7 oväntade sätt att bli chefen som alla älskar

1. Hjälp inte andra

Ibland är det bästa sättet att hjälpa till att kliva åt sidan. Bli vägledd av en enkel men mycket sann princip: gå med på att hjälpa bara så länge ditt deltagande inte ger upphov till någon annans hjälplöshet.

Alla behöver sprida sina vingar på egen hand och nå sin potential, hur smärtsamt det än kan vara. Ja, det kommer att bli svårt, men dina anställda kommer att få nya användbara erfarenheter.

Oftare än inte vill människor ha mycket mer hjälp än de egentligen behöver. Och detta är helt naturligt. Ibland uppstår denna önskan från en rädsla för att misslyckas, en brist på kvickhet och självförtroende eller tidigare obehagliga upplevelser. Men en sann ledare vet att det är värt att hjälpa endast när det inte skadar prestationen, kreativitet och medarbetarinitiativ.

Ändå bör denna princip inte på något sätt motivera ens egen lättja. Vägra hjälpa till om du förstår att den underordnade måste gå igenom denna väg på egen hand för att lära sig nya saker. Se dessutom till att uppgiften verkligen är upp till honom. Annars kommer ditt "nej" att orsaka hat, inte tacksamhet.

2. Var inte för uppriktig

Förmågan att alltid vara dig själv är nyckeln till effektiv förvaltning. Det finns dock en fin linje mellan uppriktighet och informell kommunikation. När allt kommer omkring på jobbet behöver de flesta av dina underordnade ledareoch inte en vän.

Därför är det viktigt att vägleda olika teammedlemmar på olika sätt. Med medarbetare som har arbetat länge och som är nära dig i ålder kan en vänlig kommunikation på lika villkor fungera. Andra behöver tvärtom en mentor. Bra ledare kan anpassa sig till behoven hos sina underordnade utan att förråda deras individualitet och principer.

Hitta en hälsosam balans: var vänlig och uppriktig, men behåll kommandokedjan och förbli professionell.

3. Gör det som är rätt

Empati är en annan hemlighet för en briljant ledare. Du måste veta, känna och se vad dina medarbetare vet, känner och ser. Försiktighet måste dock iakttas. Att gå för djupt in i en synvinkel som man inte håller med om ökar risken för att fatta dåliga beslut.

Rätt val är inte alltid det mest populära. Om du är säker på att du har rätt, lyssna på gruppens bekymmer, men låt dem inte leda dig vilse.

Viktigt förtydligande: byt till allvetande läge självisk och att anta att absolut allt du gör är rätt är inte heller värt det.

4. Räkna inte misstag

Ibland är det verkligen nödvändigt att fixa felberäkningar av en anställd. Till exempel när han konsekvent saboterar arbetsflödet och du vill sparka honom. Men bra ledare möter sällan denna situation. Oftast kan du förhandla med vilken person som helst, så det är troligt att problemet ligger i ledarstilen.

När ett lag gör misstag finns det inget mer uppiggande för motiveringän chefens förståelse och vänlighet. I slutändan är det osannolikt att skrik och skandaler motiverar anställda att rätta till misstag. Försök att vara snällare mot dina underordnade och vägleda dem.

5. Var inte rädd för att provocera fram missnöje

En känsla för takt är nödvändig för att utföra arbetsuppgifter. Men han har en annan, mörk sida - fullständig böjlighet. Kanske gillas denna egenskap av osäkra chefer som är över dig. Men dina underordnade kommer definitivt att sluta respektera dig om du går med på allt. Men den inre kärnan, förmågan att säga och göra komplexa saker och simma mot strömmen kommer att höja dig i deras ögon.

Det är också viktigt att hitta en balans här. Även om du säger och gör allt rätt, är det osannolikt att en grov leverans kommer dig särskilt långt. Stå på dig, men gör det klokt och försiktigtför att inte skada dig själv och ditt team.

6. Kompetent ställda uppgifter

Du måste lära dig att ge tydliga instruktioner för att förstå arbetsprojekt, men inte för strikta så att underordnade kan anpassa sig till förändringar och uttrycka sig. Detta kommer att stimulera kreativiteten.

Den amerikanske generalen George Patton sa: "Berätta inte för folk hur de ska få jobbet gjort. Berätta för dem vad de ska göra och låt dem överraska dig med sin uppfinningsrikedom.” Definiera parametrarna och förtydliga målen och låt sedan medarbetarna tillämpa sin kunskap och vision.

7. Mindre lyssna på andra

Naturligtvis är det viktigt och nödvändigt att respektera sitt teams synvinkel. Men ibland kommer det ögonblick då ledaren måste sluta följa andras åsikter och fatta ett beslut.

Motta respons för underordnade i en viss fråga - ett tecken på en bra ledare. Men om du gör det för ofta, kan sådant beteende misstas för försök att maskera din egen feghet.

Om du vill att alla lösningar du gör ska passa alla, löser du inte problemet. Du är problemet. Lyssna på alla synpunkter, dra slutsatser och lyssna sedan på dig själv och gör ett val.

När du är osäker på vilket beslut du ska fatta, välj alltid det som är bäst för ditt team. Ta hand om dina anställda, lita på dem, vägled dem och visa dem respekt.