Att bygga ett effektivt ersättningssystem: typiska misstag och praktiska rekommendationer - kurs 14 990 RUB. från Specialist, utbildning 16 ac. h., Datum: 2 december 2023.

Praktisk lärare, certifierad specialist inom personalhanteringsområdet, medlem av National Union of Personal Officers of Russia, författare till många publikationer om frågor personalledning, arbetslagstiftning och personalregisterhantering (inklusive i tidningarna "Personal Business", "Labor Safety", etc., på portalerna "Consultant +", Superjob.ru och så vidare.); Juridiska kandidat, HR-konsult.

Modul 1. Hur man diagnostiserar det befintliga ersättningssystemet i en organisation (4 ac. h.)

-Vilka dokument innehåller kraven på ersättningssystemet (lagstiftning, lokala lagar etc.)
-Hur man analyserar lönesystemet och personalkostnaderna i företagsbudgeten
-Hur man optimerar antalet anställda med hjälp av matrisen av funktionellt ansvar (MFO)
-Hur man utvecklar ett generellt ersättningspaket som är attraktivt för anställda och optimalt för arbetsgivaren (struktur, förhållandet mellan fasta och rörliga delar för olika kategorier av anställda)

Steg 1. Genomföra diagnostik av ersättningssystemet i företaget (workshop)

Steg 2. Utveckling av en matris av funktionellt ansvar / MFO (workshop)

Steg 3. Bildande av ett allmänt ersättningspaket (diskussion)

Modul 2. Hur man utvecklar en fast del av en lön utifrån ett betygssystem (4 ac. h.)

-Vilka element ingår i lönerna och efter vilka kriterier analyseras och optimeras lönerna?
-Hur man utvecklar ett optimalt ersättningssystem med hjälp av "betyg" (metoder från Hay Group, Watson Wyatt, William Mercer)
-Hur man korrelerar betygssystemet med bedömningen av anställda efter kompetenser och förbereder förslag för utveckling av ett system för professionell utveckling och karriärtillväxt för specialister
-Myter och verklighet för att implementera ett betygssystem

Steg 4. Bestämma de optimala delarna av kompensationspaketet för att lösa specifika problem (fall)

Steg 5. Analys av olika ersättningsformer och system (diskussion)

Steg 6. Utveckling av betygssystem för Hay Group (workshop)

Steg 7. Utveckling av ett betygssystem enligt Watson Wyett (workshop)

Steg 8. Utarbetande av förslag för utveckling av ett system för professionell utveckling och karriärtillväxt för anställda, med hänsyn till betygsättning (fallstudie)

Modul 3. Hur man bygger en bonus- och bonuspolicy med hänsyn till integration med MBO-systemet och det balanserade styrkortet (BSC) (4 ac. h.)

-Vilka är de grundläggande reglerna för att utgöra den rörliga delen av personallönerna och vad är skillnaden mellan bonusar och tillägg?
Hur man formulerar mål och mål i enlighet med SMART-metoden, hur man bryter ner mål
Hur man utvecklar en bonusdel beroende på funktionerna i MBO-systemet och implementeringen av nyckelprestandaindikatorer (KPI: er): för företaget, avdelningen, anställd
Hur man utvecklar balanserade tabeller över mål och KPI: er för huvudavdelningen (produktion, försäljningsavdelning) och stödavdelningar (redovisning, personalledning, etc.)

Steg 9. Bestämma optimala alternativ för målsättning (fall)

Etapp 10. Utveckling av nyckeltal i ett specifikt företag för varje nivå: företagsnivå, division, anställd (workshop)

Etapp 11. Beräkning av CSI (client satisfaction index) av det interna kundnöjdhetsindexet (workshop)

Modul 4. Hur man utvecklar ett heltäckande ersättningssystem beroende på företagets mål (4 ac. h.)

-Hur man kan differentiera/klassificera anställda för att bilda ett ersättningssystem, involvera personal i utvecklingen av systemet och följa medarbetarnas nöjdhet med ersättning paket
-Hur man bedömer genomförbarheten och attraktiviteten för sociala betalningar och bygger ett system med förmåner/förmåner beroende på betyget
- Hur det optimala systemet för ersättning till personal utformas i olika skeden av organisationens livscykel
-Vilka misstag görs oftast när man skapar ett ersättningssystem och hur man utvärderar resultaten av att implementera ett nytt system för motivation och ersättning

Etapp 12. Differentiering/klassificering av personal för bildandet av ett ersättningssystem (diskussion)

Etapp 13. Utveckling av ett system med ytterligare förmåner (case)

Etapp 14. Bildande av en anställds motivationsprofil (test)

Etapp 15. Utveckling av ett optimalt personalavlöningssystem i olika skeden av organisationens livscykel (workshop)

Etapp 16. Övervaka personalens nöjdhet med ersättningspaketet (diskussion)

Etapp 17. Arbeta med typiska misstag i att skapa ett ersättningssystem (diskussion)

Etapp 18. Fall