0
Visningar
Affärsförberedelse och skydd
Miscellanea / / December 03, 2023
En viss summa pengar som startkapital och en idé är inte allt som behövs för att starta eget. För att förhindra att starten av ett företag blir misslyckande är det värt att i förväg beräkna projektets lönsamhet och alla risker. Vill du veta vad ditt företags chanser att lyckas är? Kom, låt oss ta reda på det tillsammans i kursen "Utveckling och försvar av en affärsplan"!
Nybörjarföretagare har ofta en dålig förståelse för området där de ska öppna ett företag och vet inte hur de ska bedöma potentiell efterfrågan och möjliga vinster. Att starta ett framgångsrikt företag hjälper genom att utarbeta en affärsplan - ett strategiskt dokument som innehåller motiveringen för affärsprojektet och sekvensen av åtgärder för dess genomförande.
-Efter den här kursen förstår våra studenter tydligt hur exakt de kommer att implementera en affärsplan. Vissa kommer att överge den ursprungliga idén och komma på något annat. Huvudsaken är att du kommer att investera dina pengar och resurser i ett livskraftigt projekt som kommer att ge dig vinst.
-Varför är det värt att gå den här kursen?
- Kursen är avsedd för:
-Det kommer också att vara användbart för kommersiella direktörer, chefer och anställda på marknadsavdelningen, chefer och projektledare, planerare, affärsanalytiker, avdelningschefer försäljning
-Vill du skapa en hållbar affärsplan? Kom till kursen!
-formulera din affärsidé eller projektidé skriftligt;
-upprätta och presentera en plan;
-beräkna grundläggande finansiella indikatorer;
- göra förbättringar baserat på resultatet av presentationen och försvaret.
- som ett resultat kommer du att kunna utarbeta och försvara din affärsplan eller affärsplan för utvecklingen av ditt projekt eller din riktning.
Praktisk lärare, certifierad affärsutbildare, coach och konsult.
Redan från början av klasserna fångar Svetlana Vasilievna gruppens uppmärksamhet. Han vet hur man motiverar publiken till framgångsrikt lärande, hittar lätt ett individuellt förhållningssätt till varje elev och svarar i detalj på alla frågor som dyker upp under studietiden.
Hon har lång erfarenhet av personlig försäljning och har arbetat sig upp från marknadsförare till kommersiell direktör för ett industriföretag. Svetlana Vasilyevna har framgångsrik erfarenhet av att tillhandahålla omfattande stöd till organisationer: rådgivning, design av en försäljningsavdelning, utveckling av motivationssystem, utbildning och personalanpassning, förberedelse och implementering av företagsstandarder, företagsmanus för försäljning, marknadsföring, logistikavdelningar, samt en internbok försäljning
Författare till ett antal utbildningar som syftar till att utveckla sälj-, lednings- och kommunikationsförmåga. Konsult på systemförändringar som syftar till att öka försäljningen. Ingår i det enhetliga registret över ekonomidirektörer.
Idag är Svetlana Vasilievna delägare i en konsultverksamhet. Hon har framgångsrikt genomfört affärsutbildning i över 5 år. Erfarenhet av försäljning är mer än 12 år, varav 9 år som chef för kommersiell service och kommersiell direktör. Använder effektivt sin stora yrkeserfarenhet i inlärningsprocessen.
Träning:
Hon är innehavare av ett diplom i Ekonomistyrning och är behörig som jurist i civilrätt (2:a högst). Sedan 2009, certifierad i modulen "International Financial Reporting Standards (IFRS)" i föreningen ytterligare yrkesutbildning TC ”A.F. Conto" och NOCHU "Academy of Professional förvaltning." Efter det personliga credo "För att ha rätt att undervisa måste du ständigt lära dig själv", är Elena Vladimirovna för närvarande innehavare av ACCA-diplom i internationell finansiell rapportering (DipIFR) och beskattning av Ryska federationen (DipNRF), samt IPFM och CIMA (P1, P2).
