5 viktiga sanningar från en före detta soldat i den israeliska armén

Originalet till denna artikel skrevs av en man som ägnade 2,5 år livslängd i en av de elitenheterna av israeliska armén. Under denna tid lärde han några sanningar, som i dag hjälpa honom att nå sitt i det civila livet och i näringslivet.

Dan Shoenbaum, vd för Redbooth i nuet, och armén sergeant Israel i det förflutna.

Jag växte upp i USA, men erbjöd sig att spendera 2,5 år i livet i en av de tuffaste militära enheter Israel.

Jag tänkte aldrig på hur att ansluta sig till den militära hantverk, men i college jag kom över en översyn av boken «A renhet Arms: An American in den israeliska armén». Detta arbete väckte i mig ett svar. Möjligheten att gå med i armén och försöka bli en del av en liten elitgrupp av fascinerade mig.

Jag läser med intresse om de till synes överväldigande tester som beskrivs i boken. Detta började min resa till att bli en prickskytt Airborne Division.

Jag kom i Israel - inga vänner, ingen familj, ingen support, vet bara några ord på hebreiska. Efter 6 månader, har jag behärskar språket och de närmaste 2 åren har gått för mig i ansträngande fysisk träning och under trycket av att lära lagarbete. Jag kom tillbaka en annan person, har en uppsättning av ovärderlig kunskap och ledaregenskaper som hjälper mig i dag.

Dessa livslärdomar som jag drog under sin vistelse i Israel, formade min personlighet och hur jag kommunicerar med de lag som hanteras i dag. Här är 5 lärdomar som jag har lärt mig:

Du måste förtjäna det

När en soldat går driftenhet de israeliska försvarsmakten har han ingenting. Varje utrustnings tjänas det hårda arbete och otro insatser. Kulmen på detta blir en 128 kilometer lång marsch, för att framgångsrikt övervinna som en fighter tar en hand. Varje uppgift verkar svårt eller rentav omöjligt, men bara i början.

Det fanns dagar när jag trodde att jag inte kunde avsluta testet, men varje gång jag hade slutat, även om det innebär min kollega var tvungen att dra mig för att föreställa sig den sista kilometern. Det lärde mig att ha förtroende för mig och mitt team.

Den lärdom jag drog av detta är att du alltid kan upptäcka sina förmågor, gör det möjligt att övervinna de svåraste tester. Att genomföra en sådan princip, utvecklar du en stark känsla av möjlighet att nå allt som är tänkt.

Unite att "ta that hill"

I armén, vi är bara ett gäng killar med vapen, men bara så länge som vi inte fick utmaning med tydliga mål för kommandot. Befälhavare kunde berätta vad vi måste ta kullen, men fick aldrig veta hur man får till det - en lösning på detta problem har alltid varit med oss.

Befälhavare ständigt ringa oss att arbeta i ett team, att arbeta tillsammans för att utveckla bästa möjliga lösningar för att uppnå målet. Jag lärde mig att vara en förespråkare för och stödja sitt lag, ge dem utrymme att växa och fel. Tillsammans vi lärt oss av våra misstag, och detta samlade erfarenhet ger oss möjlighet att hitta andra sätt att lösa problemet och att inte upprepa tidigare misstag.

Av särskild betydelse spelas av förvaltning baserad på de strategiska målen för enkla kommandon som alla möjlighet att tro på sina förmågor och känner en nisch där de kan uppnå framgång.

En ledare måste vara en generalist, inte en specialist

Effektiva ledare - IT generalister anställer utestående yrkesverksamma. Det är omöjligt att vara expert på allt, men du behöver veta tillräckligt inom olika områden, för att hantera ett team och att ingripa om det behövs.

Som i idrott, där fotbollstränare måste förstå nyanserna i spelet i varje del av fältet, behöver en effektiv ledare en mångsidig träning. Du kan vara en expert på vad som är en sak, men att förstå vad som händer runt omkring (och hur man gör det), är avgörande.

I affärer, jag ser det, i stället för hela sin karriär på marknadsavdelningen, ta lite tid att arbeta i säljavdelningen, avdelningen för affärsutveckling, och sedan återvända till Marketing Group. Detta kommer att ge en mycket bredare titt på alla aspekter av verksamheten, så att du kan närma jobbet med en bättre bild av situationen som helhet.

Var beredd på att få händerna smutsiga

Erfarenheterna från värnplikt påverkar livet för varje person i detta lilla land. Alla män måste tjäna minst 3 år, och även kvinnor tjänar 2 år.

Denna erfarenhet kommer inte att komma i någon Ivy League universitet. Jag arbetade sida vid sida med män och kvinnor, utstrålar en anda av ledarskap och självförtroende. Sådan svårt att hitta någon annanstans.

Det fanns inget begrepp ovärdig arbete. Befälhavare, underofficerare och officerare var i leran, sov i tält, ledde marscher. Om vi ​​frysning, genomblöt, eller stanna vaken, då de var i samma läge och skick. Detta tillvägagångssätt underlättade konstruktionen av tjänsten och ömsesidig förstärkning i laget. Du behöver inte be en kollega om något som inte skulle ha gjort sig.

Ofta lagarbete lag ger mycket bättre resultat och hjälper till att hålla laget mot ett gemensamt mål.

Fell fem gånger, gå upp i den sjätte

Den viktigaste lärdomen att jag lärt mig är att man kan åstadkomma något, vad kan tänka på. Om du stänger dörren, hitta ett sätt att lösa problemet, att passera genom dörren.

Vi visste att vi i slutändan kommer att behöva gå 128 kilometer för att få en grön basker. Först gjorde ingen i laget inte tro att detta är möjligt. Men i processen för att utbilda lärare vårda dig förtroende, vilket uppriktigt tror på möjligheten att mars. Genom denna erfarenhet har vi lärt oss att vara fokuserad och hålla sig i rörelse mot målet.

I en företagsmiljö, ofta ser vi kollegor kasta upp sina händer och vägrar att gå på, men för vissa mod och rätt ledarskap ledare kan hjälpa dem att få förtroendet att stå upp igen och få framgång. Jag hantera mina team så att de kan ha rätt att göra misstag, men alltid lära av dessa misstag.

Om du försöker att få alla mina erfarenheter till en mening, skulle jag kalla det kunskap om de möjligheter som erbjuds inom ramen för känslan av ömsesidigt stöd inom laget. Utan ditt lag dig - ingenting.