Varför arbeta längre betyder inte mer produktiva

Vissa chefer tror fromt att om vi lägger till standard arbetsdag mer en tredjedel från toppen, och resultatet kommer att öka med exakt samma belopp. För dem, "produktivt arbete" = "för att arbeta i ett par timmar." Det vill säga, enligt deras mening, öka vinsten endast genom att arbeta bort extra timmar. Om motivation eller annan omorganisation de inte återspeglar arbetsflödet.

Kanske i vissa situationer, är en sådan formel verkligen en formel för framgång (som jag personligen tvivlar). Manuel Keysling anser att en sådan formel kommer att leda till mer fel.

© foto

Så antar en chef N beslutat att ställa sig med företagsledningen och för att öka produktiviteten i din avdelning. Vad gör oftast ett genomsnitt på N?

Han samlar vanligtvis sina underlydande och trycka på en eldig tal att avdelningen ska vara först i allt, särskilt för att föra extra inkomster. Och föreslår att arbeta under den nya ordningen "en ökning av antalet arbetstimmar i direkt proportion till en ökning av vinsten."

Ett sådant system inte förbättra prestanda. Hon sänker dem och samtidigt är en ganska naturlig förbittring bland laget, eftersom de har en känslan av att de straffades och rånade dem av sin fritid i utbyte mot en mycket kortlivad ljus framtid företag.

I huvudet på vissa chefer fast fastnat ett gäng "vad som fungerade bra, desto bättre resultat", och de är villiga att komma med de mest otroligt jobb (corporate version av målningen gräset var grönare så) för att en underordnad var inte sysslolös på jobbet plats.

Manuel erbjuder tillvägagångssätt för att öka produktiviteten mer kreativt. Istället säger: "Vi måste öka produktiviteten med 100%, och så vi kommer att arbeta dubbelt så lång tid!", Inte bättre Li sa, "Vi måste öka produktiviteten med 100%, men vi har fortfarande för att passa in i vår standard drifts dag. Några idéer? "

Nu är detta inte obligatoriskt ökning arbetsdagen, och kravet på smarta och kreativa människor. Eftersom nu huvudet kommer att vara upptagen inte tänka på hur man göra en sådan sak, att dessa extra timmar Vi passerade snart och hur man kan förbättra sina åtgärder för att investera i normaltid två gånger Affairs.

Folk tycker inte om förändring och flytta bortom komfortzon. Därför huvuduppgift en ledare som vill tvinga dem att flytta, att göra så, att de ville ha det. För att skapa förutsättningar för detta. Och då människor kommer att göra sina egna beslut om vad som är värt att stanna ett par timmar längre och avsluta jobbet. Det kommer inte att vara deras straff. Snarare kommer de att känna mod för att uppnå detta mål.

Det skulle vara intressant att veta yttrandet från prefekter, divisioner, små privata företag, nystartade företag. Hur motiverar du dina medarbetare?