School of Financial Training - gratis kurs från Russian School of Management, utbildning, Datum: 9 september 2022.
Miscellanea / / December 05, 2023
Det omfattande utbildningsprogrammet kommer att vara användbart för alla som vill förstå ekonomisk planering, investeringar, budgetsystem, organisation av rörelsekapital och kostnadshantering, och även lära sig att hantera risker. RSHU-experter kommer att granska egenskaperna hos finansiella och ekonomiska aktiviteter, prata om strukturen, rollen och platsen för de finansiella, ekonomiska och redovisningstjänsterna i företaget. De kommer att förklara hur man automatiserar budgetering och lär dig hur man skapar en finansiell modell för ett företag.
Utbildningsdeltagarna kommer att bli bekanta med principerna för ekonomistyrning i ett affärsinformationssystem. De ska lära sig att systematisera moderna metoder för företagsvärdering, förstå vad värdet av en verksamhet består av och vad metoder och tillvägagångssätt som används i sin bedömning, kommer att analysera tillämpligheten av bedömningsmetoder med hjälp av praktiska exempel.
Expert, konsult. Certifierad internrevisor. Hedersmedlem i International Compliance Association. Erfarenhet av detaljhandel och FMCF som chef för internrevisionstjänsten och finansdirektör - mer än 18 år.
Expert, konsult. Certifierad internrevisor. Hedersmedlem i International Compliance Association. Erfarenhet av detaljhandel och FMCF som chef för internrevisionstjänsten och finansdirektör - mer än 18 år.
Lärare, konsult. Ledamot av Institutet för internrevisorer. Författare till program och kurser i ämnen relaterade till riskhantering, antikorruptionspolitik och ekonomisk säkerhet.
Lärare, konsult. Ledamot av Institutet för internrevisorer. Författare till program och kurser i ämnen relaterade till riskhantering, antikorruptionspolitik och ekonomisk säkerhet.
Ph.D., docent, utbildare-konsult i ledning och ekonomisk planering. Har lång erfarenhet av ledarskapsarbete. Författare av läromedel.
Ph.D., docent, utbildare-konsult i ledning och ekonomisk planering. Har lång erfarenhet av ledarskapsarbete. Författare av läromedel.
Organisation av finansiella, ekonomiska och redovisningstjänster
• Finansiell, ekonomisk och redovisningstjänst: struktur, roll och plats i företaget. Tecken och orsaker till ineffektivitet.
• Workshop: Analys av orsakerna till ineffektiviteten hos de finansiella, ekonomiska och redovisningstjänsterna i företaget. Att fatta ledningsbeslut. Hur många revisorer, finansiärer och ekonomer behöver ett företag?
• Funktioner och produkter för finansiella, ekonomiska och redovisningstjänster. Vad och för vem skapar vi? Metoder för att bedöma kvaliteten och "användbarheten" av produkter för finansiella tjänster och redovisningstjänster. Bedömning av kvaliteten på ledningsrapporter.
• 10 huvudområden för optimering. Komplex tillämpning av "enkla" metoder. Utveckling och implementering av dokumentflödesregler: varför fungerar inte dokumentet alltid?
• Optimering av antal och urval av personal. Utvärdera effektiviteten och säkerställa tjänstens effektivitet. Metoder för att uppskatta tid för att utföra funktioner.
• Optimering av affärsprocesser för finansiella, ekonomiska och redovisningstjänster. Implementering av optimerade funktionella matriser: grundläggande förutsättningar. Projektgenomförande: mål, deadlines, interaktion mellan chefer.
Effektivt budgetsystem
• Bedöma effektiviteten av budgetsystemet. Vad ska man göra när budgeteringen är ineffektiv.
• Tillvägagångssätt för bildandet av en finansiell struktur med hjälp av exempel på företag i olika branscher.
• Kärnan och stadierna i att bygga ett företags budgeteringssystem.
• Effektiva praktiska budgeteringstekniker.
• Särskilda budgetverktyg. Budgeterande organ.
