0
Visningar
Direktör för organisationsutveckling. Hantera företagets operativa effektivitet i kristider. Avancerad utbildning - kurs 63 900 RUB. från Moscow Business School, utbildning 40 akademiska timmar, Datum: 5 februari 2024.
Miscellanea / / December 05, 2023
Kandidat för tekniska vetenskaper, företagsägare, expert inom området strategisk och operativ ledning, förvaltning av produktionstillgångar, reparationer av utrustning och implementering av lean-teknologier. Konsult på affärsprocessoptimering, reengineering och organisationsutveckling, anti-krischef, projektledare, KPI-specialist.
Professionell erfarenhet
Mer än 20 års ledningserfarenhet i företag med över 3 000 anställda
2009 - nu V. — Konsultföretaget ”Strategy-Center”, projektledare
2002–2009 — Grupp av produktions- och försäljningsbolag "Skhodnya Furniture", "Skhodnya Trade", "MEZ DSPiD", "Plitprom", utvecklingsdirektör, rådgivare till huvudaktieägaren
2001–2002 — Konsultföretaget BDO Unicon, konsult
2000–2001 — MIR Company, avdelningschef
1999–2000 — Wing Mage Company, verkställande direktör
1989–1998 — Institute of Defense (Militär-industriellt komplex), överstelöjtnant, avdelningschef
Professionella kompetenser
Mer än 25 år inom myndigheter, kommersiella strukturer, konsultverksamhet
Optimering av affärssystem, komplexa system
Strategisk ledning. Utveckling av funktionella strategier, ett system med omfattande strategiska indikatorer (balanserad styrkort)
Projektledning baserad på PMBOK 4-standarden
Omkonstruktion och optimering av affärsprocesser
Kvalitetskontroll. Implementering av ISO 9000-seriens standarder
Inrätta ett riskhanteringssystem
Asset Management
Ledning av underhåll och reparation, drift av ett motortransportföretag
Organisationsdesign. Optimering av organisationsstruktur
Krishantering, förändringshantering och Six Sigma-tekniker
Ransonering och optimering av kostnader
Utveckling av ett motivationssystem baserat på KPI (key performance indicators)
Implementering av affärsteknologier: lean manufacturing, målstyrning (MBO), hantering av kundrelationer (CRM)
Etablering och ledning av grossist-, detaljhandels- och elektronisk försäljning
Implementering av förbättringsprogram (kaizen): försäljningsaktivering, kostnadsreduktion, förlustminskning, effektiv tillgångsförvaltning, affärsprocessoptimering
Kunder
Bayer, Bosch, Carlsberg, Coca-Cola, Hortex, Miele, Valio, AVTOVAZ, Gazprom, Gazpromneft, EVRAZ, Eurochem, KazMunayGas, Kazakhtelecom, Leroy Merlin, L'Etoile, Lukoil, Norilsk Nickel, NLMK, Pepsi, Polymetal, Polyus Gold, ROSATOM, ROSNEFT, Rostselmash, RusHydro, SBERBANK, SIBUR, Surgutneftegaz, TOTAL, TechnoNIKOL, Toyota Motor, Chevron, AccessBank, Golder Electronics, Seven Days, Wimm-Bill-Dann, Gedeon Richter-Rus, Rosvodokanal, Busyrus Service, Dubna Machine-Building Plant, IBF - Motors, Innova, Kamkabel, Kvartsverke, KazGerMunai, Morton, Mechel, Metsya Tissue, Rysk alkohol, Rosatom, SamZAS, Salavatnefteorgsintez, Samotlorneftegaz, Sberbank, SDM-Bank, Siberian Service Company, SIBUR, Splat cosmetics, Stroyspetstrans, TNK-BP Management, Uralkhimmash och många andra
Undervisningsverksamhet
Över 25 års erfarenhet av undervisning
Open European Academy of Economics and Politics (Prag), MBA-lärare ”Modern praxis för att öka operativ effektivitet. Processoptimering, kostnadsreduktion, förlustminimering. Krishantering"
Ryska akademin för nationell ekonomi och offentlig förvaltning under Ryska federationens president, lärare i specialiserade discipliner
Institutet för omskolning och avancerad utbildning (vid Moscow State University uppkallat efter. M. I. Lomonosov), lärare i specialiserade discipliner
Institutet för avancerade studier (IKT), lärare i specialiserade discipliner
Publikationer
Dussintals publikationer om aktuella frågor om personalledning, strategisk och ekonomisk förvaltning, varav några:
Personal Management Magazine, januari 2015 № 4. Hur kan man öka personalens effektivitet med hjälp av KPI-systemet? Ett system för "ansvarshantering" för varje anställd.
