eller så kommer projektet att expandera på allvar.
Hur man växer från en projektledare till en produktchef
Jämfört med till exempel en programmerare är det ofta lättare för ett projekt att bli en produkt, eftersom ledningskunskaper är viktiga för båda dessa positioner. Utvecklare har vanligtvis mindre erfarenhet av ledning.
Ledarskap är dock inte tillräckligt för en produktposition. Nödvändig studie och utveckla ett entreprenörsanda. Prova detta.
Fokusera på resultatet
Ny produktchefer listar ofta vad de gjorde på jobbet i sitt CV. Till exempel "lanserade webbplatsen". Men det är inte processen som är viktig, utan resultatet. Detta kräver ibland en förändring i tänkande och tillvägagångssätt för problemlösning. Det är inte lanseringen av själva webbplatsen som är viktig, utan det specifika resultatet - ”jag lockade så många kunder med hjälp av leadgenerering på sajten”.
Försök att ta mer ansvar och möta förväntningarna
Hyra produkter för att förbättra prestanda och förbättra effektivitet. Samtidigt kommer ingen att förklara hur man uppnår detta. Och det är viktigt att vara redo att ta ansvar för resultatet. Både negativt och positivt.
Om du har en sådan möjlighet, tänk på vad som kan förbättras, till exempel på webbplatsen för företaget där du arbetar. Chatta med användare, beräkna kostnaderna för implementering och upprätta en utvecklingsplan. Och sedan komma till chefen: ”Jag gjorde en undersökning och fick reda på att om vi förbättrar sådant-och-sådant på webbplatsen avsnitt, då kommer vi att kunna öka antalet potentiella kunder med så många procent med hjälp av sådana lösningar. Här är utvecklingskostnaden, jag föreslår att du försöker. "
Förhandling är en annan viktig färdighet för en produktchef.
Efter att ha övertygat chefen, genomför projektet och analysera sedan resultaten. Även om något inte fungerar är det viktigt att få erfarenhet - det kommer fortfarande att vara användbart för dig.
Studera affärsfall och utveckla medvetenhet
Detta kan göras i kurser eller konferenser. Försök också att kommunicera med produkter från andra företag och läsa böcker om framgångsrika företag. Kom bara ihåg att det inte är processen som är viktig, utan resultatet. Att tänka tanklöst är inte meningsfullt. Det är nödvändigt att förstå beslutets logik: hur handlingssekvensen ledde till ett visst resultat.
Lär dig att analysera information och produktstatistik
Läs böcker om statistik (till exempel "Naken statistik»), Bekanta dig med hermeneutik - vetenskapen om tolkning av information. Och produktstatistik som LTV, GMV, enhetsekonomi, CAC, Retention, CR bör förvandlas från en obegriplig bokstavssekvens till viktiga data.
Du måste också förstå ekonomi. Företagsstatistik bryts ned i produktstatistik.
Träna ditt kreativa tänkande
Produkten måste ständigt generera hypoteser och idéer - utan dem kommer produkten inte att utvecklas. För att utveckla kreativiteten, försök att leta efter icke-standardiserade och mer lovande lösningar på affärsproblem, behärska nya färdigheter, träna din fantasi. Sätt många.
Vad är värt att komma ihåg
- En produktchef är en avancerad version av ett projekt. Det är viktigt för den första att ha färdigheter och förmågor hos den andra, men inte tvärtom. Projektet krävs således inte för att forska eller finansiera.
- Produkt och projekt fungerar tillsammans. Den första avgör vad som exakt behöver göras och varför, och är ansvarig för resultatet. Den andra måste uppnå det angivna resultatet i det etablerade termin.
- Det är viktigt att inte förväxla produkter och projekt, eftersom det behövs olika specialister för olika stadier av processen. En ny uppgift utan tydliga kriterier - produkt; en viss plan med tydliga villkor - ett projekt.
- För att växa från projekt till produkt måste du lära dig att arbeta i en osäkerhetssituation, ta mer ansvar och få verklig erfarenhet.
Läs också🧐
- Hur man planerar möten för att göra dem effektiva
- Vilka uppgiftshanterare ska du se upp för?
- Hur man blir en ledare lika tuff som Google -chefer