Mini MBA: Juridik - gratis kurs från Russian School of Management, utbildning 250 timmar, Datum: 9 september 2022.

Grundare och chef för Center for Internet Marketing av Ekaterina Shukalova, system Internetmarknadsförare, expertutövare inom området för design och utveckling av informationssystem företag, webbanalytiker. Utvecklare av den professionella standarden "Internet Marketing Specialist"

MBA-lärare vid Russian School of Management. Organisationspsykolog, expert på personalutbildning och utveckling, bygger ledningsgrupper.

Funktioner för att organisera den juridiska tjänstens arbete
• Begreppet juridisk tjänst, dess plats och roll. Juristtjänstens uppgifter
• Porträtt av en advokat. Kontrollera vem du kontrollerar
• Effektivisering av den juridiska tjänsten
• Teamrelationer och rådgivning vid anställning av advokat
• Förbättra kontraktsarbete

Lektion. Några aspekter av att organisera juridiska tjänster
• Problem med att dokumentera rättsdirektörens verksamhet
• Mål. Enhet av juridiska dokument
• Standardisering av juridiska dokument
• Beslutsfattande problem. Metoder för beslutsfattande
• Plats för att fastställa informationens tillförlitlighet
• Textcertifieringsmetoder
• Bildande av budget för juridisk tjänst. Utgifter
• Löner och bonusar
• Statliga avgifter. Rättegångskostnader. Notariekostnader
• Kostnader för att attrahera externa specialister

Lektion. Öka effektiviteten av juridisk tjänst och advokat-KPI: er
• Lektionen kommer att berätta hur du skapar nyckeltal för en advokat, utvärderar kvaliteten på hans arbete och bygger ett system för att utvärdera advokaternas arbete i företaget.
Straffrättsliga risker: koncept, identifiering, minskning
• Moderna trender i statens straffrättsliga politik på affärsområdet: förbättrad straffrättslig reglering på området ekonomiska förbindelser, stärka kampen mot kickback-system, skapa lika villkor för skatteförvaltningen för alla skattebetalarna.
• Typer av risker. Sannolikheten för deras förekomst, orsaker och konsekvenser.
• Risker med att inleda åtal.
• Sannolikhet för att risker uppstår.
• Återställningsscheman. Fakta som tyder på konspiration.
• Bedrägeri.
• Skattebrott och brott.
• Skäl för realisering av risker.
• Inleda åtal och genomföra en polisutredning.
• Stadier av poliskontroll. Insamling av information av polisen.
• Algoritm för att arbeta med polisförfrågningar.
• Analys av typiska operationella sökaktiviteter.
• Konsekvenser av åtal.
• Praktiska rekommendationer för att minimera risker.
• Handlingsplan före och efter polisernas ankomst.
• Metoder för skydd mot olagliga handlingar.
• Förebyggande av risker. Värdet av förebyggande.

Lektion. Begreppet juridisk risk. Orsaker och källor till juridiska risker. Möjliga konsekvenser
• Begreppet juridisk risk
• Mål och mål för juridisk riskhantering
• Orsaker till juridisk risk
• Typer av juridiska risker
• Vilka juridiska risker bör en chef ta hänsyn till?
• Innebörden och metodiken för att bygga ett legalt riskhanteringssystem
• Ytterligare sätt att hantera juridiska risker
• Risk att ställa företagets ägare och ledning ansvariga
• Kriminella och juridiska risker för företaget
• För vilka poster kan chefer vara inblandade?
• Hur man motverkar juridiska risker

Lektion. Kontraktsmässiga risker för företagsledning
• Risken för att motparten tillämpar den svagare partens försvarsdoktrin
• Risk för missbruk av rättigheter och indragning av tillgångar
• Vad är oärlighet?
• Missbruk av rättigheter
• Skadeförfarande och risker
• Risk för fullgörande av skyldigheter gentemot en otillbörlig borgenär
• Risker för brist på avslutande dokument
• Prioritering av faktiska åtgärder
• Risk att inte genomföra en juridisk revision

Verktyg för effektivt kontraktsarbete
• Affärsavtal – grundläggande koncept
• Avtalsförpliktelser
• Bestämmelser för entreprenadarbete
• Kontrakt: risker och funktioner
• Ämne, avtalsvillkor
• Uppsägning av avtal
• Att välja partner
• Bygga ett effektivt avtal

Lektion. Fullmakt, befogenheter och risker
• Allmänna bestämmelser om fullmakt
• Oåterkallelig fullmakt
• Var man kontrollerar en attesterad fullmakt
• Att slutföra en transaktion av en obehörig person
• Vad är transaktionsgodkännande?
• Uppsägning av fullmakt
• Problemet med tillit
• Rättens ställningstaganden om fullmakter

Organisation av det rättsliga arbetet
• Regler för rättsliga anspråk (lokal handling från en rättsadvokat).
• Rättsfall: ”kontraktets svaga sida” och ”elektroniska bevis”.
• Rättsfall: "synlighet av information för domaren"; "procedurrevolution".
• Rättsfall om "egendomssäkerhetsgarantier"; "rättsmedicinsk undersökning".
• "Färligheterna med rättsligt arbete i ett företag", "effektiv återhämtning", "tal och motivering av en rättegångsadvokat."

