Hur man startar en start i ett projektföretag - gratis kurs från Russian School of Management, utbildning, datum: 28 november 2023.
Miscellanea / / November 28, 2023
Hur bedömer man företagets nuvarande strategiska position och huvudsakliga risker? Hur utvärderar man framgången för ett projekt? Hur säkerställer man tillförlitlighet och transparens för innovativa projekt? Som en del av utbildningen får du svar på dessa frågor:
Du kommer att lära dig:
— Identifiera områden med strategiska problem.
— Förvandla strategiska mål baserat på process- och projektledning.
— Hantera projektrisker.
— Hitta lämpliga områden för innovativ utveckling.
— Utveckla nya produkter.
— Skapa ett kontinuerligt flöde av implementering av nya idéer.
— Utveckla en ledningsstruktur och krav på projektteam.
Ledde och deltog i mer än 50 projekt, inklusive:
- Automatisering av produktionsledning.
- Reglering och optimering av processer.
- Införande av projektledning.
- Utveckling av företagsutvecklingsstrategier.
- Utveckling av utbildningsprojekt.
Investerare (partner) i nätverksprojekt: catering, utbildning, medicin. Investerare i startup-projekt: foodtech, agrotech.
Publikationer
- Hur man får resultat från företagsutbildningsprogram (Vedomosti)
- Typer av organisationsstrukturer (RSHU Portal)
- Varför onlinekurser inte alltid är effektiva (RSU Portal)
- Facklitteratureffekten: Affärslitteraturens roll i näringslivet (RBC-sändning)
- Utbildning som projekt: hur man använder Scrum-metoden när man utbildar anställda
- Hur en ledare kan utveckla färdigheter i systemtänkande
Chef för innovativa projekt. Utvecklingsdirektör med erfarenhet av att lansera 10 startups. Innovationsledning och kommersialisering av utvecklingar.
Projektledning - från charter till rapporter
• Introduktion till projektledning.
• Projektinitiering. Förbereder för en effektiv start.
• Bygga en organisationsstruktur.
• Projektomfattningshantering.
• Deadlinehantering.
• Skapande av ett projektledningssystem i organisationen.
• Hantering av risker.
• Projektstyrning och övervakning/förändringsledning.
Strategi. Affärsomvandling. Balanced Scorecard
• Bedöma den nuvarande strategiska positionen, identifiera möjliga alternativ för affärstransformation.
• Analys av utvecklingstrender i branschen och den region där företaget är verksamt.
• Bedöma den nuvarande strategiska positionen och nyckelrisker.
• Identifiering av områden med strategiska problem.
• Bedöma effektiviteten i organisationen av viktiga affärsprocesser.
• Analys av alternativ för strategisk utveckling av företaget.
• Bedömning av utvecklingsmöjligheter vad gäller tillgängliga resurser och driftteknik.
• Utveckling av strategiska alternativ för affärstransformation.
• Affärsoptimering under stabilisering av marknadssituationen.
• Affärsnedgång på grund av en kraftig försämring av marknadsläget.
• Aktiv utveckling inom lovande segment.
• Omstrukturering av verksamheten med en radikal förändring av strategin.
• Bedöma behov och möjligheter att använda innovativa lösningar.
• Strukturering och formalisering av företagets strategiska mål i det balanserade styrkortets logik.
• Analys av tillgängliga resurser och nyckeltal.
• Transformation av strategiska mål till nivån av processer och projekt.
• Tolkning av strategiska mål på nivå med finansiella utsikter.
• Identifiering av orsak-och-verkan-samband mellan prestationsindikatorer.
Flexibel projektledning i näringslivet
• Platsen för flexibla designmetoder i näringslivet. Produktutveckling, Kundutveckling och Lean Startup.
• Affärsmodell för projektet och verksamheten.
• MVP. En minimalt fungerande produkt för att hitta en lösning.
• Pivot: när och hur ett beslut eller en strategi ska ändras.
• Agil i projektledning. Populariteten för olika agila tillvägagångssätt.
• Scrum. Begreppet Sprint. Roller i Scrum.
• Gruppmedlemmar. Funktioner och nödvändiga färdigheter.
• Dokument i projektet: Produktbacklog. Sprint eftersläpning. Burndown diagram.
• Processer: Sprintplanering, granskning och retrospektiv. Scrum möte.
• Implementering av Scrum. Problem och lösningar.
Ledning av projektteam
• Projektgrupp: sammansättning, struktur, egenskaper.
• Definiera rollerna för projektteammedlemmar (enligt M. Belbin).
• Uppgifter att bilda en projektgrupp.
• Kompetensmodell för projektledare med hjälp av "PMI-talangstriangeln" (nyckelkompetensgrupper).
• Fastställande av motivationstyper för projektteammedlemmar.
• Verktyg och metoder för projektgruppsledning.
• Utveckling av mellanmänskliga relationer i teamet, effektivt beslutsfattande.
• Funktioner hos ett fjärrteam.
• Specifika uppgifter om rollen för en chef som hanterar anställda på distans.
• Huvuduppgifter och svårigheter med fjärrhantering.
• Huvudkanaler för fjärrkommunikation.
• Att övervinna informationsförvrängningar i fjärrkommunikation.
• Hur man etablerar konstruktiv kommunikation på distans.
Intensiv utveckling av företaget. Innovation och uppstart
• Områden för innovativ utveckling. Innovationsstrategi, nya produkter och tjänster, banbrytande affärsmodeller, teknisk innovation.
• Innovation Factory. Skapa en intensiv process för att generera och implementera nya idéer. Hur man går från engångsidéer till ett fullfjädrat system.
• Portföljförvaltning av innovativa projekt. Hur man inte glider in i byråkrati, utan för att säkerställa tillförlitligheten och transparensen i innovativa projekt.
• Börja. Hur man startar en riktig startup i ett befintligt företag, för det här är inte bara ett projekt eller att skapa ett företag.
• Risker. Viljan efter risk är grunden för verkliga genombrott. Risker innebär ett hot om förluster, men öppnar upp för allvarliga möjligheter till tillväxt och utveckling.