0
Visningar
Strategisk ledning - kurs 23 990 RUB. från Specialist, utbildning 24 akademiska timmar, datum 15 maj 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Strategisk ledning är en serie företagsåtgärder för att uppnå långsiktiga mål som gör att verksamheten kan överleva konkurrensen och frodas i alla yttre miljöförhållanden. Och ju mer instabila förutsättningarna är i denna miljö, desto högre är företagets behov av en tydlig strategi. Så en kris är den bästa tiden att utveckla en strategi!
Chefer som vet hur man gör upp långsiktiga planer för företagens utveckling värderas mycket högt av arbetsgivarna. Webbplatsen hh.ru har cirka 8 000 lediga platser för chefer med löner på 100 000 rubel och över. Strategisk ledning, planering och ledning, som kompetenser, krävs i var 3:e vakans.
Kursen för "Specialist"-utbildningscenter ger dig de kunskaper och färdigheter som krävs för att förstå principerna för strategisk ledning. Du kommer att överväga alla aspekter och processer - från bildandet till genomförandet av företagsstrategin. En mycket viktig del av kursen är workshopen: detta är en cykel av att lösa affärsfall och en sista praktisk uppgift om att utveckla och försvara företagets strategi. I det här fallet kommer utarbetandet av en strategisk plan att ske med exemplet med ett "utbildningsföretag" - ingen risk för ditt företag. Kursens fokus är anti-kris, så den inhämtade kunskapen hjälper ditt företag att överleva svåra tider!
Kursprogrammet ger möjlighet till självständigt arbete (läxor) och kunskapsuppföljning (testning).
Efter framgångsrikt slutförande av kursen får du prestigefyllda dokument från utbildningscentret "Specialist", som bekräftar din professionalism och färdigheter som krävs för en chef.
- företagsägare;
- högsta ledningen för företag;
- chefer planerar karriärtillväxt.
Anmäl dig till en ny kurs på vårt utbildningscenter! Bli expert på strategisk ledning med vår unika kurs!
Du kommer att lära dig:
- analysera organisationens affärslandskap
- lyfta fram de viktigaste intressenterna och deras inflytande på organisationen
- undersöka och sammanfatta resultaten av företagets strategiska analys
- hitta, sammanfatta och analysera diverse information som behövs för att utveckla och motivera strategiska beslut
- bestämma de viktigaste källorna till företagets konkurrenskraft
- förstå processen för att utforma organisationens strategiska mål, med hänsyn till deras prioritet
- ha färdigheter i att använda tekniker och verktyg för strategisk analys, motivering och val av strategier
- förstå funktionerna i organisatorisk förändringsledning
En duktig praktisk lärare, affärscoach, facilitator, psykolog och certifierad coach för högsta chefer och mellanchefer.
. Medlem av National Federation of Professional Mentors and Coaches. Innehavare av MBA-examen. Elena Aleksandrovna har specialiserat sig på att utbilda chefer på olika nivåer i 15 år och använder sin stora erfarenhet för effektiv undervisning.
Mer än 20 års erfarenhet av ledning. Hon arbetade som chef för utveckling och försäljning i stora internationella företag. Nuvarande ägare av ett managementkonsultföretag. Anpassade ett antal HR-ledningsverktyg och tekniker från europeisk och amerikansk ledning till den ryska värdeskalan. Han är författare till manus, utbildningar, seminarier om operativ och strategisk ledning, genomför aktivt arbete inom området konflikthantering, personalmotivering och coachande förhållningssätt inom ledning försäljning.
Under ledning av denna kunniga lärare kommer du att få de kunskaper, färdigheter och praktiska erfarenheter som behövs för att lyckas och bygga en lysande karriär. Elena Aleksandrovna vet hur man enkelt och tydligt förklarar det mest komplexa utbildningsmaterialet med hjälp av framgångsrika visuella exempel från verklig arbetspraktik. Läraren håller klasser, involverar varje elev i utbildningsprocessen, organiserar diskussioner och affärsspel. Tack vare Elena Alexandrovnas pedagogiska talang och höga professionella kompetens kommer du att få aktuell kunskap och lära dig att tillämpa den i en arbetsmiljö.
Modul 1. Strategiskt tänkande som grund för effektiv företagsledning (4 ac. h.)
- Vad är strategi?
- Utveckling av "Spiral Dynamics"-värden, är det värt att vara en "turkos organisation?"
- Bygga en strategisk vision inom ramen för utvecklingen av samhällets värderingar
– Vision och uppdrag är huvuduppgifterna för en chef och orsakerna till misslyckanden
- Analys av uppdrag av kända företag
- Workshop: "Vilken färg har mitt företag", skapar en vision för att nå nya "horisonter"
Modul 2. Typer av strategier, verktyg för att säkerställa seger på marknaden (4 ac. h.)
- Företagsstrategi
- Affärsenhetsstrategi
- Global strategi
- Småföretagsstrategi
– Strategi för den digitala världen
- Politisk strategi
- McKinsey Matrix
- DPM-matris
- Ansoff Matrix
- Öva: lösa affärsfall
Modul 3. Inledande strategiska komponenter (4 ac. h.)
- extern analys, konkurrentanalys, konsumentanalys, marknadsanalys, miljöanalys
- Faktorer av företagets yttre miljö, PEST-analys, analys av den omedelbara miljön, Porter-Matthews modell, hinder för inträde i branschen
källor till marknadsinformation.
- analys av viktiga framgångsfaktorer
- värdekedjeanalys, produktanalys
- BCG-metod, produktionskapacitetsanalys
- kvalitetsanalys, lageranalys, arbetskraftsanalys
- analys av organisationsstruktur och företagskultur, riskanalys.
Modul 4. Strategiutveckling: identifiering av strategiska alternativ och utvärdering av dessa (4 ac. h.)
- vart ska vi? Strategi för det scharlakansröda eller blåa "havet"
- bygga företagets mål, vision, mission
- typer av uppdrag, strategiska mål, fördelar med att sätta mål, SMART-kriterier vid målsättning, målträd.
- Collins-Porras modell
- mekanism för att utforma strategiska alternativ
- Saaty-metod, val av generell strategi, scenarioplanering
- formalisering av strategi, stadier för att utveckla företagets strategiska plan
- strategiska kartor, strategiska mål och nyckeltal
Modul 5. Implementeringsledning och strategiimplementering (4 ac. h.)
- Förutsättningar för framgångsrikt genomförande av strategin, orsaker till misslyckanden i genomförandet av strategin
- Stadier av den organisatoriska förändringsprocessen
- Organisatorisk förändringsledning, metoder för att genomföra omstrukturering i en organisation
- Hantera motstånd mot organisatoriska förändringar, orsaker till motstånd mot förändring
- Metoder för att övervinna motstånd mot förändring, strategi för organisatorisk förändring.
- Stödja strategiska organisationsförändringar
- Strategiutvecklingsteam, interna delar av teamets effektivitet, teamroller, teamledare för den strategiska ledningsprocessen, typer av beteende.
- Ledningsbeslutsfattande och koalitionsbildning, Carnegie-modell
Modul 6. Avslutande praktiskt arbete "Utveckling av en företagsstrategi" (4 ac. h.)
- Avslutande praktiskt arbete "Utveckla en företagsstrategi"
Prenumerera
YOU MIGHT ALSO LIKE
