Hur jag flyttade till Malta, öppnade en marknadsföringsbyrå där och överlevde 3 kriser

"På våra möten med psykologen grät jag bara"

Jag är född och uppvuxen i Kurgan, varifrån jag vid 17 års ålder åkte till Jekaterinburg för att skriva in mig som journalist. Jag hade inte pengar för mina studier, och jag behövde definitivt ha en budget. Det fungerade inte på heltid, så jag gick på deltid.

Sedan mitt andra år har jag jobbat inom media, rest mycket och sett världen. I princip var jag först väldigt nöjd, det verkade som ett drömjobb: affärsresor, ackreditering, intervjuer.

Men efter några år insåg jag att jag brände ut mig. Du skriver ständigt, går ständigt på presskonferenser, kommunicerar ständigt - det här är känslomässigt svårt arbete som aldrig tar slut. Det finns ingen slutpunkt när du kan koppla av, det finns inget mål och inget resultat.

Jag blev kränkt av negativa kommentarer på Internet, jag var orolig när talare talade oförskämt till mig. Jag arbetade 12 timmar om dagen och verkade tjäna bra pengar på att hyra en lägenhet. Men förutom jobbet hade jag inget liv, en ledig dag – och allt börjar om igen.

Under det senaste året på kontoret kämpade jag konstant med mig själv - jag grät hela tiden, jag ville inte gå någonstans, jag ville inte göra någonting, jag började gå till Kurgan för att besöka mina föräldrar oftare. Ingenting gav mig energi.

Sedan blev jag rädd: varför är jag så tom och ingenting hjälper mig - inte böcker, inte sport, inte sömn, inte mamma? Hon insisterade på att jag skulle gå till en psykolog.

I 1,5 månad, under våra möten med en psykolog, grät jag helt enkelt av stressen som samlats under åren. Men tack vare dessa klasser formulerade jag att jag verkligen inte ville gå till kontoret längre och inte alls ville fortsätta min journalistiska karriär. Jag visste ännu inte var jag ville bo och vad jag ville göra, men jag ville inte längre ha en rutin på jobbet.

Dessutom, i livet älskar jag rutin: daglig rutin, schema, allt är ordnat. Men i mitt arbete behöver jag utmaningar, nya uppgifter, något mer oförutsägbart och riskfyllt än veckoplaneringsmöten och dagliga resor till kontoret. Och jag bestämde mig för att sluta.

Det var väldigt läskigt, det tog lång tid för mig att göra mig redo. Detta var 10 år sedan, och varken frilansande eller distansarbete var särskilt utbrett då.

Alla mina vänner var förvånade över att jag inte åkte till ett annat kontor, utan att jag helt enkelt inte skulle någonstans. Jag fick hela tiden frågan hur jag skulle leva och hur jag skulle tjäna pengar. Naturligtvis skrämde dessa tankar mig, men rädslan för att fastna i en rutin var fortfarande starkare. Som det blev, mental hälsa Det var viktigare för mig än pengar.

I flera månader vilade jag och levde på mitt sparande och funderade på vad jag skulle göra. Sedan började jag tjäna lite extra pengar på att skriva texter på distans. Och när jag fyllde 25 erbjöd min mamma mig som present att åka på något språkläger utomlands och lära mig engelska. Det var så jag kom till Malta för första gången.

"På Malta var det som om jag hade en ny världsbild"

Malta har varit och förblir en populär plats för killar som vill undervisa engelsk språk: det finns många språkskolor här. Här hade jag ett studentliv, vilket jag inte hade i Jekaterinburg när jag studerade som korrespondensstudent. Jag umgicks med klasskamrater, bodde i studentbostäder och gick ut. Jag blev väldigt inspirerad av detta.

När jag kom hem efter 1,5 månad insåg jag därför väldigt snabbt att jag ville tillbaka. Jag vill känna den här smaken av livet igen och jag vill plugga vidare engelska, vilket jag inte kunde alls innan.

Vid det laget var mina distansjobb uppsatta, jag hade helt gått över till det här arbetssättet och samarbetade med olika publikationer och skrev något för kunder. Därför insåg jag att jag inte behöver bo i Jekaterinburg längre. Jag kunde gå vart som helst.

jag tog kreditera och åkte igen till Malta i ett år för att lära sig färdigt språket. Där verkade jag ha en ny världsbild. Det är som om du brukade bo i en lägenhet och bara tittade ut genom fönstret, och någon gång insåg du att det fanns en dörr i den här lägenheten och att du kunde gå ut. Så jag såg ett helt nytt liv, levde genom mina studentår och talade flytande på ett språk jag inte kunde. Det var en spänning.

Det är inte så att jag alltid velat lämna, men efter att ha upplevt en sådan upplevelse insåg jag att jag inte har några gränser. Jag har nu en tunga och är fri att röra mig.

Jag hade aldrig tanken "Vem behöver mig där?" Vem behöver dig här? Du bygger ditt eget liv, vilket innebär att du kan göra det någon annanstans. Jag resonerade att jag kunde bo någon annanstans, jobba, göra några projekt och sedan återvända hem. Eller kom inte tillbaka - som det går. Världen föreföll mig som en gränslös helhet.

