Mini MBA: Bygg - gratis kurs från Russian School of Management, utbildning 250 timmar, datum 29 november 2023.

MBA-lärare vid Russian School of Management. Utvecklare av digitala transformationsprogram, designer av komplexa sociala system. Organisationsdesigner, systemingenjör.

Ph.D., expert utövare inom området marknadsföring och strategi, certifierad affärscoach. Docent vid Department of Management vid Graduate School of Business vid Moscow State University.

Utveckling av projektkonceptet. Teknisk och ekonomisk bedömning av projektet. Bildande av projektbudget
• Investerings- och byggprojekt
• Kärnan i konceptet med ett investeringsprojekt
• Byggprojektets särdrag
• Livscykler för ett investerings- och byggprojekt
• Utveckling och godkännande av en förstudie för ett investerings- och byggprojekt
• Tre nivåer av forskning före investeringar
• Projektanalys, projektens lönsamhetsbedömning
• Faktorer i projektets yttre och omedelbara miljö
• Inhämtning av första tillståndsdokumentation för projektering
• Utveckling av stadsplaneringsdokumentation, analys av effektiv markanvändning
• Utveckling och godkännande av tekniska specifikationer för design
• Bedöma investeringarnas effektivitet med hänsyn till riskfaktorer
• Bildande av projektbudget. Beräkning av projektekonomi
• Typer av budgetar med ökande grad av noggrannhet
• Typer och metoder för kostnadsbedömning
• Beräkning av investeringskostnader för att bilda projektbudgeten
• Struktur för investeringskostnaderna
• Kostnader för att förvärva tomter
• Kostnader för projekterings- och undersökningsarbeten
• Kostnader för teknisk infrastruktur
• Kostnader för social infrastruktur
• Projektledningskostnader
• Försäljningskostnader
• Finansiella kostnader
• Workshop: Beräkning av projektinvesteringskostnader, bedömning av projektets lönsamhet
• Ekonomiska relationer inom byggbranschen
• Byggekonomiska huvuduppgifter
• Byggandes ekonomiska drag i jämförelse med industriell ekonomi
• Huvudsakliga deltagare i investerings- och byggverksamhet
• Byggkostnadsuppskattning
• Huvudstadier i investeringsfasen av ett byggprojekt

Projektdokumentation. Bygglov
• Regelstöd för design.
• Tekniska föreskrifter om säkerhet för byggnader och konstruktioner. Krav på designdokumentation.
• Identifiering av byggnader och strukturer efter ansvarsnivå.
• Tekniska undersökningar inom byggnation. Typer och metoder för kostnadsberäkning.
• Tekniska villkor för anslutning till elnät.
• Konstruktionsspecifikationer Godkänd form och krav för färdigställande.
• Sammansättning av design- och uppskattningsdokumentation. Dekret från Ryska federationens regering nr 87. Beräkning av designens varaktighet.
• Metoder och metoder för att beräkna kostnaden för projekteringsarbete. Huvudsakliga prissättningsfaktorer.
• Granskning av konstruktionsdokumentation. Dekret från Ryska federationens regering nr 145.
• Skaffa bygglov. Förfarande och villkor för att utfärda tillstånd. Avslagsmål och överklagandeförfarande.

Organisation av arbete inom byggnation
• Regeldokumentation om byggandets organisation. Grundläggande funktioner för byggherren och entreprenören.
• Krav på byggledningsspecialister. Order från Rysslands byggministerium daterad 04/06/2017 nr 688/s.
• Organisatoriska och tekniska system för konstruktion. Val och motivering av byggorganisationsmetoder.
• Byggplanering.
• Nätverksmodellering av byggproduktion.
• Organisatorisk och teknisk dokumentation.
• Organisation av byggarbetsplatsen. Stroygenplan.
• Förberedelseperiod. Teknisk förberedelse av byggarbetsplatsen.
• Organisering av logistik.
• Grunderna i byggproduktionsledning. Byggkultur.