Lektion. Brister i bolagsrätten och problem med att undanröja dem i skiljeförfarande
• Normer Art. 475 i den ryska federationens civillag om dålig kvalitet på varor gäller avtalet om försäljning och köp av aktier
• Donation av aktier som en skentransaktion
• Vissa problem med att skydda rättigheterna till aktier
• Gyllene fallskärm som en stor sak
• Problemet med direktörens rättsliga status
• Ledningsorganens ansvar för förluster som orsakas samhället

Juridiskt stöd för bolagsstyrning
• Juridiskt stöd för ett effektivt arbete på bolagsstämman.
• Aktuella frågor om att fastställa kompetens, organisera sammankallande och hålla av en bolagsstämma för aktieägare i en JSC och en bolagsstämma för deltagare i en LLC i ljuset av den nya upplagan av den ryska federationens civillagstiftning. Bolagsstämmans kompetens. Upprättande av dagordning för bolagsstämman. Upprättande av en lista över kandidater till valda organ. Upprättande av förteckning över personer som har rätt att delta i bolagsstämman. Förfarandet för att meddela aktieägare om tid och plats för bolagsstämman. Upprättande av valsedlar. Ge aktieägare information inför bolagsstämman.
• Anmälan av deltagare i bolagsstämman. Förfarande för att bestämma beslutförhet. Rättsliga konsekvenser av bristande beslutförhet. Stämmans hjälporgan (ordförande, stämmans sekreterare, räknekommission). Röstning på bolagsstämma: väsen, metoder.
• Rutin för rösträkning. Attestering av bolagsstämmans resultat. Räknekommissionens och bolagsstämmans protokoll: förfarande och beredningsvillkor, innehåll. Utlämnande av information om bolagsstämman. Förvaring av bolagsstämmans handlingar. Funktioner för att organisera och hålla extraordinära och frånvarande aktieägarmöten. Rättsliga konsekvenser av att bryta mot förfarandet för att förbereda och hålla en bolagsstämma.
• Att utmana bolagsstämmobeslut som ett särskilt sätt att skydda rättigheter. Problem med att intyga bolagsstämmans beslut mot bakgrund av de senaste förändringarna i lagstiftningen.
• Juridiskt stöd för ett effektivt styrelsearbete i ett aktiebolag.
• Förfarandet för bildande, status och befogenheter för styrelsen i aktiebolaget. Problematiska frågor om att fastställa styrelsens kompetens i ljuset av ny lagstiftning. Möjligheten att utöka styrelsens kompetens på grund av frågor som i lag hänförs till fullmäktiges kompetens i ett icke publikt bolag.
• Nyckelfaktorer för att öka effektiviteten och kvaliteten i styrelsens beslut. Styrelseordförande: nyckelroller och uppgifter. Institutet för "oberoende styrelseledamöter": rättslig ram för reglering och funktioner för deras genomförande. Styrelsens kommittéer som ett verktyg för att öka effektiviteten i dess arbete. Grunderna för effektiv planering och organisation av styrelsens arbete. Informationsstöd för styrelsens arbete
• Verkställande organ i ett aktiebolag, ansvar för chefer.
• Ett aktiebolags verkställande organ och innovationer i dess rättsliga reglering: koncept, typer, funktioner och kompetens. Modeller av verkställande organ i samhället: lösningar för att optimera deras struktur och sammansättning. Förfarandet för bildandet av företagets verkställande organ, avstängning och uppsägning av deras befogenheter.
• Krav på ledamöter i verkställande organ. Förhållandet mellan arbets- och företagslagstiftningen i den rättsliga regleringen av det enda verkställande organet. Funktioner i den rättsliga statusen för det verkställande organet. Problemet med mångfald av styrelseledamöter i ett företag: metoder för fördelning av befogenheter, förfarande för att ingå kontrakt, återspegling av mångfald i Unified State Register of Legal Entities, etc.
• Ansvar för styrelseledamöter i ett företag (civilt, straffrättsligt, administrativt). Problematiska frågor relaterade till styrelseledamöternas ansvar. Rättslig praxis att hålla ledningsorgan ansvariga för förluster som orsakas samhället. Dålig tro och orimliga handlingar från generaldirektören. Grunder för att hålla medlemmar i ledningsorgan ansvariga för förluster. Drag av fördelningen av bevisbördan i sådana tvister. Styrelseansvarsförsäkring
• Offentliggörande av information från ett aktiebolag och optimala lösningar för ett effektivt genomförande.
• Nyckelkrav för informationsgivning i form av kvartalsrapport, med hänsyn tagen till kraven i den nya informationsförordningen. Uppkomst och upphörande av skyldigheter att offentliggöra kvartalsrapporten. "Fullständig" och "förkortad" form av kvartalsrapporten. Analys av de viktigaste förändringarna i kraven på innehållet i kvartalsrapporten och rekommendationer för ett effektivt genomförande. Innovationer i offentliggörandet av information om ersättning till medlemmar i emittentens ledningsorgan och information om struktur och kompetens kontrollorgan över dess finansiella och ekonomiska verksamhet, samt om organisationen av ett riskhanteringssystem och internt kontrollera
• Lagstiftning och reglering av tillhandahållande av handlingar och information på begäran av aktieägare och brottsbekämpande praxis.

