Chef för arbets- och löneavdelningen - gratis kurs från Russian School of Management, utbildning, datum 29 november 2023.
Miscellanea / / December 01, 2023
Praktisk lärare, författare till kurser och masterclasses om personalhantering. Han har många års erfarenhet som HR-direktör.
Praktisk lärare, författare till kurser och masterclasses om personalhantering. Han har många års erfarenhet som HR-direktör.
Affärscoach, arbetsrättsexpert, författare och föredragshållare för workshops om HR-administration och personalledning.
Affärscoach, arbetsrättsexpert, författare och föredragshållare för workshops om HR-administration och personalledning.
Aktuella frågor om personalregisterhantering
• Dokument från organisationen. Obligatoriskt och valfritt.
• Ingående dokument. Charter
• Föreläggande om förordnande av ansvariga för anteckning, underhåll och förvaring av arbetsböcker.
• Interna arbetsbestämmelser. Betalningsföreskrifter. Föreskrifter om skydd av personuppgifter.
• Bemanning.
• Semesterschema.
• Arbetsböcker och bilagor till dem. Böcker för att registrera rörelsen av arbetsböcker.
• Kvitto- och utgiftsbok för redovisning av arbetsboksformulär.
• Beställningar om arbetsförhållanden. Hållbarhetstid.
• Obligatoriska lokala handlingar.
• Interna arbetsbestämmelser.
• Betalningsregler. Bemanningsschema.
• Föreskrifter om skydd av personuppgifter.
• Registrering av arbetsrelationer.
• Förfarande för registrering av arbetsförhållanden.
• Deltid och kombination.
• GPC-avtal.
• Ändringar i villkoren i anställningsavtalet. På initiativ av den anställde. Av medicinska skäl.
• Semester. Semesterschema. Årliga semester utan lön.
• Ledighet för graviditet, förlossning och barnomsorg.
• Disciplinära åtgärder. Typer. Förfarande för utfärdande.
• Uppsägning av ett anställningsavtal efter överenskommelse mellan parterna. Ansökningsförfarande. Förmåner för arbetsgivaren. Undantag.
• Innehållet i anställningsavtalet. Tidsbegränsat anställningsavtal.
Rättslig reglering av ersättning och arbetsnormer
• Reglering av löner.
• Ersättning är en nyckelfråga i arbetsrelationer.
• Lagar som reglerar löner. Lokala bestämmelser om ersättning.
• Villkor för betalning av lön.
• Övriga frågor om lönereglering: byta bank, indexering, utfärdande av lönebesked, traktamenten.
• Ansvar för sen lön. Juridisk reglering av bonusar.
• Arbetstider: norm och avvikelser från normen. Arbetsbeskrivningar.
• Icke-standardiserade fall vid registrering av arbetstid.
• Oregelbundna tider och övertidsarbete, pappersarbete.
• Ta fram och ändra arbetsbeskrivningar.
• Arbetsransonering. Förändringar i löner.
• Typer av arbetsnormer, deras användning i organisationer.
• Arbetstidsfotografering: koncept. Organisera arbetstidsfotografering. Använder resultaten.
• Möjlighet att ändra löner.
Betygstekniker
• Grundläggande tillvägagångssätt för att utveckla ett betygssystem. Positionering av företaget på arbetsmarknaden.
• Arbetsutvärdering: definition av grundläggande befattningar och arbetsutvärderingsförfarande.
• Val av arbetsvärderingsmetoder: enkel rangordning, integrerad metod, poängmetod med analys av nyckelfaktorer. Fördelar och nackdelar med varje metod. Diskussion, val av den mest lämpliga metoden för företaget.
• Utveckling av lönestruktur. Använder arbetsmarknadsundersökningar.
• Bestämma det optimala priset för positionen. Det optimala förhållandet mellan den fasta och rörliga delen av ersättningen.
• Val av styrvärde för löneskalan för varje befattning, bestämning av löneklassens bredd, överlappningen mellan parenteserna och det optimala antalet betyg.
• Fastställande av lönetillväxt inom intervallet (betyg).
• Utveckling av lönerevisionsplan. Exempel på att utveckla ett system med jobbnivåer (betyg) för ett handels- och tillverkningsföretag.
Utveckling av ett bonussystem. Performance Management System. BSC Balanced Scorecard
• Utveckling av mål och KPI: er med hjälp av BSC-metoden.
• Algoritm för att utveckla ett effektivt belöningssystem. Utveckling av en karta över företagets mål och BSC - ett balanserat styrkort med hänsyn till orsak-verkan-samband.
• Vilka finansiella indikatorer vill du uppnå? Utveckling av mål och indikatorer för komponenten.
• Mål och indikatorer för klientkomponenten.
• Vilka interna affärsprocesser som behöver förbättras.
• Utveckling av BSC-tabellen - ett balanserat styrkort.
• Utveckling av balanserade mål- och KPI-tabeller för toppchefer som underlag för prestationsbedömning och ersättning.
• Exempel på balanserade mål- och KPI-tabeller för chefer.
• Implementering av PM – resultatstyrning. Utveckling av ett effektivt prestationsbaserat ersättningssystem baserat på KPI: er för huvudavdelningar (produktion, försäljning).
• Grundläggande principer för Performance Management System – Performance Management.
• Fastställande av anställdas prestationer. Samband mellan prestation och ersättning.
• Mål- och KPI-tabeller för kommersiella avdelningar. Beräkning av prestation och ersättning med hjälp av exemplet med chefen för försäljningsavdelningen.
• Mål- och KPI-tabeller för produktionsavdelningar. Beräkning av prestation och ersättning med exemplet med en verkstadschef.
• 2 metoder för att skapa måltabeller. Vilket man ska välja. Fördelar och nackdelar.
• Ersättningstabeller baserade på prestation.
• Utveckling av ett effektivt KPI-baserat ersättningssystem för stödjande avdelningar
• Algoritm för att ta fram mål och KPI: er för stödjande avdelningar.
• Formler för beräkning av % av uppnådda mål och KPI: er. Ett exempel på beräkning av CSI-index för intern kundnöjdhet.
• Ett exempel på beräkning av prestation och ersättning för HR-direktör, HR-chef, rekryteringschef m.m.
• Exempel på måltabeller och KPI: er för stödjande avdelningar: chef för inköpsavdelningen, chefsrevisor, chef för marknadsavdelningen, IT m.m.
• Ett exempel på beräkning av ersättning utifrån resultat (KPI) och kompetens.
Ersättning och förmåner. Socialt paket. Icke-materiellt motivationssystem
• Tillvägagångssätt för bildandet av ett socialt paket.
• Psykiskt välmående.
• Psykiskt välmående.
• Socialt och psykiskt välbefinnande.
• Statliga garantier och ersättningar.
• Skatter och affärsförmåner.
• Teorier om motivation och belöning.
• Icke-materiell motivation.
• Företagskultur.
• Chefens roll för att motivera medarbetare.