Personalhantering på distans - kurs 12 990 RUB. från Specialist, utbildning, Datum: 3 december 2023.

Miscellanea / by admin / December 03, 2023

Hur hanterar man ett team effektivt på distans? Vår nya unika kurs "Remote Personal Management" handlar om detta! Det rekommenderas för företagsägare, chefer för fjärrkontor och filialer och anställda som arbetar på hemmakontor.
Idag blir det allt vanligare att jobba på distans. Det har många fördelar för både personal och chefer. Detta inkluderar frånvaron av kontorshyra, besparingar på arbetsplatsutrustning och möjligheten att undvika att slösa tid på vägen i trafikstockningar. Men vilken chef som helst bryr sig om frågan: hur man effektivt hanterar ett avlägset team, sätter uppgifter åt dem och uppnår sina mål?
Under utbildningen får du lära dig hur du söker efter idealiska kandidater för distansarbete och styr deras arbetstider. Hur gör man intervjuer på Skype? Hur planerar man korrekt distansarbete? Undvika problem och undvika att falla i fällan av ineffektiv kommunikation?
Du kommer att systematisera dina kunskaper om fjärrstyrning och omsätta dem till praktiska färdigheter. Få rekommendationer från en erfaren coach om du gör allt just nu och om du behöver "arbeta med misstag" i fjärrstyrning. Du kommer att studera strategi och taktik för fjärrstyrning, lära dig sätt att motivera personal och styra metoder.

instagram viewer

Huvudvikten under utbildningen ligger på övning och att lösa verkliga problem som ledaren för ett distansteam möter. Klasserna genomförs i ett sätt av intensiv interaktion mellan tränaren och deltagarna. Metoder för att arbeta i grupp, brainstorming och visuellt material används.
Efter avslutad utbildning blir du en effektiv distanschef och kommer att kunna göra ditt företag ännu mer framgångsrikt!

Du kommer att lära dig:
Bestäm huvuddragen för att hantera underordnade på avstånd
Utvärdera effektiviteten av att använda fjärrkontrollverktyg
Genomför intervjuer och välj idealiska kandidater på distans
Planera gemensamt arbete med en underställd på distans
Ställ in uppgifter effektivt
Använd verktyg för icke-materiell motivation av underordnade
Tillämpa de mest effektiva typerna av kontroll
Använd verktyg för personalbedömning och utveckling
Utveckla aktiviteter för att organisera grupparbete i syfte att samspela och ömsesidig hjälp

Shulga Elena Alexandrovna

kurser

En duktig praktisk lärare, affärscoach, facilitator, psykolog och certifierad coach för högsta chefer och mellanchefer.

. Medlem av National Federation of Professional Mentors and Coaches. Innehavare av MBA-examen. Elena Aleksandrovna har specialiserat sig på att utbilda chefer på olika nivåer i 15 år och använder sin stora erfarenhet för effektiv undervisning.
Mer än 20 års erfarenhet av ledning. Hon arbetade som chef för utveckling och försäljning i stora internationella företag. Nuvarande ägare av ett managementkonsultföretag. Anpassade ett antal HR-ledningsverktyg och tekniker från europeisk och amerikansk ledning till den ryska värdeskalan. Han är författare till manus, utbildningar, seminarier om operativ och strategisk ledning, genomför aktivt arbete inom området konflikthantering, personalmotivering och coachande förhållningssätt inom ledning försäljning.
Under ledning av denna kunniga lärare kommer du att få de kunskaper, färdigheter och praktiska erfarenheter som behövs för att lyckas och bygga en lysande karriär. Elena Aleksandrovna vet hur man enkelt och tydligt förklarar det mest komplexa utbildningsmaterialet med hjälp av framgångsrika visuella exempel från verklig arbetspraktik. Läraren håller klasser, involverar varje elev i utbildningsprocessen, organiserar diskussioner och affärsspel. Tack vare Elena Alexandrovnas pedagogiska talang och höga professionella kompetens kommer du att få aktuell kunskap och lära dig att tillämpa den i en arbetsmiljö.