Lektion. Motverka raider-uppköp
• Användning av en utländsk juridisk person
• Övervakning
• Charter
• Affärsfragmentering
• Förbud mot att utföra registreringsåtgärder utan personlig närvaro
• Deposition
• Gyllene fallskärm
• Anti-raider-lag

Ledare och team
• Vad är innebörden av ledarskap.
• Ledarens väg.
• Hur man utvecklar ledaregenskaper.
• Ledarens makt och inflytande.
• Ledarens personliga effektivitet.
• Hur man håller sig på rätt spår.
• Ledare och team.
• Systematisk syn på teamet.
• Teamledningsstilar.
• Att förbättra teamens effektivitet.
• Motivera medarbetare och team.

Ledare och medarbetare
• Vad behöver en ledare för effektiv ledning.
• Målmedvetenhet och resultatorientering.
• Prognos och planering.
• Kontroll och självkontroll.
• Ta beslut.
• Problemlösning.
• Delegation.
• Kommunikation med medarbetare.
• Utveckling av medarbetarpotential.

Affärssystem
• Uppmärksamhetshantering.
• Intellektuell kapitalförvaltning.
• Resursbalans.
• Strategi.
• Modern företagsdesign.
• VUCA värld och krav på företag.
• System och strukturer.
• Modellering av resursmål.
• Ledning.
• Smart förvaltning i den digitala världen.
• Osäkerhet och dess påverkan på ledningen.

Systemdesign
• Verktyg för komplexitetshantering.
• 3 användbara analysverktyg.
• Metod för vetenskapligt sökande efter lösningar på problem.
• Matris av verktyg för design av styrsystem.
• Utveckling av ett värdeerbjudande.
• Digital transformation av verksamheten.
• Digital transformationsteam.
• Digital mognadsskala.
• Kompetenser hos högsta chefer.
• Digital transformationsteknik.

Marknadssystem och möjlighetssökning
• Marknadsföringsfunktioner. Utvecklingen av marknadsföringstanken. Värdebildning.
• Modern marknadsföring: strategi, taktik, trender.
• Marknadsledning.
• Arbeta med marknadsföringsinformation. Beräkning av marknadskapacitet.
• Koncentrationsindex. Expertmetoder. Lågbudget sätt att analysera marknaden.
• Marknadsundersökning. Uppgiftens mål. Implementeringsspecifikationer.
• Webbanalys. End-to-end-analys.
• Marknadsundersökningsscenario. Konstruktion av CJM.
• Algoritm för att utveckla en ny produkt. Generering av idéer. Design tänkande.
• Blå havets strategi. Värde innovation. Innovativa affärsmodeller.

Skapa och främja värde
• Positionering. Punkter för differentiering. Positioneringsnischer.
• Positionering: algoritm för att generera och konstruera en karta.
• Varumärke: utvecklingsalgoritm och identitet.
• Namngivning. Namnutveckling. Registrering av varumärken i Ryska federationen.
• Varumärkesdesign. Förpackningar är en varumärkesdifferentieringsstrategi. Varumärkes KPI: er.
• Varumärkesstrategi. Tillväxt i värdet av private label (private label). Optimering av varumärkesportfölj.
• Metoder för prissättning. Prisets psykologi. Dynamisk prissättning.
• Strategi och taktik inom kommunikation. Algoritm för att utveckla kreativ och mediestrategi.
• Integrerad internetmarknadsföring. Verktyg för marknadsföring på Internet.