Förutom ständiga förbättringar inom sitt valda område, har hon unik erfarenhet av att delta i större konferenser för finanschefer, ekonomichefer och företagsledningar som talare i följande ämnen:
Elena Vladimirovnas omfattande praktiska arbetserfarenhet inkluderar arbete som biträdande direktör för ekonomi och finans vid JSC Roskartografiya, Chef för den finansiella kontrollgruppen för Mosenergo JSC, chefsfinansiär för förvaltningsbolaget på FARM-CENTER CJSC GC SIA Internationell". Hon har även erfarenhet som revisor i ett av Civil Code-bolagen.
Med en stor önskan att förmedla sina kunskaper till en ny generation av revisorer och ekonomer, har Elena Vladimirovna utvecklat ett antal kurser, webbseminarier, utbildningar och tester inom finansiella och ekonomiska discipliner. Hennes lyssnare uppskattar henne särskilt för hennes positiva, vänliga inställning till dem, hennes förmåga att lyssna och, viktigast av allt, att undervisa.
Modul 1. Delar av en affärsplan (1 ac. h.)
- fastställande av företagets huvudmål;
-avsnitt i affärsplanen och rekommenderade blanketter.
Modul 2. Investeringsplan för projektet (2 ac. h.)
-information som används i avsnittet;
-finansieringsplaner, kostnadsföring;
-schema för projektgenomförande.
-Verkstad. Fylla i investeringsplan, upprätta finansieringsplaner och periodisering av kostnader.
Modul 3. Marknadsplan för projektet (4 ac. h.)
-information som används i avsnittet;
-utveckling och analys av den strategiska komponenten i affärsplanen. Workshops;
-utveckling och analys av den taktiska komponenten i affärsplanen. Workshops.
Modul 4. Finansiell plan för projektet (2 ac. h.)
-information som används i avsnittet;
-beräkning av rörelsekapitalbehov, generering av prognostiserade finansiella rapporter (balansräkning, resultaträkning, kassaflödesanalys).
-Verkstad. Beräkning av rörelsekapitalbehov.
Modul 5. Bedömning av projektets effektivitet (2 ac. h.)
-information som används i avsnittet;
-nyckeltal för finansiella indikatorer (NPV, IRR, PI, PP, DPP).
-Verkstad. Projektets effektivitetsbedömning
Modul 6. Projektriskanalys (2 ac. h.)
-information som används i avsnittet;
-metoder för att beräkna risker.
-Verkstad. Riskanalys.
Modul 7. Typ av utveckling av affärsplan (2 ac. h.)
-workshop: Skapa ett företag från grunden eller genomföra ett projekt i ett befintligt företag;
-workshop: Introduktion av en ny produkt på marknaden;
-workshop: Tjänster på marknaden. Köp eller gör det själv.
Modul 8. Projektpass (0,5 ac. h.)
- huvudparametrarna för projektets pass.
-Verkstad. Fylla i projektets pass, provdesign.
Modul 9. Beskrivning av projektet och dess initiativtagare (1 ac. h.)
-information som används i avsnittet;
- företagets nuvarande position.
-Verkstad. Att fylla i SWOT-analysmatrisen för att identifiera styrkorna och svagheterna i företagets verksamhet, de viktigaste möjligheterna och hoten mot dess utveckling.
Modul 10. Beskrivning av produkten och dess utveckling (1 ac. h.)
-information som används i avsnittet;
-tekniska och operativa egenskaper.
-Verkstad. Beskrivning av affärsplanens huvudprodukter och tjänster, deras jämförelse med konkurrenter.
Modul 11. Produktionsplan (1 ac. h.)
-information som används i avsnittet;
-bildning av en produktionsplan under projektgenomförande.
-Verkstad. Utarbeta en produktproduktionsplan.
Modul 12. Juridisk och organisatorisk struktur (1 akademiker. h.)
-information som används i avsnittet;
-ägande, juridisk struktur, immateriella rättigheter, personal;
-Verkstad. Upprättande av bemanningsplan för projektet.
Modul 13. Grunderna i att presentera och granska en affärsplan. Översyn av Ryska federationens lagstiftning (0,5 ac. h.)
-kontrollera den sammanställda affärsplanen och grunden för presentationen;
- översyn av Ryska federationens lagstiftning.
-Ansökan. Exempel på en villkorad affärsplan.
Prenumerera
YOU MIGHT ALSO LIKE