Jag hade ingen tydlig plan. Men slumpen bestämde att jag flyttade ändå.

Min bror åkte också till Malta lära sig språket. Han bjöd med mig bara för att umgås. Jag gick med på det, och medan jag hängde med honom där fick jag av misstag en praktikplats. Hon återvände till Ryssland, bytte visum och gick till jobbet på en språkskola, där hon arbetade på sociala nätverk och i princip hjälpte ryska studenter att lösa sina akuta problem.

Sedan började jag kommunicera mer med lokalbefolkningen, började bättre förstå vissa kulturella särdrag och jag fick en ny bekantskapskrets. Jag älskade det så mycket, jag ville stanna.

Det måste sägas att Malta inte är ett expatparadis när det gäller byråkrati. Det är inte så lätt att ens få ett arbetsvisum här, för att inte tala om ett uppehållstillstånd och särskilt ett lokalt pass. För att bo här måste du ständigt återvända till ditt hemland och ansöka om visum igen. Men dessa olägenheter skrämde mig inte, jag ville inte bo där det var lätt att få tag i dokument. Jag ville vara där jag ville.

Mitt visum till Malta gick ut. Och jag kunde bara stanna om arbetsgivaren på språkskolan gjorde en ny till mig. Men han gick inte på det, och jag började gå runt intervjuer. Jag blev ständigt nekad: ingen ville bry sig om dokumenten. Som ett resultat var jag tvungen att återvända till Ryssland. Men inte ens då tänkte jag på att ge upp allt.

Världen verkade fortfarande som en gränslös helhet, jag började resa mycket och blev starkt engagerad i sociala nätverk och marknadsföring. Det var här vår byrå började.

"Jag spenderade cirka 6 tusen euro på att öppna företaget - alla mina besparingar"

Jag började intressera mig för marknadsföring och sociala nätverk redan på universitetet, men till en början var det inte min huvudsakliga aktivitet. Jag var intresserad av att blogga när det ännu inte var så populärt.

När den aktiva tillväxten av sociala nätverk började började vänner bjuda in mig att skriva några texter, inlägg och redigera något. Men även när jag drev PR-projekt som frilansare var jag tvungen att arbeta på sociala nätverk. Det var en ganska amatörmässig nivå, men sociala nätverk var annorlunda.

Så småningom började jag dyka in i marknadsföring, studera varför en kampanj i sociala medier fungerar och en annan inte, och vad köparen gör. Det var så jag gick in i yrket.

Byrån har ännu inte tagit form, men jag började få fler och fler kunder. Bland dem var restauranger, en evenemangsbyrå med vänner, en barnteater från Thailand, som ägs av en vän, en advokatbyrå från Jekaterinburg och så vidare. Konstnären Natasha Pastukhova bjöd in mig att hjälpa henne med hennes klädmärke Hello Pepe.

Samtidigt började jag studera konsultverksamhet och ge råd om social media management och varumärkesbyggande till företag och människor.

Och så hittade jag av misstag min första designer, som vi började ta på oss projekt tillsammans med. Detta gjorde att vi kunde göra mer komplexa beställningar, ta fler kunder, växa och öka checken.

En gång gjorde vi ett stort projekt för Biennale of Contemporary Art i Venedig. De behövde sms-operatörer som talade både ryska och engelska och hade kontakter i Italien. Projektet var väldigt storskaligt och komplext, jag involverade alla jag kunde i det, men vi fick vild tillfredsställelse: affischerna vi målade hängde över kanalerna i Venedig, det var en väldigt seriös och intressant internationell kund. Och då insåg jag att det gick att arbeta med olika projekt i Europa, att jag inte var begränsad till ryska kunder.

Men det fanns ett minus: banksystemet och skattesystemet i Ryssland och i Europa är olika. Det var inte särskilt lönsamt för européer att lägga ut ryska företag på underleverantörer just därför skatter, arbetssystem, dokument, betalning. Naturligtvis kan stora företag från Ryssland enkelt arbeta med internationella kunder - de har den här processen bättre inrättad. Små entreprenörer som jag är i en svårare situation. Det är lättare för utländska företag att anställa någon lokal för att inte hantera byråkrati. Därför insåg jag att jag behövde ett utlandskonto. Naturligtvis valde jag Malta, eftersom jag gillade allt här, jag älskade det här stället.

Jag började starta ett företag medan jag var i Ryssland, då jag med jämna mellanrum reste fram och tillbaka på ett turistvisum och löste några problem.

Den största svårigheten med att öppna ett företag på Malta är att en utländsk medborgare behöver mycket pengar för detta - 250-500 tusen euro.

Få människor har dem. Därför hittar utlänningar en maltesisk medborgare som de jure registrerar företaget i hans namn. I mitt fall var en sådan affärspartner en vän till mig som inte var en galjonsfigur i företaget, utan faktiskt jobbade där. Vi uppnådde mycket tack vare hennes kontakter.

