Studie: Medarbetarna är mer effektiva när arbetsveckan är kortare och det är mindre samarbete

Microsoft har gjort mycket studie bland anställda för att avgöra deras effektivitet. Samtidigt beslutade forskarna att gå bort från den vanliga indikatorn på medarbetarnas engagemang och fokuserade på deras välstånd. Microsoft definierar välmående anställda som är "energiska och energiska att göra meningsfullt arbete."

Bland de tillfrågade var den genomsnittliga välståndsnivån 77 %. Om vi ​​delar upp denna indikator i tre komponenter visar det sig att de anställda kände vikten av sitt arbete (79 %) och var fulla av energi (79 %) snarare än att vara energiska (73 %).

Därefter fokuserade författarna på svaren från anställda som talade bättre om sitt välstånd på jobbet, och som också stod ut som de bästa balans mellan arbete och privatliv.

Genom att kombinera undersökningsresultaten med avidentifierad kalender och e-postmetadata fann de att dessa personer arbetade i genomsnitt fem timmar mindre varje vecka. De tillbringade också fem timmar mindre i veckan för att samarbeta, fokuserade tre timmar mer och hade 17 färre personer i sin sociala arbetskrets.

Dessa resultat får dig att undra om viljan till teamwork är så effektiv i allt. Författarna menar dock att problemet inte ligger i gemensamt arbete i sig: ”Det är viktigt att komma ihåg att nära samarbete kan påverka balansen mellan arbete och privatliv. Både chefer och anställda måste se till att detta inte blir en 24/7-plikt."

Med andra ord, det är okej att arbeta tillsammans, det är inte okej att förvänta sig att trakassera arbetskamrater klockan 22.00 om du plötsligt har en uppenbarelse på ett gemensamt projekt.

Samtidigt är den totala bristen på samarbete också dålig: bland anställda som inte anser sig välmående, en populär gemensamhet var en känsla av isolering – från brist på lagarbete eller oförmåga att delta i beslutsfattandet. lösningar.

Slutsatsen är enkel, men svår att genomföra: chefer bör bättre övervaka hur medarbetarna trivs på sin arbetsplats. positioner, och vid behov övervaka samverkan så att ingen lämnas utanför eller överväldigas av interaktion med kollegor.