CIMA P2 "Business Performance Management". Nivå 1 - kurs 41 990 rub. från Specialist, utbildning 36 akademiska timmar, datum 29 maj 2023.

Denna kurs syftar till att utbilda finansiella och ekonomiska specialister i kompetenser inom området förvaltningsredovisning med med hänsyn till internationella krav och tillvägagångssätt som för närvarande används allmänt i rysk förvaltningspraxis företag.

Denna kurs är en del av CIMA-kurssystemet, fokuserat på omfattande utbildning av specialister för att erhålla det internationella CIMA-certifikatet "Performance Management business", utfärdat av International Association of Management Accountants CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), vars huvudkontor är beläget i London.

Kursprogrammet motsvarar det utbildningsprogram som utvecklats av International Association of Management Accountants CIMA och omfattar 2/3 av examinationsprogrammet för behörighetsprovet i ämnet P2 ”Performance Management företag."

Kursen är avsedd för studenter som börjar träna i CIMA P2-ämnet "Business Performance Management" och innehåller följande huvudavsnitt i ämnet:

- planering och kostnadsanalys för att stärka konkurrenskraften,

- kostnadshantering och budgetering,
- uppföljning och utvärdering av företags prestationer med flera divisioner.

Kursen rekommenderas för praktiserande ekonomer, ekonomichefer (analytiker), ekonomistyrare, ekonomispecialister, chefer finansiella och ekonomiska avdelningar, ekonomidirektörer, ekonomi- och finansdirektörer samt chefer för avdelningar och företag som övervakar finansiella och ekonomiska områden.

I slutet av denna kurs kommer studenterna att erhålla grundläggande kunskaper och kompetenser inom området internationell management accounting (ledningsnivå), som de omedelbart kan implementera på praktisera både när det gäller företagsledning, och kommer också att känna styrkan och viljan att fullt ut studera ämnet P2 "Business Performance Management" i syfte att komma in i en extern examen examen.

Du kommer att lära dig:
- bygga en värdekedja för nya produkter, sänka kostnaderna och sätta riktpriser under produktens livscykel, välja effektiva marknadsföringsstrategier;
- analysera faktorer som påverkar kostnaderna för produkter för att minska kostnaderna utan att förlora produkters kvalitet och konsumentegenskaper;
- utvärdera individuella funktionella egenskaper hos produkten för att öka konsumentvärdet;
- Hantera kostnader baserat på principen om ständiga förbättringar; utarbeta rapporter om kvalitetskostnader;
- omarbeta affärsprocesser; identifiera åtgärder som inte skapar ytterligare värde för produkten; minska kostnaderna för improduktiva processer;
- kombinera principerna för att organisera produktionen enligt konceptet "just in time" (JIT), total kvalitetsstyrning och teorin om begränsningar;
- bestämma lönsamheten för kunder, distributionskanaler och genomföra lönsamhetsanalyser;
- förutse negativa konsekvenser i form av "överuppfyllelse av budgeten" och budgetmanipulation; fastställa mål (finansiella och icke-finansiella) budgetindikatorer för att öka motivationsnivån;
- bilda ett balanserat system av styrkort (BSC);
- bedöma verksamheten i företag med flera divisioner; beräkna nyckelindikatorer för att bedöma ekonomiska konsekvenser, inklusive lönsamhetskvoter, likviditet, - omsättning av tillgångar, avkastning på investeringar, restinkomst och ekonomisk Extra kostnad;
- tillämpa olika metoder för internprissättning beroende på den specifika situationen; bedöma inverkan av internpriser på företagets resultat;
- genomföra ekonomisk bedömning och urval av investeringsprojekt baserat på NPV- och IRR-indikatorer.