Direktör för logistik - kurs 65 500 rub. från Russian School of Management, utbildning, Datum: 30 november 2023.
Miscellanea / / December 02, 2023
Hur introducerar man en logistiktjänst i ett företags övergripande struktur, anpassar sig till den ryska verksamhetens komplexa verklighet och hittar nya sätt att lösa gamla problem? Hur sätter man upp och optimerar logistikavdelningens arbete i en dynamiskt föränderlig affärsmiljö? Hur hanterar man logistikprocesser effektivt? Hur utvärderar och motiverar man personal? Hur väljer man leveransväg och det optimala transportsättet för godstransport, den optimala metoden för lagring? Hur identifierar man illikvida tillgångar?
Kursen "Director of Logistics" från Russian School of Management är tillägnad studiet av moderna ledningsfrågor inom logistikområdet. Programmet kommer att hjälpa din karriär och din verksamhet - det är välbalanserat och fokuserar på specifika frågor i branschen.
Ph.D., affärskonsult inom området strategisk ledning, expert inom produktion och logistik. Författare till utbildningsprogram. Har ett antal vetenskapliga arbeten.
01. Logistik och leveranshantering i företagsförsörjningskedjor
• Erfarenhet av att genomföra liknande projekt i företag av olika storlek.
• Delar av logistikledningsstrukturen i företagsförsörjningskedjor.
• Bildande av ett mål SCM-ledningssystem baserat på ledningskontrollpunkter och ett balanserat styrkort (KPI).
• Termer och definitioner i försörjningskedjan. Logistik outsourcing.
• Teknik och praxis för att organisera en försörjningskedja baserad på informationssystem.
• Processledningssystem som bas för supply chain management.
• Korrigerande åtgärder vid kontrollpunkter i mål-SCM-ledningssystemet baserat på det operativa ledningssystemet.
• Ytterligare exempel på justering av logistikhanteringsprocessen i företagsförsörjningskedjor baserat på resultatet av ledning baserad på SCM.
• Tekniker för optimering och problemlösning i SCM-systemet. Tre kostnadssektorer.
Projektledningssystem som implementerare av SCM, inklusive korrigerande åtgärder.
02. Transportledning i företagets logistiksystem
• Transportlogistik i internationella forum och konferenser. Erfarenhet av att genomföra liknande projekt i företag med olika profiler.
• Kursleveranscykel. Kursterminologi.
• Typer av transporter. Granskning och huvudsakliga regleringsdokument.
• Optimering av Transportation Management System (TMS) baserat på ett balanserat styrkort.
• System och principer för övergång till målstatens Transportation Management System (TMS).
• Optimering av transportsystem utifrån principerna för Supply Chain Management, SCM (Supply Chain Management).
• Kriterier för självutvärdering av transportören. Bedömning av affärspartners baserad på ett multifaktoranalyssystem Forwarder. Leverantör av materiella resurser. Tulloperatör.
• Analys av disproportioner baserad på ABC, XYZ analys. Motivering av din egen fordonsflotta. Kundmarknadsundersökning baserad på obalansanalys.
• Transportation Management System (TMS) applikationer.
• Öka effektiviteten av MRO (underhåll och reparation) av transporter baserat på principerna för OEE (Overall Equipment Effectiveness) och TRM- och 5C-system.
03. Lagerhantering i företagets logistiksystem
• Lagerhanteringssystem - erfarenhet från ett flertal företag med olika profiler.
• Terminologi och grundläggande definitioner.
• Faktorer som påverkar lagerhanteringssystemet. Bildande av reserver för en massa och dynamisk marknad. Marknad för oplanerade beställningar.
• Faktorer som påverkar lagerhanteringssystemet. Minska nivån på lager och illikvida produkter baserat på bildandet av en sortimentsmatris.
• Faktorer som påverkar lagerhanteringssystemet. Effekten av variabilitet i försörjningskedjan på säkerhetslagernivåerna.
• Faktorer som påverkar lagerhanteringssystemet. Processledningssystem som bas i ett lagerhanteringssystem.
• Faktorer som påverkar lagerhanteringssystemet. Identifiering av kontrollpunkter och kontrollpunkter för lagerhanteringssystemet.
• Faktorer som påverkar lagerhanteringssystemet. MTC-lagringssystemet som en faktor som påverkar lagerhanteringssystemet.
• Faktorer som påverkar lagerhanteringssystemet. Effekten av att välja en materialresursleverantör (MRP) på lagerhanteringssystemet.
• Faktorer som påverkar lagerhanteringssystemet. Inventeringar för underhåll och reparation av utrustning. 5C-systemet som en faktor som påverkar företagets lagernivå.
04. Inköpsledning och leverantörsrelationer
• Arbetslivserfarenhet i ett antal företag med olika profiler.
• Plats för inköpsaktiviteter i en integrerad leveranskedja.
• Termer och definitioner. Prestandaindikatorer för upphandling.
• Öka inköpsprestandaindikatorer baserade på ett processledningssystem.
• Bekämpa inkonsekvenser i upphandlingssystemet.
• Principer för inköpsaktiviteter för mass-, dynamiska och oplanerade leveransmarknader.
• Inköpsaktiviteter för massmarknadens efterfrågan.
• Inköpsaktiviteter för dynamiska efterfrågemarknader och oplanerade ordermarknader.
• Förbättra upphandlingsprestanda baserat på statistisk analys. Styrkort U. Shewhart.
• Öka prestandaindikatorer för upphandling baserade på interna och externa anbud från PMR.
05. Lagerhantering i ett företagslogistiksystem
• Lagerlogistik - effektivitet i arbetet baserat på kursteknologier, inklusive ett antal företag med olika profiler.
• Kursleveranscykel och grundläggande terminologi.
• System av indikatorer som bas för att hantera ett lagerkomplex.
• Korrigerande åtgärder som grund för övergången till ett lager på målnivå. Ett system för att implementera korrigerande åtgärder baserat på bildandet av värdeströmsdiagram.
• Lagerhanteringssystem (WMS).
• Planering av förändringar utifrån projektledningssystemet.
• ABC XYZ-analys för att gå till den optimala lagerkonfigurationen.
• Öka genomströmningen och effektiviteten i lagret baserat på modernisering med hjälp av principerna för processledning.
• Teknik för lagerlogistik beroende på den erforderliga volymen av den levererade batchen.
• Normalisering av driftskostnader. Minska kostnader för hjälpprocesser.