Human Resource Management Strategi
• Företagets mänskliga kapital. HR funktion revision.
• HR-strategi.
• HR-analys.
• Personalkostnadshantering: budgetbildning.
• Personalkostnadshantering: metoder för kostnadsoptimering.
• Företagskultur i företaget.
• Organisatorisk förändringsledning: utveckling / förberedelse för implementering.
• Organisatorisk förändringsledning: hantera motstånd/upprätthålla förändring.
• Personalmarknadsföring. Arbetsgivarens värdeförslag.
• Marknadsföring av HR-varumärket vid arbete med olika generationer anställda.

Nyckelteknologier inom området mänskliga resurser
• Kompetensmodell.
• Personlig bedömning.
• Rekrytering.
• Personalanpassning. Mentorskap.
• Personalutbildning och utveckling.
• Teorier om motivation.
• System för materiell motivation.
• Fast del av ersättningen. Betygsättning.
• Rörlig del av ersättningen. Målstyrning.
• Intern forskning om personalens tillstånd.

Finansiella instrument för att öka effektiviteten
• Budgetering som en effektiv teknik för företagsledning.
• Enhetsekonomi som underlag för finansiell modellering.
• Bestämma vinstzonen vid skalning av en verksamhet.
• Identifiering av infrastrukturella begränsningar för affärsutvecklingsmodellen.
• Prognostisera affärsresultat baserat på budgeten för inkomster och utgifter.
• Bildande av en balanserad affärsutvecklingsplan baserad på kassaflödesbudgeten.
• Utformning av investeringspolicy baserad på CFS-indikatorer.
• Att prognostisera behovet av resurser och möjliga källor till företagsfinansiering baserat på det prognostiserade saldot.
• Intern affärsbedömning baserad på tre nyckelmetoder. Tillämpning av terminalvärde för att öka affärsvärdet.
• Affärsvärdering baserad på ekonomiskt mervärde.

Uppbyggnad av ett ekonomiskt ledningssystem. Analys av investeringsprojekt och riskhantering
• Praktisk tillämpning av befintliga rapporteringssystem för företagsledningsuppgifter.
• Grundläggande analys av företaget. Dashboard för verksamhetsanalys av företaget.
• Nyckelmetoder för att diagnostisera ett företags finansiella ställning: historisk, vertikal, plan-fakta.
• Ökad effektivitet genom identifiering av immobiliserade tillgångar. Tillgångsomsättning.
• Metodik för att fatta ledningsbeslut baserat på analys av indikatorer för kontantcykelmodellen.
• Resultatanalys baserad på den ekonomiska resultatredovisningen.
• Metodik för en övergripande analys av faktorer som påverkar effektiviteten i den operativa verksamheten.
• Viktiga framgångsfaktorer vid analys av interna och externa investeringsprojekt.
• Riskhantering som bas i ett affärsledningssystem. Skapa en riskmatris. Riskhanteringsmetoder.
• Analys av investeringsprojektens känslighet baserat på riskhantering och utveckling av scenarier för projektgenomförande.

Flexibel projektledning i näringslivet
• Platsen för flexibla designmetoder i näringslivet. Produktutveckling, Kundutveckling och Lean Startup.
• Affärsmodell för projektet och verksamheten.
• MVP. En minimalt fungerande produkt för att hitta en lösning.
• Pivot: när och hur ett beslut eller en strategi ska ändras.
• Agil i projektledning. Populariteten för olika agila tillvägagångssätt.
• Scrum. Begreppet Sprint. Roller i Scrum.
• Gruppmedlemmar. Funktioner och nödvändiga färdigheter.
• Dokument i projektet: Produktbacklog. Sprint eftersläpning. Burndown diagram.
• Processer: Sprintplanering, granskning och retrospektiv. Scrum möte.
• Implementering av Scrum. Problem och lösningar.

Klassiskt eller "planerat" förhållningssätt till projekt
• 5-fas projektlivscykel. Deltagare och deras roller enligt PMBoK.
• Effektiv projektlansering. Intressentkrav och stadga.
• Projektinnehåll. Hierarkisk arbetsstruktur (WBS).
• Beräkning av uppdragslängd och projektscheman.
• Beräkning av arbetskostnad och projektbudget.
• Riskidentifiering och begränsning.
• Projektledning.
• Kontroll av projektdeadlines, budget och innehåll.
• Förändringsledningssystem.
• Projektrapportering. Projektavslutning och lärdomar.