Strategic Management Magazine, mars 2015 № 1. System för att hantera förändringar och företagsprestationer i kristider
Tidskrift "Finansiell förvaltning", 2015 № 2. Kris: vad ska man göra med verksamheten, vad ska man göra med personalen?
Tidskrift "Finansiell förvaltning", 2015 № 3. Optimera antalet personal under krisförväntningar
Utbildning
2015 – BSI-certifikat (British Standards Institution) BS ISO 55 001:2014 Krav på Asset Management
2007 — Expertcenter "Kraftsert", internrevision av organisationens kvalitetsledningssystem
2006 — MIEMiP, bildande av QMS i enlighet med ISO 9000-standarder
2003 — MAG CONSULTING, balanserat styrkort
1998 — Moscow International Higher Business School MIRBIS, ledning
1986 — Högre Engineering Radio Engineering Academy, forskarskola, komplexa system
1977 - Högre militärtekniska skolan för radioelektronik
Workshop ”Analys av drivkrafter och möjliga initiativ för att förbättra företagets operativa effektivitet. Projekt som syftar till att öka försäljningen, optimera kostnader och effektiv användning av tillgångar"
Marknadskrav på funktionalitet och kompetenser hos chefen för organisationsutveckling
Workshop "Analys av exempel på balanserade toppnivåmål i enlighet med rekommendationerna från BSC-konceptet"
Funktionell förvaltning. Förbättra företagets organisationsstruktur
Processledning. Organisation av ledning av företagets processmodell
Workshop ”Analys: belyser de viktigaste processerna i våra företag. Fastställande av indikatorer på effektivitet och effektivitet hos processer (baserat på deltagarnas material)"
Workshop ”Utveckling av ett kommunikationssystem för ett organisationsutvecklingsprojekt”
Workshop "Utveckling av en funktionell modell för dina avdelningar och en matris av ansvarsområden"
Funktionell modellering. Antalet anställda optimering
Workshops:
Fall "Analys av funktionella modeller av avdelningar"
Fall "Organisation av projektet för att optimera antalet personal"
Workshop ”Analys av notationer för att beskriva processerna hos deltagande företag. Analys av affärsprocessbeskrivningsmodeller. Modellering av individuella processer"
Fall "Analys av ett paket med reglerande dokument"
Fall "Utveckling av ett standardiserat operativt förfarande (SOP)"
Fall "Analyse av processregler"
Workshop "Utveckling av mål, revisionsobjekt för olika avdelningar av studenter"
Tillämpning av lean manufacturing-verktyg för att optimera processer och minimera förluster
Workshop "Exempel på typer av förluster på platserna för deras avdelningar, utför en ungefärlig kostnadsbedömning av dessa förluster (baserat på material från deltagarna)"
Erfarenhet av utländska och ryska företag av att implementera Lean Manufacturing-projekt
Case "Exempel på kostnadsoptimering av processer"
Case "Exempel på processoptimering när det gäller hastighet och tid"
Case "Exempel på processoptimering för kvalitet"
Case "Exempel på processoptimering baserat på risker"
Sammanfattning av seminariet. Utveckling av en satsningsplan som syftar till att öka effektiviteten i de deltagande företagen
Prenumerera
YOU MIGHT ALSO LIKE