Byggkontroll. Kvalitetsledning inom byggnation
• Regelverk för byggkontroll. Statlig reglering av byggandet.
• Huvuduppgifter för byggkontroll. Funktionsfördelning mellan byggherren och entreprenören.
• Organisering av inkommande besiktning: inkommande besiktning av konstruktionsdokumentation och byggmaterial/konstruktioner.
• Laboratoriekontroll och laboratoriestöd av konstruktion. Metoder för destruktiv och oförstörande testning.
• Driftskontroll under utförandet och efter avslutat bygg- och installationsarbete. Geodetisk kontroll.
• Lista över typer av arbete som är föremål för kontroll. Kvalitetskontroll av utfört arbete. Typer av defekter och deras eliminering.
• Besiktning av dolt arbete.
• As-built dokumentation: lista över dokumentation och underhållsorder. Typiska fel.
• Författarens tillsyn av bygg- och installationsarbeten.
• Testning och testning av installerad utrustning. Överlämning och acceptans av ett kapitalbyggprojekt i drift.
Praktiska tekniker för att hantera investeringsprojekt
• Ökad ordning och reda. Ordna dokument, strukturera sammansättningen och lagringsplatserna för elektronik och papper dokumentation som underlättar sökning och navigering genom projektdokumentation som ger information säkerhet. Öka de anställdas prestationsdisciplin, en enhetlig bas av instruktioner, den motiverande aspekten av prestationsdisciplin
• Formalisering av förvaltningsredovisning och budgetering: klassificerare (kostnadsställen, etapper, artiklar, projekt) budgeteringshorisonter, budgeteringsbestämmelser, ansökan om användning av medel, betalningsbas, uppdatering av budgetar
• Schemaplanering, spårning av projektets framsteg, övervakning av deadlines: utveckling av Project Implementation Schedule (PIS), övervakning av implementeringen av PSU, regler för justering och uppdatering av PSC
• Grundläggande metoder för effektiv förberedelse och genomförande av anbud: dela upp projektet i separata arbeten (anbud) förbereda ett förfrågningsunderlag paket som bestämmer kretsen av anbudsdeltagare som bestämmer den lämpligaste anbudsformen summerar resultaten och tilldelningen seger
• Praktisk utveckling av ett investeringsbyggprojekt med hjälp av informationsteknologi: skapande av en projektledarpanel, bild av processens framsteg konstruktion, skapande av en interaktiv anbudstabell (anbudsnavigeringssystem), skapande av ett enhetligt betalningsregister, konstruktion på grundval av förvaltning rapporterar

Ledare och medarbetare
• Vad behöver en ledare för effektiv ledning.
• Målmedvetenhet och resultatorientering.
• Prognos och planering.
• Kontroll och självkontroll.
• Ta beslut.
• Problemlösning.
• Delegation.
• Kommunikation med medarbetare.
• Utveckling av medarbetarpotential.

Ledare och team
• Vad är innebörden av ledarskap.
• Ledarens väg.
• Hur man utvecklar ledaregenskaper.
• Ledarens makt och inflytande.
• Ledarens personliga effektivitet.
• Hur man håller sig på rätt spår.
• Ledare och team.
• Systematisk syn på teamet.
• Teamledningsstilar.
• Att förbättra teamens effektivitet.
• Motivera medarbetare och team.

Affärssystem
• Uppmärksamhetshantering.
• Intellektuell kapitalförvaltning.
• Resursbalans.
• Strategi.
• Modern företagsdesign.
• VUCA värld och krav på företag.
• System och strukturer.
• Modellering av resursmål.
• Ledning.
• Smart förvaltning i den digitala världen.
• Osäkerhet och dess påverkan på ledningen.

Systemdesign
• Verktyg för komplexitetshantering.
• 3 användbara analysverktyg.
• Metod för vetenskapligt sökande efter lösningar på problem.
• Matris av verktyg för design av styrsystem.
• Utveckling av ett värdeerbjudande.
• Digital transformation av verksamheten.
• Digital transformationsteam.
• Digital mognadsskala.
• Kompetenser hos högsta chefer.
• Digital transformationsteknik.

Marknadssystem och möjlighetssökning
• Marknadsföringsfunktioner. Utvecklingen av marknadsföringstanken. Värdebildning.
• Modern marknadsföring: strategi, taktik, trender.
• Marknadsledning.
• Arbeta med marknadsföringsinformation. Beräkning av marknadskapacitet.
• Koncentrationsindex. Expertmetoder. Lågbudget sätt att analysera marknaden.
• Marknadsundersökning. Uppgiftens mål. Implementeringsspecifikationer.
• Webbanalys. End-to-end-analys.
• Marknadsundersökningsscenario. Konstruktion av CJM.
• Algoritm för att utveckla en ny produkt. Generering av idéer. Design tänkande.
• Blå havets strategi. Värde innovation. Innovativa affärsmodeller.

Skapa och främja värde
• Positionering. Punkter för differentiering. Positioneringsnischer.
• Positionering: algoritm för att generera och konstruera en karta.
• Varumärke: utvecklingsalgoritm och identitet.
• Namngivning. Namnutveckling. Registrering av varumärken i Ryska federationen.
• Varumärkesdesign. Förpackningar är en varumärkesdifferentieringsstrategi. Varumärkes KPI: er.
• Varumärkesstrategi. Tillväxt i värdet av private label (private label). Optimering av varumärkesportfölj.
• Metoder för prissättning. Prisets psykologi. Dynamisk prissättning.
• Strategi och taktik inom kommunikation. Algoritm för att utveckla kreativ och mediestrategi.
• Integrerad internetmarknadsföring. Verktyg för marknadsföring på Internet.

