Vad kan du lära dig i ditt privatliv i näringslivet

Detta material var skriftlig Patrick Lencioni, entreprenör och ägare av konsultföretaget. Materialet överfördes till det ryska laget Megaplan utskick.

11 år sedan fanns det två saker i mitt liv: min fru och familj och jag började mitt eget företag - management consulting. Under de första fyra åren, jag är egentligen bättre kunna hantera sitt företag än med min familj. Jag kämpade för att utveckla din verksamhet och sedan komma hem - och det är hur det går.

För några år sedan gick det upp för mig att detta är fel väg. Family - är också en organisation, och det är viktigt för mig. Troligtvis har denna idé fått mig att formulera vad jag sa vid tidpunkten för den märkliga strömmen av självironi:

Åh, kära, om mina klienter är så styrs av sina företag, hur vi hanterar hemma, de skulle ha för länge sedan kollapsade.

Utan att gå in obehagliga detaljer om min efterföljande samtal med sin fru, förutom att säga att vi i slutändan måste tänka hur man ansöker mina principer för förvaltningen av bolaget i förvaltningen av huset. Det visade sig alla tillämpliga.

1. Identifiera nyckelvärdena. Företag gör det för att få ett stöd för beslutsfattandet i alla frågor. Att tillämpa den i familjen, tror att en man och hustru mest uppskattar i varandra. Min fru har en kvalitet: det är ganska oförskräckt försvarar sin position, inte rädd för någon eller något. Vi ville göra den här funktionen var och våra fyra söner. Vi har gjort detta en av de värden mod. Övriga - kreativt och ett genuint intresse för hans fall. Nu har vår son är chef för skola för det faktum att han hamnade i ett slagsmål, stod han upp för en klasskamrat. Vi har gjort det klart att vi stöder hans insatser.
2. Definition av den viktigaste prioriteringen. När du säger att allt är viktigt, i själva verket spelar det ingen roll vad som helst. Alltför många företag har lämnat scenen på grund av det faktum att de försökte vara allt för alla, slösa energi i alla riktningar. Svara på följande fråga: "Utöver våra dagliga arbetsuppgifter, hur ett stort mål som vi behöver för att uppnå i nästa månad eller två?" Och tänka på svaret. Det kan vara vad som helst: från "hjälp pappa får väl" till "spendera mer tid tillsammans."
3. Håll dina prioriteringar och värderingar i sikte. Inget behov av att beställa en marmorplatta graverad med, men se till att mark någonstans i sina värderingar och prioriteringar. När min fru och jag träffade diskuterade vi över en middag på en restaurang just dessa värden. I slutet av måltiden hon drog ett papper bordsduk som allt detta skrevs, och försiktigt hängde den på kylskåpet hemma. Detta papper varje dag för att påminna oss om de värderingar som vi har lagt grunden för familjen.
4. Ta inte omedelbar beslut. Företag (som familjen) tenderar att fatta snabba förhastade beslut på grund av skuldkänslor eller tryck andra. Detta är inte nödvändigtvis något stort - det kan även vara bara ett besök med övernattande gäster. Men det är just dessa saker lägga till kaos i familjelivet.
5. Var medveten om risken för pris. När ett företag bestämmer sig för att göra en sak, och på grund av detta, inte kan göra något annat, detta kallas alternativkostnad. Baserat på denna princip har vi tagit ett rätt beslut att låta barn komma ut ur scout trupp (en möjlighet), klasser som åt utgång (priset). Varför scouter, inte gitarr skola? Eftersom scouter - Organisation regleras med strikta regler och seder, det inte passar vår livsstil. Eftersom en av våra värderingar - kreativitet, hade vi ingen tvekan om att det viktigaste: scouterna eller gitarr.
6. Bestäm vad som kan vänta och vad som inte är. Vissa uppgifter kan vara viktigt och angeläget, i själva verket kan de vänta. När vi förberedde för födelsen av deras fjärde barn, jag plötsligt översvämmade önskan att engagera sig i landskapsarkitektur våra gräsmattor och göra yoga. Och jag tänkte, om vårt hus är bevuxen med ogenomträngliga skogar? Nej. Är det viktigt för mig att kunna få praktisk till tå? Någon gång senare - ja, men inte nu. Nu är det viktigt att förbereda huset till framträdande i det av det fjärde barnet. Resten kan vänta.
7. Förväxla inte långsiktiga strategi och kortsiktiga taktik. Familjen är som följer: vi diskuterar vad man ska laga för middag i ungefär samma situation och samma stämning som beslutet om att byta jobb. Eller försöker göra ett viktigt ekonomiskt beslut när du borstar tänderna. Vytseplyat behov av att lära sådana viktiga frågor och ge dem deras tid och uppmärksamhet.
8. Meet och prata om hur det gör du. Och inte moan. Familjemedlemmar bör träffas en gång i veckan och diskutera vad som händer i familjen som du vill ändra, hur man prioriterar. Vi märkte att våra pojkar från sådana möten är tydlighet och en känsla av mening uppnås. De gillar att förstå sin roll i familjen.
9. Från tid till annan komma ur den "skåpet". Majoriteten av styrelseledamöterna, som jag arbetar, produceras beroende rusa jobb: de är säkra på att de kan inte i något fall fly från rutinen och titta på arbetet som helhet. Precis, det är för mycket att göra. Det slutar allt som säkert bränns, och i deras ställe kommer ny regissör. Föräldrar måste också ibland ta ledigt från sina barn och för att titta på den lilla familjen från sidan. Stäng av radion i bilen. Gå ut ur staden eller något. Hålla ihop. Lugnt överväga situationen i familjen. Fördelarna med denna enorma - inte en synd att spendera pengar på barnvakt.
10. Var inte rädd för produktiv konflikt. När direktörer inte kan se någon möjlighet att argumentera med varandra, de förlorar förmågan att fatta bra beslut och skydda dem. Familjen är densamma. Mycket av det jag har beskrivit i den här artikeln, föddes i värmen i en stor rad, vilket i sin tur började med mina klumpiga skämt om det med vår familj.