Ekonomidirektör - ränta 65 500 rubel. från Russian School of Management, utbildning, datum 28 november 2023.
Miscellanea / / November 30, 2023
Framgången för vilket företag som helst beror direkt på effektiv ekonomisk förvaltning. Hur uppnår man denna effektivitet och bygger ett fungerande ekonomiskt ledningssystem? Den avancerade utbildningen "Finanschef" låter dig fördjupa och utöka dina yrkeskunskaper och färdigheter inom området ekonomistyrning, samt behärska nyckelkompetenserna hos en ekonomichef tjänster. Vår ekonomichefsutbildning hjälper dig att utveckla dina ledaregenskaper och förbättra din prestation.
Som ett resultat av träningen:
— Skaffa kunskaper, färdigheter och förmågor för att bygga ett heltäckande och effektivt ekonomistyrningssystem i enlighet med företagets strategi och mål.
— Systematisera dina befintliga kunskaper och skaffa färdigheter i att organisera arbetet på den finansiella och ekonomiska avdelningen.
— Du kommer att kunna hantera företagets finansiella flöden professionellt.
— Du kommer att förstå hur man bygger och automatiserar ett effektivt budgeteringssystem i ett företag.
— Få en uppsättning praktiska verktyg för att utveckla och optimera ekonomiplaneringssystem.
— Förstå vilka faktorer som påverkar kostnaden för ett företag för att jämföra priser för företag i samma branschstruktur. Du kommer att kunna bestämma värdet av verksamheten vid fusioner och förvärv.
Ph.D., personalkonsult till Moskvas regering om optimering av affärsprocesser och utveckling av IT-infrastruktur.
Ph.D., personalkonsult till Moskvas regering om optimering av affärsprocesser och utveckling av IT-infrastruktur.
Expert inom området corporate finance, revision och investeringsanalys.
Expert, konsult. Certifierad internrevisor. Hedersmedlem i International Compliance Association. Erfarenhet av detaljhandel och FMCF som chef för internrevisionstjänsten och finansdirektör - mer än 18 år.
Expert, konsult. Certifierad internrevisor. Hedersmedlem i International Compliance Association. Erfarenhet av detaljhandel och FMCF som chef för internrevisionstjänsten och finansdirektör - mer än 18 år.
01. Organisation av finansiella, ekonomiska och redovisningstjänster
• CFO för den nya eran – hur vi fattar beslut och hur de ska se ut i vår organisation.
• Finansiell och ekonomisk service – struktur, mål, roll och plats i organisationen.
• Finansiella och ekonomiska tjänsteavdelningars funktioner och produkter – vad och för vem skapar vi för att gynna organisationen.
• Fundamentals of Internal Control – ett effektivt verktyg för att hantera organisationens aktiviteter (COSO-modellen).
• Fundamentals of Risk Management – skapa och skydda organisatoriskt värde: COSO ERM 2017 och ISO 31000:2018.
• Fundamentals Compliance är grunden för framgång och hållbar utveckling av en organisation och etiskt affärsuppförande (ISO 37301:2021).
• Grunderna i företagsbedrägerier – hur man inte förlorar det vi skapar.
• Cykler för redovisningsoperationer och komponenter i rörelsekapital - affärsprocessdiagram, interna kontrollsystem och ledningssystem, bedrägerierisker, efterlevnad och etik i affärsrelationer.
• Effektiv kommunikation - varför det är viktigt för finansiella, ekonomiska och redovisningstjänster och andra avdelningar i organisationen. Finanstjänstanställda – vilka kompetenser de behöver.
• Grunderna i Balanced Scorecard – hur man hanterar ett företag och dess divisioner med hjälp av indikatorer.
02. Effektivt budgetsystem
• Implementering av ett budgetsystem i företaget. Allmän budgeteringscykel.
• Budgetstruktur för företaget. Financial Responsibility Centers (FRC).
• Steg-för-steg implementering av ett budgetsystem i företaget. Budgetanalystekniker.
• Generell budgetstruktur för ett tillverknings- och handelsföretag.
• Tillämpning av enhetsekonomi vid utveckling av budgetar.
• Tillämpning av direktkostnadsmetodik i budgetering.
• Bildande av en budget för intäkter och kostnader med den omvända metoden.
• Identifiering av infrastrukturella begränsningar för affärsutvecklingsmodellen.
• Bildande av en kassaflödesbudget.
• Fastställande av resultatzon vid budgetering.
• Bildande av ett prognostiserat saldo.
• Regelverk för verksamhetsbudgetplanering
03. Hantering av risker
• Grundläggande krav på riskhanteringssystemet.
• Konceptet med tre försvarslinjer.
• Komponenter och principer i riskhanteringssystemet.
• Deltagare och huvudelement i riskhanteringssystemet.
• Identifiering och formulering av risker.
• Expertmetoder för att identifiera risker.
• Riskanalys och bedömning.
• Utveckling och implementering av riskhanteringsåtgärder.
• Interna dokument inom området riskhantering.
• Riskrapporteringsformulär.
04. Rörelsekapitalhantering
• Förbättra företagets effektivitet genom hantering av rörelsekapital.
• Analys av effektiviteten i att använda företagets omsättningstillgångar.
• Förhållandet mellan den finansiella (monetära) cykeln och nivån på rörelsekapitalet. Hantering av företagets finansiella cykel.
• Ett exempel på att öka företagens effektivitet genom optimering av den finansiella cykeln.
• Analysera företagets förmåga att generera kassaflöden utifrån dess kassaflödesbudget.
• Beräkning av företagets rörelsekapitalbehov.
• Företagets kontanthantering. Säkerställa balansräkningens likviditet och solvens.
• Kundreskontrahantering. Användning av factoring.
• Kostnad för rörelsekapitalfinansiering.
• Exempel på beräkning av kostnaden för finansiering av nettorörelsekapital.
05. Affärsvärdehantering och värdering av små och medelstora företag i Ryssland
• Begreppet värdebaserad ledning. Grundläggande koncept.
• Värdet av publika företag och värdet av medelstora och små företag. Jämförande analys. Värdemultiplikatorer.
• Värdeskapande faktorer för små och medelstora företag i Ryssland.
• Analys av fall av skapat och ej skapat värde av små och medelstora företag.
• Ekonomisk effekt från sammanslagningar och förvärv.
• Begreppet ekonomisk vinst. Ekonomisk vinst som en förutsättning för att skapa affärsvärde.
• Affärsvärdering. Grundläggande tillvägagångssätt och metoder.
• Affärsvärdering. Inkomstmetod.
• Orsaker till att sälja små och medelstora företag, särdrag för säljarnas beteende. Risker vid försäljning av ett företag.
• Förberedelse inför försäljning av små och medelstora företag. Stadier av transaktionen. Finansiella och juridiska system för transaktioner.