Anti-krishantering: hur du räddar ditt företag, team och arbete - kurs 50 000 rubel. från Russian Economic University uppkallad efter. G.V. Plekhanov, träning 1 månad, datum 29 november 2023.

Huseyn Imanov, före detta toppchef för det internationella företaget Vestel, internationell entreprenör:

2006, när jag precis började min karriär i ett internationellt företag, blev jag plötsligt befordrad. Jag kom till skjutningsgruppens startposition som regional försäljningschef. Ingen förväntade sig höga resultat av mig, men jag visste hur jag skulle klara mig själv och uppnådde det som företaget inte kunde få på flera år. Så efter ett tag erbjöds jag att sätta ihop en avdelning åt mig och börja sköta den.

Jag var inte redo för det här, men jag hoppade på tillfället. Då började jag akut köpa böcker som kunde göra mig till en förstklassig chef. Jag läste på natten, gick kurser och gick utbildningar som kunde kosta tiotusentals dollar.

Och gissa vad? Jag hittade inte sådana utbildningar och böcker. Trött på "vattnet" lovade jag mig själv att jag en dag skulle skriva en bok som skulle hjälpa dem som, precis som jag, hamnade i en sådan situation. Tillsammans med boken dök även denna kurs upp, där jag samlade en sammanfattning av all ledningserfarenhet, de bästa praxis i världen och värdefull information från ledande entreprenörer, affärscoacher och toppchefer i världen företag. Jag har gått igenom flera stora kriser, inklusive globala. Och det var under den här tiden som jag, mitt team och mitt företag gjorde de mest enastående resultaten.

Programmet syftar till att studera krishantering, vilket kommer att hjälpa en chef, toppchef eller mellanchef:
- stå emot alla kriser, behålla din plats, team och företag
- förlora inte i affärsindikatorer
- lära sig om de viktigaste reglerna för ledning som fungerar när som helst

För att du snabbt ska kunna få koncentrerad kunskap och börja tillämpa den direkt har jag medvetet hållit den här kursen kort. Det kommer att ta bara en månad, under vilken du, jag är säker på, kommer att växa som chef och ledare, och kommer att bli ovärderlig för ditt företag.

En originalkurs om krishantering från Huseyn Imanov, före detta toppchef för det internationella företaget Vestel med en omsättning på 5 miljarder dollar.

Lyssnare:

• lära dig de grundläggande principerna och reglerna för kompetent affärs- och teamledning
• kommer att förstå hur man testar ett företag för krismotstånd
• lära dig att samla ett starkt team och hantera det från en ledande position
• lära sig att förutse en kris och hur man testar ett företags hållbarhet
• kommer att vara redo för alla kriser, kommer att bevara affärer, människor och deras plats i företaget

Kursen är en destillering av 14 års företagserfarenhet och den egna utvecklingen av både chefen och ägaren av deras företag.

Programmet implementeras med hjälp av distansutbildningsteknologier i sin helhet.

Fördelar med att studera under programmet

• Konkurrensfördel på arbetsmarknaden med diplom från REU. G.V. Plekhanov - Rysslands ledande ekonomiska universitet.
• Nätverk med andra företagare och utöka din krets av affärsbekantskaper och möjligheter.
• Direkt kommunikation med en talare från ledande universitet, en affärsbloggare, en internationell entreprenör och en före detta toppchef för Vestel.
• Möjlighet att genomgå avancerad utbildning i ett bekvämt inlärningsformat – online med hjälp av distansutbildningsteknik.

Hur man fortsätter

Krav på studenter
Personer som har eller genomgår yrkesutbildning på högre/gymnasial nivå får fullfölja programmet

Dokument för antagning
En kopia av ett examensbevis för högre eller gymnasial yrkesutbildning med en bilaga eller ett intyg från studieorten (för studenter)
Pass: 1 spridning (foto), 2 spridning (registrering)
SNILS

G

Huseyn Imanov

1

väl

före detta toppchef för det internationella företaget Vestel (mer än 10 år i positionen som chef för representationskontoret för Ryssland, Vitryssland och Kazakstan), internationell entreprenör.

Ledningsprinciper: vad är viktigt för en chef (1 timme)
Ledare: egenskaper, ledning, bedömningssystem, generaler (2 timmar)
Team: människor och regler (2 timmar)
Nyckelindikatorer: Statistik för framgång i ledarskap (2 timmar)
Produkt: analys, leverantörer, marknadsföring (2 timmar)
Utbildning: system, utbildningar, tester (2 timmar)
Ekonomi: planering, budgetering, analys (2 timmar)
Stresstest: testa ett företag för krismotstånd (4 timmar)
Anti-krisplan: optimering, anpassning (5 timmar)
Början, mitten, slutet: cykler av krisutveckling (2 timmar)
Ledarskap: verktyg, tekniker, beteendemönster (2 timmar)
Diversifiering: marknader, strategier, vinster (2 timmar)
Anti-krisverktyg: ett måste för chefer (3 timmar)