Human Resource Management Strategi
• Företagets humankapital. HR funktion revision.
• HR-strategi.
• HR-analys.
• Personalkostnadshantering: budgetbildning.
• Personalkostnadshantering: metoder för kostnadsoptimering.
• Företagskultur i företaget.
• Organisatorisk förändringsledning: utveckling / förberedelse för implementering.
• Organisatorisk förändringsledning: hantera motstånd/upprätthålla förändring.
• Personalmarknadsföring. Arbetsgivarens värdeförslag.
• Marknadsföring av HR-varumärket vid arbete med olika generationer anställda.

Nyckelteknologier inom området mänskliga resurser
• Kompetensmodell.
• Personlig bedömning.
• Rekrytering.
• Personalanpassning. Mentorskap.
• Personalutbildning och utveckling.
• Teorier om motivation.
• System för materiell motivation.
• Fast del av ersättningen. Betygsättning.
• Rörlig del av ersättningen. Målstyrning.
• Intern forskning om personalens tillstånd.

Finansiella instrument för att öka effektiviteten
• Budgetering som en effektiv teknik för företagsledning.
• Enhetsekonomi som underlag för finansiell modellering.
• Bestämma vinstzonen vid skalning av en verksamhet.
• Identifiering av infrastrukturella begränsningar för affärsutvecklingsmodellen.
• Prognostisera affärsresultat baserat på budgeten för inkomster och utgifter.
• Bildande av en balanserad affärsutvecklingsplan baserad på kassaflödesbudgeten.
• Utformning av investeringspolicy baserad på CFS-indikatorer.
• Att prognostisera behovet av resurser och möjliga källor till företagsfinansiering baserat på det prognostiserade saldot.
• Intern affärsbedömning baserad på tre nyckelmetoder. Tillämpning av terminalvärde för att öka affärsvärdet.
• Affärsvärdering baserad på ekonomiskt mervärde.

Uppbyggnad av ett ekonomiskt ledningssystem. Analys av investeringsprojekt och riskhantering
• Praktisk tillämpning av befintliga rapporteringssystem för företagsledningsuppgifter.
• Grundläggande analys av företaget. Dashboard för verksamhetsanalys av företaget.
• Nyckelmetoder för att diagnostisera ett företags finansiella ställning: historisk, vertikal, plan-fakta.
• Ökad effektivitet genom identifiering av immobiliserade tillgångar. Tillgångsomsättning.
• Metodik för att fatta ledningsbeslut baserat på analys av indikatorer för kontantcykelmodellen.
• Resultatanalys baserad på den ekonomiska resultatredovisningen.
• Metodik för en övergripande analys av faktorer som påverkar effektiviteten i den operativa verksamheten.
• Viktiga framgångsfaktorer vid analys av interna och externa investeringsprojekt.
• Riskhantering som bas i ett affärsledningssystem. Skapa en riskmatris. Riskhanteringsmetoder.
• Analys av investeringsprojektens känslighet baserat på riskhantering och utveckling av scenarier för projektgenomförande.

Flexibel projektledning i näringslivet
• Platsen för flexibla designmetoder i näringslivet. Produktutveckling, Kundutveckling och Lean Startup.
• Affärsmodell för projektet och verksamheten.
• MVP. En minimalt fungerande produkt för att hitta en lösning.
• Pivot: när och hur ett beslut eller en strategi ska ändras.
• Agil i projektledning. Populariteten för olika agila tillvägagångssätt.
• Scrum. Begreppet Sprint. Roller i Scrum.
• Gruppmedlemmar. Funktioner och nödvändiga färdigheter.
• Dokument i projektet: Produktbacklog. Sprint eftersläpning. Burndown diagram.
• Processer: Sprintplanering, granskning och retrospektiv. Scrum möte.
• Implementering av Scrum. Problem och lösningar.

Klassiskt eller "planerat" förhållningssätt till projekt
• 5-fas projektlivscykel. Deltagare och deras roller enligt PMBoK.
• Effektiv projektlansering. Intressentkrav och stadga.
• Projektinnehåll. Hierarkisk arbetsstruktur (WBS).
• Beräkning av uppdragslängd och projektscheman.
• Beräkning av arbetskostnad och projektbudget.
• Riskidentifiering och begränsning.
• Projektledning.
• Kontroll av projektdeadlines, budget och innehåll.
• Förändringsledningssystem.
• Projektrapportering. Projektavslutning och lärdomar.