Den andra svårigheten med att öppna ett företag utomlands är att du måste studera alla krångligheter: detaljerna i beskattning, lämna in skattedeklarationer, alla nyanser med dokument, löner. Det räcker inte att hitta en maltesisk advokat som hjälper dig. För att hindra honom från att lura dig måste du själv vara medveten om alla nyanser, av vilka många ingen skriver om någonstans på Internet. Därför hanterade jag detta själv, träffade vänner som har ett företag på Malta, frågade dem, gjorde misstag, rättade till misstagen.

Mitt turistvisum gick ut och jag åkte hem. Min partner gjorde pappersarbete på Malta och jag jobbade på distans under en tid. När vi registrerade företaget fick jag ett arbetsvisum för det och åkte därifrån med sinnesro. Nu betalar jag skatt på Malta, vilket betyder att jag är fullvärdig bosatt.

Det var slutet av 2019, då spenderade jag cirka 6 tusen euro på allt - alla mina besparingar. Plus, när du öppnar ett företag måste du göra en insättning - minst 1200 euro. Sedan återlämnas det när företaget börjar arbeta.

Vi hade en tydlig plan: partner kommer att ta itu med maltesiska kunder, och jag kommer att ta itu med ryska och andra. Vad kan gå fel? Men affärer är en mycket instabil verksamhet. Till slut visade det sig att jag började nästan om igen tre gånger.

"Ibland säger jag hastigt att jag ska stänga allt"

En affärsplan kan skrivas, men det är omöjligt att ta hänsyn till livet. Först startade Covid, och när det är en pandemi och finanskris är butiker stängda och det finns ingen underhållning. I sådana fall är det första företagen ger upp reklam och marknadsföring.

Allt stod stilla för oss, de preliminära avtalen föll. Detta drabbade verksamheten hårt. Det var svårt, men jag trodde att jag skulle klara det, att vi skulle återställa saker.

Efter pandemin började vi gradvis återhämta oss och började öka arbetstakten igen, men en ny situation i världen uppstod. Cirka 80 % av våra vinster kom från Ryssland, och därifrån också vi raderade arbetare. Men någon gång blev det svårt eller omöjligt att göra och acceptera betalningar. Dessutom, på grund av allmän instabilitet, tänkte få människor på sociala nätverk i det ögonblicket; livet började förändras igen. I det ögonblicket insåg jag att vi var fast. Men inte ens då lusten att fortsätta arbeta lämnade mig inte.

Och det tredje slaget var när min affärspartner sa att hon var trött och skulle lämna företaget. Det var december 2022, det var redan jullov på Malta, ingenting fungerade. Och jag behövde akut ändra alla dokument, göra om allt, eftersom hon var grundaren.

Dessutom gick fem maltesiska kunder efter henne, och det är anständiga pengar. De lämnade för att på Malta värderas personliga kontakter högt - hon ledde dessa kunder, och de ville inte bli lämnade utan henne. I allmänhet är malteserna inte så lätta att arbeta med: de är ganska hårt knutna till pengar i allt som rör utveckling deras verksamhet, de har mycket inrotad nepotism.

Hennes och hennes kunders avgång resulterade i slutändan i stora ekonomiska förluster.

Men vid den tiden hade jag redan blivit härdad av alla upp- och nedgångar, jag grät inte, jag kunde inte smälta ner, stänga ner allt och gå.

Jag har skyldigheter gentemot mina anställda och mina kunder. Och i slutändan är detta min favoritgrej, som jag inte kan sluta med, hur svårt det än är.

Företaget överfördes så småningom till min pojkvän, han är brittisk och kan öppna ett företag på Malta utan stora investeringar. Alla dokument har gjorts om. Alla överföringspapper kostade mig cirka 3 500 euro.

Vår byrå har varit verksam i cirka 2,5 år och generellt kan jag säga att vi har gått i jämnvikt och ännu lite mer. Jag tjänade lite pengar till mig själv, men inte mycket. Jag tycker att detta inte är dåligt, med tanke på alla våra problem och byråns unga ålder. Jag har inte en budget för en yacht ännu, även om jag skulle vilja det. Men det finns en budget för att konsekvent betala anställda, betala skatt, anställa en ny designer och ändå göra lite vinst.

Jag har ett team på sex personer som arbetar med mig och får betalt på ackord, beroende på projekt, volym och så vidare. Samtidigt är de själva intresserade av locka kunderatt ha fler projekt. Hela mitt team är bekvämt att arbeta i det här läget.

Naturligtvis, när du öppnar ett företag, tror du att nu kommer du snabbt att ställa in allt och simma i pengar. Men det här är roligt, det finns ingen anledning att ha några illusioner.

Ibland, när jag jobbar 24/7 eller när allt inte fungerar första gången, säger jag i stundens hetta att jag ska stänga allt nu och gå till jobbet för att hyra. Och så tänker jag att när jag är 80 år ska jag reflektera över vad jag gjorde för mig själv. Och jag har inget att svara på själv. Och då förstår jag att jag vill jobba med min idé. Än så länge tror jag att jag är på rätt väg.