• Val av programvara.
• Reglering och automatisering av budgetsystemet.
• Huvudalternativ till budgetering: balanserat styrkort, system för tidiga indikatorer, riskhantering.
• Väsentliga incitament som en del av företagets motivationspolicy. Ekonomiska incitamentsprogram.
Hantering av risker
• Risker i modern verksamhet. Kvalitativ och kvantitativ förståelse av risker. Den positiva och negativa sidan av prognoser. Hantera flexibilitet (reaktiv och proaktiv).
• Affärsprocessrisker och tillgångsrisker. Klassificering av tillgångar i risksyfte.
• Riskhanteringskultur. Utveckling av riskhanteringssystemet. Stora affärsmisslyckanden orsakade av otillräckliga riskhanteringssystem.
Utveckling av nya tillvägagångssätt för riskhanteringsreglering.
• Riskkarta som verktyg för riskanalys och kontroll. Exempel på kartläggning för olika branscher. Riskregister för ett tillverkande företag.
Sammanställning av en databas över inträffade riskhändelser.
• Utveckling av en riskhanteringsstrategi.
• Antiriskåtgärder: passiva och aktiva.
• Intern kontroll. Coso modell.
• Finansiella risker. Växelkursvolatilitet. Risker i globala finansiella system. Amerikanska och europeiska attityder till riskkontrollåtgärder. Skärpta reglering.
• Riskbedömning. Kvantitativ riskanalys. Riskanalys, deras prioritering. Diversifiering av risker.
• Risk och avkastning. Riskstatistik. Betakoefficient. Riskfri retur. CAPM modell.
• Processriskhantering med analys av konsekvenser och orsaker.
Likviditetshantering. Rörelsekapital
• Rörelsekapitalhantering.
• Brist på rörelsekapital och överlager. Kontroll över lageromsättning.
• Kassaflödeshantering.
• Bankutlåning och finansiell riskhantering.
Management Accounting: praxis för tillämpning
• Koncept, typer och plats i företagets ekonomiska system.
• Mål för förvaltningsredovisning.
• Grundläggande komponenter i ett ekonomisystem.
• Gränssnitt mellan ekonomisystem och ekonomisystem. Teknik för förvaltningsredovisning.
• Dokumentation inom management accounting.
• Skapande av ett adekvat rapporteringssystem.
• Skapande av interna regler för förvaltningsredovisning.
• Kontroll över management accounting.
• Sätt att förbättra effektiviteten i ekonomisystemet.
• Varför är management accounting ett CFO: s problem? Automatisering.
Treasury system: organisation, automation och funktioner
• Organisation och funktioner för finanssystemet i företaget.
• Treasury är ett verktyg för effektiv förvaltning av företagets medel.
• Vem är kassör? Relationen mellan kassören och kassaförvaltaren och ekonomidirektören. Exempel på arbetsbeskrivningsformulär.
• Finanskassans nyckelfunktioner.
• Är finansavdelningen en resultatenhet eller ett kostnadsställe?
• Problem med att implementera kontanthanteringssystem och fördelar med att kontrollera deras rörelser.
• Organisation av treasury i holdingbolag.
• Intern finansförvaltning: metoder för att omfördela resurser mellan innehavsenheter.
• Extern finansförvaltning: metoder för att organisera arbetet i finansiella institutioner.
• Vem är vettigt att implementera treasury?
• Var ska man börja implementera treasury?
• Stadier av arbetet med att upprätta intern budgetering.
• Kontantbudgetens plats i systemet för intern budgetering.
• Metodik för att upprätta en kassaflödesanalys.
• Monetär bas för kassaflödesanalysen. Behöver kassören en kassaflödesanalys?
• Huvudpunkter i balans- och resultaträkningen för ODDS.
• Tekniker för att upprätta kassaflödesanalyser med direkta och indirekta metoder i enlighet med internationella standarder (IFRS-IFRS).
