6 frågor som hjälper dig att bedöma potentialen i en affärsidé och implementera den i tid
Miscellanea / / February 16, 2022
Ibland är förverkligandet av även den mest briljanta idén bättre att skjuta upp.
Varför är det viktigt att välja rätt tidpunkt för att genomföra en idé?
Tiden för att starta ett affärsprojekt är en nyckelfaktor för framgång. Om du börjar för tidigt kan även den mest intressanta idén skadas allvarligt.
Kom ihåg Google Glass smarta glasögonprojekt, som lanserasGoogle Glass / Wikipedia i april 2013 och stängdes 2015. Under dessa två år har framstegen varit mycket små. Detta ledde till diskussioner om huruvida detta var en färdig produkt eller bara en prototyp. Trots flamboyanta försök att marknadsföra projektet med hjälp av fallskärmshoppare och modevisningar har Google Glass inte tillfört något revolutionerande till branschen.
Iphone är en annan sak. För första gången Steve Jobs Jag funderade på att skapa en smartphone redan 2001. Ändå vägrade chefen för Apple att lansera projektet i flera år. Företagets huvudsakliga resurser fortsatte att användas för att utveckla befintliga områden, och endast ett fåtal ingenjörer var engagerade i att studera idéns livskraft och skapa prototyper av iPhone. Officiellt etablerades projektet först 2004 - tre år efter den första idén.
Dessa två exempel bevisar vad man ska välja rätt ögonblick att locka resurser till ett nytt projekt är otroligt viktigt. Och först och främst måste du förstå hur livskraftig idén är.
Vilka frågor hjälper dig att välja rätt tidpunkt att lansera
1. Har de gjort detta förut?
Svaret låter dig förstå om det finns en plats på marknaden för din produkt eller tjänst. Analysera vilket kundproblem ditt projekt kan lösa och om det finns företag som redan löser det.
Om det finns, kommer du med största sannolikhet att möta erfarna, fast stående konkurrenter. I det här fallet är det viktigt att förstå hur ditt projekt skiljer sig från andra och vilken nisch på marknaden du vill ockupera med det. Hur nyare idé, desto mer tid tar det att utforska dess potential.
2. Är projektet direkt relaterat till din verksamhet eller prövar du på ett nytt område?
Ett stort antal projekt, särskilt i ett främmande område, försätter företaget i en riskabel position. Det är bäst att fördela belastningen enligt följande: 60% - till kärnverksamheten, 30% - till relaterade områden, 10% - till radikalt motsatta områden.
3. Har du någon aning om hur det färdiga projektet ska se ut?
Beräkna hur många grundläggande krav för genomförandet av projektet du redan har tagit hänsyn till. Om du har mindre än 50 % klarhet i vad en idé kommer att ge, är det värt att fortsätta studien. Så du definierar tydligt vad dina steg ska vara.
Traditionell projektledningsteori lär oss att förstå 100 % av kraven i början, men detta är sällan möjligt i verkligheten. Sätt dig själv en ribba på 80-90% innan du går vidare till förverkligandet av idén.
4. Hur mycket pengar ska investeras i projektet?
Som svar kan du inkludera alla resurser som kommer att spenderas på genomförandet av idén: ekonomiskt, personligt, tillfälligt. Detta gör att du kan avgöra om du drar implementeringen själv eller måste Sök hjälp från utsidan. Glöm inte att nya projekt är dyra och vanligtvis tar mycket mer pengar, tid och ansträngning än planerat. Därför, innan du går vidare till implementeringen av idén, ta reda på vem som kommer att betala för den, hur många månader eller till och med år du kommer att spendera och om du har de nödvändiga resurserna.
5. Är andra företag eller entreprenörer redo att investera i projektet?
Ofta misslyckas briljanta idéer och åtaganden på grund av bristande investeringar eller brist på intresse från investerare. Medan du utforskar potentialen i ett nytt projekt, försök att förena människor runt det. Detta kommer att öka dess livskraft. Fråga dig själv om det kommer att finnas intresse för din idé och om du kommer att få stöd från seriösa investerare. Om svaren är positiva kommer andra resurser inte att låta dig vänta.
6. Vilka är tidsplanerna för projektgenomförandet?
Projekt som ständigt försenas när de redan borde genomföras är ganska kostsamma och ger sällan tillfredsställande resultat. Gör ett schema med deadlines för alla utvecklingsstadium. Det hjälper inte bara att utvärdera projektets effektivitet, utan också att organisera teamet. Särskild försiktighet bör iakttas med företag som inte har klarat studiestadiet.
När du arbetar med ett projekt kommer det en kritisk punkt när du måste antingen överge idén eller börja aktivt utveckla den. Därför är det bäst att officiellt starta projektet efter att du har svarat på alla grundläggande frågor, och inte tidigare. Det är viktigt redan i början att hantera resurser, bilda ett team, sätta upp mål och sätta en deadline. När projektet äntligen startar måste det vara helt klart för att kunna skjuta i höjden uppåt och göra vinst.
Läs också🧐
- Var och hur man letar efter en idé för att skapa ett framgångsrikt företag
- 11 affärsspel som hjälper till att utveckla fantasin och hitta nya idéer
- Varför och hur man testar affärsidéer