Modul 1. Urvals-, bedömnings- och utvecklingsverktyg för distanspersonal (3 ac. h.)
Funktioner av fjärranställd val.
Profil för "den idealiska kandidaten".
Planera individuell utveckling av en "fjärr" medarbetare baserat på bedömningsresultat.
Specifikt för att bedöma personal som arbetar på distans från chefen (användning av internetteknik och kommunikation (Skype)).
Bedömning av den specifika kompetensen hos distanspersonal för att förutsäga beteende i läget "borttagning från ledning".
Workshop "Genomför intervjuer via Skype"
Modul 2. Fjärrkontroll - funktioner, funktioner, svårigheter (3 ac. h.)
Grundläggande funktioner för ledningsverksamhet.
Det specifika med fjärrstyrning, skillnaden mellan fjärrstyrning och ledning av anställda på kontoret bredvid chefen.
Utveckla ett gemensamt teammål, resultatorientering, planering.
Gemensamma resurser och svårigheter med deras distribution i ett avlägset team.
Effektivt kommunicera mål och sätta uppgifter till distanspersonal.
Funktioner i ledarstilar beroende på utvecklingsnivån för underordnad personal och deras avstånd.
Skapa en kultur av förtroende och ledarskap som grund för hantering av distansanställda.
"Hantera distanspersonal - svårigheter och lösa nya problem", analys av fall från deltagare.
Workshopövning "Formande av mål i SMART-formatet (personligt och team)."
Modul 3. Motivera distanspersonal att uppnå mål och resultat (3 ac. h.)
Orientering av distanspersonal mot resultat och kontrollerbarhet.
Personalmotivering på distans, komponenter och exempel på tillämpning.
Diagnostik "på distans" - metoder för att identifiera anställdas motivatorer.
Fjärrdelegering – i ett sätt att öka volymen av befogenheter och ansvar.
Kommunikation (feedback och "motiverande kritik") - som huvudverktyg för att hantera enskilda medarbetare och en grupp på distans.
Specifikt för icke-materiell motivation vid distanshantering (särskilda motiverande aktiviteter och tillvägagångssätt).
Anordnande av konferenser, möten och allmänna evenemang för ”distanspersonal”.
Workshopövning "Formation av ett fjärrstyrt personalmotiveringssystem", fjärruppgiftsinställning, motivation och prestationsövervakning
Modul 4. Styrning i fjärrkontrollläge (3 ac. h.)
Typer av kontroll, djup, funktioner och uppgifter.
Effektiv tillämpning beroende på resurser, arbetsuppgifter och personal.
Stadier av kontroll, regelbundenhet och episodicitet.
Standardrapporteringsformulär för säljare vid fjärrstyrning.
Mekanismer för chefen att få omfattande information om situationen, resurser och prognoser för uppgiftsslutförande av fjärrpersonal.
Identifiering och analys av problematiska situationer i beteendet hos distansanställda.
Övning - rollspel genomföra ett effektivt möte 1:1 PÅ SKYPE ”Att bygga ett kontrollerande dialog med en distansanställd, bevakning av genomförandet av en delegerad uppgift”, analys av ärenden från deltagare
Modul 5. Fjärrstyrning av personalprestationer och utveckling (2 ac. h.)
Mål, mål, behovet av att organisera personalutbildning.
Moderna former och metoder för utbildning av distanspersonal och genomförbarheten av deras användning (webinarier, coaching).
Anpassningssystem, verktyg, principer för programbildning.
Tekniker för att utbilda och involvera anställda på plats vid gemensamma besök
Verktyg för personalutveckling på distans.
Sätta utvecklingsmål, självträningsalgoritm för distanspersonal.
Identifiering av problemområden och utveckling som ökar produktiviteten hos personal som arbetar på distans.
Övning - rollspel "Gemensamt besök - "fältträning" under besöket", analys av fall från deltagare
Workshopövning "Skapa distansutbildningsmoduler om försäljning och produkt"
Modul 6. Vanliga misstag och fallgropar med fjärrkontroll (2 ac. h.)
Fällor av målsättning och planering.
Fel på kontroll- och organisationsstadiet.
Fallgroparna med ineffektiv kommunikation och delegering.
Attrahera den "informella ledaren" till din sida
Typiska misstag av "unga" chefer.
Sammanfattning av kursen

Tags moln

Miscellanea

Gradering

Visningar

Kommentarer