Kostnadshantering
• Kostnadshantering och affärseffektivitet
• Nivåer för kostnadshantering
• Kostnadsklassificering
• Produktkostnadsberäkning
• Beslut om kostnadshantering och operativ ledning
• Metoder för kostnadsoptimering
Finansiell modell
• Management Accounting.
• Enhetsekonomi.
• Tre huvudformer av finansiell modell.
• Resultaträkning (P&L).
• Intäkter.
• Kostnader (fasta och rörliga, direkta och indirekta).
• OPU: s mål.
• Fylla i och underhålla operativa rutiner.
• Lönsamhet.
• Typer av vinst.
• Fyllande exempel.
• Balansräkning (BB).
• Balansera mål.
• Tillgångar och skulder.
• Likviditet.
• Fyllande exempel.
• Kassaflödesanalys (CFS).
• ODDS-mål.
• Finansiell planering.
• Betalningsplan.
• Bolagets operativa verksamhet.
• Bolagets investeringsverksamhet.
• Finansiell verksamhet i företaget.
• Fyllande exempel.
• ROE är huvudindikatorn för företagets ägare.
• Typiska fel.
• Mallar, exempel, formler och deras analys.
• Rekommendationer och life hacks från personlig erfarenhet.
Kontrollerande
• Controller som företagsnavigator och ekonomiskt samvete.
• "Second opinion", ett system med organisatoriska balanser och principen "4 ögon". Kontrollanten är som en företagsnavigator, biträdande pilot och ekonomiskt samvete.
• Alternativ för organisatorisk utformning av controlling. Separering av funktionaliteten hos controllern och ekonomidirektören. "Dödssynder" av kontrollanten. Moderna krav på controllerkompetenser.
• Funktioner för kontroll i olika företagskulturer. Kommando och kontroll eller självorganiserande system? Organisatoriska ”ersättare” för kontrollfunktionen.
• Styrning efter mål och riktmärken.
• Visualisering och ”digitalisering” av affärsstrategi: ekonomi - kunder - processer - personal. ”Kontrollpaneler” för ägare, för generaldirektören, för nyckel (funktionella) chefer.
• System av styrindikatorer (KPI) – strategiska och operativa nivåer. Nedbrytning av mål och indikatorer: företag – division – position.
• Ledningsredovisning och rapportering.
• Ratio (siffror) och Emotio (visualisering) i ledningsrapporteringen.
• Finansiella ansvarsställen (kostnadsställen – resultatenheter – serviceställen) och interna priser.
• Bedöma lönsamheten för produkter och kunder (produkt-kundmatris).
• Flexibel budgetering.
• Beyond Budgeting är ett alternativ till traditionell budgetering.
• ”Rullande” och flexibel budget. Företagssystem av normer och gränser.
• Mjuka färdigheter hos regulatorn.
• Kommunikation av controllern med chefer och kollegor av olika psykotyper.
Affärsvärdehantering och värdering av små och medelstora företag i Ryssland
• Begreppet affärsvärde. Definition. Begreppet kostnadsbaserad förvaltning. Grundläggande koncept.
• Arton faktorer för att skapa och öka affärsvärde för ryska små och medelstora företag.
• Affärsvärdering. Intäkter, kostnader och jämförande tillvägagångssätt för företagsvärdering. Bedömningsmetoder inom varje tillvägagångssätt.
• Specifika uppgifter om företagsvärdering i Ryssland
• Typiska skäl för att sälja ett företag. En företagssäljares psykologi som en viktig faktor i förhandlingar.
• Försäljning av en verksamhet som ett av stegen i företagets strategi.
• Förfarande för att sälja ett företag. Expertis av affärer som föremål för försäljning. Förberedelse före försäljning. Sök efter en köpare. Hur söker och hittar man en företagsköpare? Typer av köpare. Kommunikationskanaler med kunder - reklam, direktförsäljning, etc. Förbereder för affären. Handla.
• Juridisk registrering av köp- och försäljningstransaktioner för små och medelstora företag. Finansiella avräkningar inom ramen för köp- och försäljningstransaktioner av små och medelstora företag.